Anita Ríos: Cultura de las personas

Fundada a principios de 2019 por Anita Ríos y Fernando Vega Olmos (Founder), con una propuesta de rescatar a la vieja escuela de la publicidad, más enfocada a la cercanía, con el uso humano de la data y a hablarle a los consumidores como personas, Anita&Vega, como todas las empresas, luego se vio impactada por la pandemia, con la cual tuvieron la oportunidad de aprender y de fortalecerse. No hubo crisis que impidiera a la agencia de crecer, conquistando nuevos clientes y entregando campañas con el sello propio de una dupla de creativos con una trayectoria destacada en la industria a nivel regional y global. “Hoy, estamos mucho mejor que antes, somos un grupo más golpeado, pero más sólido, con más clientes, más trabajo y, sobre todo, más ganas de seguir creciendo”, afirma Anita Ríos, Founder & CCO, en esta entrevista con LatinSpots. A continuación, Anita hace un balance de este tiempo con la agencia, revela con qué clientes están trabajando, sus últimos trabajos más destacados y su visión de los temas más desafiantes de la industria.

-¿Cómo está Argentina hoy en términos económicos y sociales y cómo la pandemia ha afectado a los anunciantes, los consumidores y en particular a su industria publicitaria?

-Ya sabíamos que Argentina no estaba bien y la pandemia vino a detonar todo. Por suerte, tenemos que agradecer que nuestra industria pudo seguir trabajando en la cuarentena y que el teletrabajo nos funcionó. Para la industria publicitaria el cambio fue muy grande a nivel producción. Se achicaron mucho los presupuestos y cambió la manera de producir, pero nos la ingeniamos para seguir haciendo piezas. Otro cambio muy grande fue a nivel consumidor. Cambiaron los paradigmas emocionales y funcionales y todas las marcas tuvieron que adaptarse a estos cambios que llegaron para quedarse. Los principales temas de la industria son volver a alguna especie de normalidad en volumen de trabajo y producción, incorporar los nuevos insights que nos dejó la pandemia y reforzar los cambios en los que veníamos trabajando como género, inclusión y diversidad.

-¿Qué balance hace de 2020 y de la primera parte de 2021? ¿Qué fue lo más desafiante de este tiempo, cómo se organizaron para seguir trabajando y cómo están hoy? 
-2020 fue un año de locos. La agencia recién arrancaba y llegó la pandemia. Pero fue también un año de aprendizaje y fortalecimiento. Si pasamos 2020 trabajando, creciendo y divirtiéndonos, podemos pasar cualquier cosa. Nos pudimos organizar, turnarnos en la agencia, encontrarle la vuelta para seguir trabajando con nuestros clientes y para ganar nuevos. Hoy, estamos mucho mejor que antes, somos un grupo más golpeado, pero más sólido, con más clientes, más trabajo y, sobre todo, más ganas de seguir creciendo.

-¿Con qué clientes y para qué mercados están trabajando hoy?
-Estamos trabajando para Molinos con Blancaflor y Exquisita, Prisma, La Dolfina, HDI, Atma, Redni (Ecuador), Sky Vodka, Volvo, Sidra Real y proyectos de Netflix.

-Tuvieron una gran repercusión con la campaña para Atma “Cocinar, Gratinar, Betular”. ¿Cómo fue el proceso de creación de esta campaña desde el brief hasta la entrega final?
-Es una campaña que nos encanta, Atma es un marcón, te dan mucha libertad y les gusta la creatividad. Marcelo Romeo y todo el equipo se subieron a la idea enseguida. Era un desafío poner al microondas en un lugar más justo y no solo como “calentador” de comida y te. Y así recurrimos a un chef para que le diera su aval de que es un gran socio en la cocina para cocinar platos de cero. Betular se copó y todo salió redondo. Sumado un hit para la banda musical con Cluster, y los chicos de Casta Diva que le pusieron mucho amor al proyecto. Fue un placer. Los resultados fueron espectaculares. Así que cliente y agencia, felices.

-¿Qué otros trabajos recientes destacaría?
-En los últimos meses estuvimos trabajando también para Atma Aspiradoras, con un concepto que es “Aspiremos a más” que nos parece súper pertinente en este momento, y también hicimos Meren-Dar con Exquisita, otra marca que queremos mucho y que necesitaba que los productos Exquisita se hicieran presentes en todas las tardes y en todas las casas, y no solo en los cumpleaños. Algo que nos dejó la pandemia es el compartir más momentos y cocinar más, dos cosas que para Exquisita son muy pertinentes. Hicimos una campaña muy linda que también tuvo muy buenos resultados.

-La situación que el mundo ha sufrido también ha ubicado a los líderes ante un reto sin precedentes. ¿Cómo le fue en este tiempo con la gestión de la agencia desde el punto de vista creativo y de negocios?
-El desafío fue mantener la motivación, teniendo en cuenta que cada individuo fue afectado de forma distinta por el encierro, entendiendo los contextos, desde donde trabajaban y qué problemas personales tenía cada persona en particular. Tratar de mantener vivas las ganas, el enfoque y de sortear un poco la incertidumbre. Creo que el contener fue fundamental, y el tratar de dar espacio. Extrañé y extraño estar presencial en la agencia. Creo que una de las cosas más lindas de nuestro trabajo es lo que nos divertimos y trabajar en equipo. Eso fue lo más difícil. Pero creo que nos dejó un equipo más sólido y con una sensibilidad distinta, insights nuevos, valores diferentes. Todo muy útil para aplicarlo a la creatividad.

FOTO: Anita Ríos y Fernando Vega Olmos.

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