Toda compañía tiene como motor principal el capital humano. Es necesario motivarlo para que cada uno de los colaboradores den lo mejor de si e impulsen el logro de objetivos.

Las acciones para motivarlos deben ser creativas, utilizando distintas herramientas y abarcando tanto la satisfacción económica como la satisfacción emocional (reconocimiento, acompañamiento, mentoring, escucha), porque la combinación de ambas genera equipos eficientes y con alto nivel de productividad.

A continuación, 10 cosas para tener en cuenta:

1) Objetivos del negocio: todo miembro de una empresa debe saber cuál es el objetivo del lugar donde trabaja, hacia dónde apunta la compañía y cuáles son las metas a nivel global. Al comunicarlo favorecemos a que nuestro equipo se sienta parte de ese objetivo, generando compromiso e implicancia.

2) Identificación con el puesto de trabajo: es tener a la persona indicada en el puesto indicado, obteniendo seguramente un mejor desempeño y una mayor sinergia entre sus competencias, sus habilidades y el rol en que se desempeña. En este punto también es esencial comunicar los objetivos y desafíos del puesto para que el colaborador pueda apropiarse de ellos.

3) Involucrar al equipo: tenemos que participar a nuestra gente de las decisiones que se toman ya que esto genera mayor compromiso en la búsqueda de resultados. Es importante mantener reuniones con el equipo de trabajo, donde puedan expresar sus opiniones y sientan que son escuchados.

4) Favorecer a la autonomía: se relaciona con la capacidad de delegar funciones a sus colaboradores. El delegar implica brindarle al supervisado libertad de acción al momento de desarrollar sus tareas. Eso no quiere decir que debemos dejarlos solos, sino acompañarlos desde una distancia óptima para que el otro se sienta libre de buscar alternativas.

5) Generar Confianza: es muy importante trabajar en un ambiente que propicie la confianza entre todos los miembros de un equipo, tanto entre pares como con los líderes. Incluso como líder se debe intervenir frente a los conflictos para resolverlos, ya que parte de la responsabilidad de generar un entorno de confianza implica que los miembros puedan expresar lo que piensan y si hay discrepancias resolverlas como equipo, orientados al logro de los objetivos.

6) Brindar desafíos: más allá de comunicar los objetivos del puesto es necesario brindar a nuestra gente nuevos desafíos, algo que les resulte atractivo, donde puedan hacer su aporte de valor y sentirse satisfechos por los logros alcanzados.

7) Establecer un plan de carrera: toda organización debería tener establecido un plan de carrera previsto para cada posición de la estructura y que sea conocida por quien desempeña la posición. Una proyección de desarrollo donde la persona pueda posicionarse en una línea de tiempo conociendo los próximos pasos que puede dar dentro de la organización.

8) Reconocer los logros: premiar a tu equipo por el cumplimiento de un objetivo, por alcanzar una meta. No es necesario que se traduzca en grandes premios o que implique costos elevados, sino que se puede realizar mediante acciones mínimas, como un almuerzo, una tarde libre, etc.

9) Flexibilidad: es esencial generar políticas flexibles, especialmente en empresas medianas que tienen la posibilidad de conocer las necesidades de cada empleado, aplicando políticas que impacten realmente en el bienestar de su gente. Cuanto más se ajusten estas políticas a lo que tu equipo necesita, mayor impacto positivo van a generar.

10) Salario: es un factor clave para motivar y retener al talento de cada equipo, tiene que estar acorde al mercado y a las responsabilidades de cada puesto. Forma parte central de la propuesta de valor, junto con el paquete de beneficios, aportando a la satisfacción del empleado.