Tomás Ostiglia: No seremos los mismos

Desde junio de 2019, Tomás Ostiglia se convirtió en el único responsable del área creativa de LOLA MullenLowe. Si bien esta es la tercera vez que ejerce un rol de esta envergadura, asegura que mantiene la frescura de siempre, con el plus del expertise, fruto de la trayectoria. Para él, sin dudas, este proceso fortaleció el management team y ayudó a aclarar mucho más que es lo que buscan. Este equipo reloaded se consagró en El Ojo 2019, con la campaña Cumpleaños, para Burger King España, ganadora del Gran Ojo en Gráfica. Además, el Festival tuvo la posibilidad de contar con Ostiglia como Presidente del Jurado de El Tercer Ojo, El Ojo Campañas Integradas y Mejor Idea Latina para el Mundo. Hoy, en medio de la pandemia del Coronavirus, Ostiglia cuenta cómo vienen llevando el aislamiento, qué están pidiendo los clientes y cómo cree que toda esta crisis va a cambiar la sociedad. En esta entrevista con LatinSpots, luego de la salida de Chacho Puebla- quien era Chief Creative Officer de MullenLowe Europa Occidental y Director Creativo Regional de MullenLowe Group LATAM- Tomás Ostiglia también destaca algunas de las campañas que reflejan la consolidación creativa y estratégica con la que la agencia continúa, año tras año, elevando su nivel.

-¿Cómo están trabajando en este período de cuarentena?
-En remoto, desde casa. No hay otra forma. Con respecto a la producción, lo que se pueda hacer casero o con animación o reutilización de imágenes existentes, lo hacemos. La paradoja de esta situación es que cuantas más barreras te ponen, más creativo te vuelves. Hay un gran PERO. Tener mucho cuidado en no cruzar la línea, como dijo Fernando Vega Olmos, entre ser oportuno y ser oportunista.

-¿Qué están pidiendo los clientes y cómo se manejan en esta coyuntura que rompe todas las planificaciones que tenían?
-Necesitan claridad. Lo más conmovedor es ver cómo se afianza la confianza y el respeto, cuando eso existe (en LOLA, por suerte, tenemos muy buenas relaciones con nuestros clientes). Supongo que para aquellos que no las tengan, es una gran oportunidad para generarlas. Solemos trabajar sobre lo inesperado, que es la única certeza que tenemos en estos tiempos que corren, antes, durante y después del Coronavirus. Nuestro trabajo es ayudar y, en este contexto, no hay nadie que no necesite la ayuda del otro. Así que hay que arremangarse y darlo todo.

-¿Cómo ha sido este año liderando el equipo?
-Fue un año muy bueno y de grandes aprendizajes. Todos hicimos un máster en liderazgo y fue una alegría haber cumplido los objetivos que nos pusimos en medio del desafío que te plantea una reestructuración. Hoy, 2020 nos encuentra muy unidos, en un ambiente de honestidad y camaradería, preparados para ser más creativos que nunca y con muchas ganas de divertirnos y experimentar cosas nuevas. Ha sido un proceso que ha fortalecido mucho al management team y también a la agencia. Supimos convertir cada obstáculo en una oportunidad para entender mejor de dónde venimos, quiénes somos y hacia dónde queremos ir. En lo personal, el año en el que más he aprendido de toda mi carrera.

-¿Qué cree que deberían hacer los clientes hoy en este momento tan difícil a nivel comunicación y publicidad?
-Hablar, si tienen algo que decir y hacer, por encima de todo. Ayudar a los demás. Pensar más en colaborar que en competir y aguantar.

-¿Cuál cree que es el rol de la publicidad y la comunicación en esta pandemia y en esta crisis mundial?
-Con ideas siempre se puede ayudar.

-¿Cómo se define como líder?
-Me gustaría creer que soy un líder positivo, que aporta claridad y dirección. Enfocado en hacer buen trabajo, cuidando la cultura de la agencia y siempre poniendo a la gente por delante. Es la tercera vez en mi carrera que ejerzo la Dirección Creativa Ejecutiva o General de una agencia y hoy siento que lo estoy haciendo con la misma frescura que la primera vez, pero sumando toda la experiencia que llevo encima. Lo estoy disfrutando mucho.

-¿Qué campañas del último tiempo destacaría?
-Pleasure Icon es la segunda entrega de este proyecto, donde junto con Magnum nos propusimos hacer arte en lugar de anuncios. En este caso, luego del éxito de la primera entrega con Thomas Danthony, convocamos a Brendan Monroe y pintamos murales en Londres y OOH en diferentes ciudades, como París, Milán y Madrid. Es una alegría poder seguir construyendo en esta dirección, en la que nos hemos ganado a fuerza de experimentación un lugar pura y exclusivamente para trabajar valores de marca. Esperamos que la próxima entrega sea todavía más sorprendente. Destacaría también la campaña de navidad de Pescanova de este último año, en la que trajimos de vuelta al calvo de la Navidad (figura emblemática de la historia de la publicidad española) desaparecido hacía ya 14 años y añorado por todos. Esta vez, volvió con bigote y en clave de humor, para seguir construyendo el mensaje de que, con bigote, la Navidad es mejor, porque un langostino que mantiene el bigote intacto es un langostino de calidad superior. Como la Navidad en España se celebra con una fuente de langostinos en todas las mesas, la idea cerraba por todos lados. Tuvo mucho éxito, incluso, a pesar de que el actor nos develó la idea una semana antes, ya que no se resistió a hablar con la prensa en Inglaterra (Clive Arrindell es británico) y la noticia se filtró. A pesar de eso, la campaña fue muy popular y además de ser inmensamente comentada en las redes sociales, se convirtió en noticia.

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