- LatinSpots (LS): Si mirás hacia atrás, a ese primer día hace 10 años, ¿qué queda de aquella visión original de Amelia Brand y qué fue lo que más se transformó?

- Jimena Castro (JC): Hace diez años, Amelia nació con un propósito muy claro: darle vida a las ideas. En sus inicios fue una productora con fuerte foco en BTL, pensada para ejecutar y materializar conceptos con impacto real en la calle. Esa vocación por hacer que las ideas sucedan con pasión, compromiso y obsesión por el detalle sigue siendo el ADN de la agencia.

A los pocos años, esa base operativa y creativa nos permitió dar un paso natural: consolidarnos como agencia integral. Entendimos que no solo queríamos ejecutar ideas, sino también pensarlas, construirlas estratégicamente y acompañar a las marcas de punta a punta. Ese fue un punto de inflexión: pasamos de producir acciones a diseñar plataformas, de intervenir tácticamente a construir valor sostenido.

Hoy Amelia es una agencia creativa con foco integral, con operaciones en Uruguay y Buenos Aires, por lo tanto, con una mirada regional. Evolucionamos en escala, en estructura y en alcance, pero manteniendo intacta la esencia original: divertirnos mientras trabajamos.

- LS: Sostener una agencia independiente durante una década en un mercado como el uruguayo no es tarea menor. ¿Cuáles han sido los pilares que permitieron que la agencia sobreviva, crezca y madure?

- JC: El primer pilar fue la independencia entendida como libertad creativa y criterio propio. Nos permitió tomar decisiones alineadas con lo que queríamos, sin perder foco ni identidad, incluso en momentos desafiantes.

El segundo fue el equipo. Apostamos siempre por construir cultura antes que estructura. Cuidar a las personas, fomentar la colaboración y generar un espacio donde el talento pueda crecer fue y sigue siendo central. Creemos que las ideas potentes nacen de equipos comprometidos y motivados.

Y el tercer pilar fue la relación con los clientes. En un mercado como el uruguayo, la confianza lo es todo. Trabajamos para convertirnos en socios estratégicos, no solo en proveedores. ¡Tenemos un cliente que nos llama parceiro y nos encanta! En los hechos, eso se traduce en algo muy concreto: tenemos clientes que nos acompañan desde el día uno. Esa continuidad habla de vínculos sólidos y de una forma de trabajo basada en resultados, transparencia y compromiso a largo plazo.

- LS: Buenos Aires es conocida por ser una usina creativa. ¿Cuál es la propuesta de valor diferencial que trae Amelia para conquistar al cliente argentino? ¿Por qué este era el momento indicado para cruzar el charco y plantar bandera en Buenos Aires?

- JC: Buenos Aires es WOWWWWWW, una bomba creativa, un ritmo desenfrenado y nos encanta. Es un mercado vibrante, exigente y con un estándar altísimo. Y justamente por eso nos entusiasma tanto estar acá.

Venimos de un mercado más chico, donde aprendimos a maximizar recursos y a pensar cada idea con foco claro en resultados concretos. Este es el momento indicado porque la agencia está madura. Tenemos una base sólida en Uruguay y Argentina, un equipo consolidado y clientes que confían en nuestra metodología. Cruzar a Buenos Aires no fue un salto improvisado, sino un paso natural dentro de una visión regional. Además, el equipo en Argentina está profundamente motivado y preparado para asumir cualquier desafío. 

- LS: ¿Cómo planeás gestionar la cultura de la agencia para que ambos equipos (Montevideo y Buenos Aires) se sientan parte de una misma identidad sin perder la esencia local de cada ciudad?

- JC: La idea es trabajar como una única agencia, no como dos oficinas separadas. Cultura, dinámicas, procesos creativos y visión estratégica serán compartidos. Queremos que los equipos se integren en proyectos cruzados, que colaboren activamente y que vivan una verdadera experiencia transcultural.

Nos interesa que exista una identidad común fuerte con valores claros y espíritu colaborativo, pero sin perder la esencia local de cada ciudad. Montevideo y Buenos Aires tienen energías distintas, y esa diferencia no la queremos neutralizar, sino potenciar.

La complementariedad es la clave: que los equipos se nutren entre sí, que intercambien miradas, que aprendan uno del otro. Esa mezcla es la que va a enriquecer la creatividad y fortalecer nuestra identidad como agencia regional. De hecho, hoy estamos con un cliente que nos demanda trabajar en el día a día con mercados como Bolivia, Perú, Paraguay y Brasil, y esto nos enriquece constantemente. Pensar para otros mercados es un ejercicio más que interesante.

- LS: ¿Cómo ves el rol actual de la mujer en las mesas de decisión de la publicidad rioplatense hoy comparado a cuándo empezaste?

- JC: Cuando empecé en la industria publicitaria, la presencia femenina en las mesas de decisión era mucho menor. Había muchas mujeres talentosas trabajando en agencias, pero no siempre ocupaban los espacios donde se definían las estrategias o se tomaban las decisiones más importantes.

Hoy el panorama es distinto y, afortunadamente, más diverso. Cada vez vemos a más mujeres liderando equipos, dirigiendo agencias, áreas creativas y de estrategia, y participando activamente en las conversaciones que marcan el rumbo de la industria en el Río de la Plata. Eso no significa que el trabajo esté terminado: todavía hay desafíos vinculados a la equidad, la representación y las oportunidades.

También es cierto que desde hace años la industria viene trabajando conscientemente en este tema. En Uruguay, por ejemplo, desde el Círculo Uruguayo de la Publicidad se impulsaron distintas iniciativas para poner la conversación sobre la mesa, formar grupos de trabajo y darle visibilidad a la temática. Recuerdo especialmente cuando, alrededor de 2014, formamos el Círculo de Mujeres dentro de la institución. Fue una experiencia muy enriquecedora y gratificante, porque permitió generar redes, compartir experiencias y empezar a construir colectivamente un espacio de mayor equidad.

Creo que todo ese trabajo sostenido fue sembrando un cambio cultural que hoy empieza a verse con más claridad. Las nuevas generaciones vienen con otra mirada sobre el liderazgo, la colaboración y la diversidad, y eso está transformando la publicidad.

- LS: Cumplidos los primeros 10 años y con la oficina de Buenos Aires marchando, ¿cuál es el próximo gran sueño o frontera para Amelia?

- JC: Crear un evento en París.

Manejar la comunicación de un cliente en Japón.

Dicho esto, no tenemos fronteras. Estamos para crear y vivir con Amelia.

- LS: Si tuvieras que definir el "sello" o la identidad creativa de la agencia en tres conceptos, ¿cuáles serían después de este recorrido?

- JC: Si tuviera que resumir el sello de la agencia en tres conceptos, diría que son cercanía, trabajo en equipo y ganas de hacer.