-¿Cómo está Estados Unidos?
-Estados Unidos está atravesando una nueva etapa de reconfiguración política y social. Empiezan a notarse movimientos en la economía y en las reglas del juego para el comercio y el consumo. Si bien todavía es temprano para evaluar el alcance real de estas políticas, ya se percibe un clima de cambio que impacta tanto en la confianza del consumidor como en la toma de decisiones de los anunciantes. En este escenario, las marcas están ajustando sus estrategias para adaptarse a un entorno que combina incertidumbre con oportunidades. La industria publicitaria, en particular, debe mantenerse alerta y flexible, y eso aplica aún más cuando hablamos de la comunidad latina. Esta audiencia no solo crece en tamaño y poder adquisitivo, sino también en influencia cultural. Ignorar eso es un error que ninguna marca puede darse el lujo de cometer en 2025.
Entre los temas clave para este año se destaca el auge de la inteligencia artificial en el marketing, y la urgencia por conectar desde la autenticidad. Para las agencias y marcas que quieran ser relevantes, el desafío será crear mensajes que no solo vendan, sino que también entiendan el momento social, hablen el idioma cultural correcto y construyan desde la empatía.
-¿Como está la industria publicitaria en Estados Unidos?
-La industria publicitaria en Estados Unidos está viviendo un momento de redefinición. Por un lado, vemos una recuperación económica que empieza a reflejarse en mayor movimiento por parte de los anunciantes. Pero, al mismo tiempo, los consumidores exigen mucho más: esperan marcas con propósito, con una postura clara, que comuniquen con autenticidad y entiendan la complejidad cultural del país.
Desde Archer Troy Miami, lo vemos todos los días. Estamos en contacto con marcas que buscan conectar de verdad con sus audiencias, especialmente con el consumidor latino, que ya no es un nicho, sino un motor clave del mercado. Nos enfocamos en ayudarlas a construir mensajes culturalmente relevantes, que no solo funcionen, sino que dejen huella.
Hoy los grandes temas en la industria giran en torno a la integración de la inteligencia artificial en el proceso creativo, la importancia del contenido nativo en plataformas como TikTok, la evolución del ecosistema de medios, y la presión por demostrar resultados en tiempo real. Pero también hay una conversación muy fuerte sobre diversidad real, salud mental en la industria, y cómo crear espacios que inspiren sin quemar.
Uno de los mayores desafíos es mantener la chispa creativa y la creación de conceptos poderosos en un entorno cada vez más automatizado. En un mercado donde las líneas entre agencia, consultora y productora se difuminan, nuestra apuesta como boutique creativa es clara, ideas poderosas, equipos ágiles, y una mirada profundamente humana y cultural.
-¿Qué balance hace del primer año de la oficina de Archer Troy en Estados Unidos?
-Fue un año sobresaliente en todos los aspectos, porque trabajamos con todo tipo de clientes increíbles desde clientes globales como Amazon Music, regionales como Bio Tissue y locales como Imperial Moto. Todos los trabajos que estuvimos desarrollando tuvieron un alcance mayor al esperado, como es el caso de Recycleaves para Bio Tissue, una idea que redefine la manera de hacer publicidad usando como medio las hojas caídas de los árboles. Esta idea llegó de manera órganica a publicaciones europeas y a festivales de ecología y comunicación en Francia. O algo más simple como el vía pública para Imperial Moto, que ganó en festivales creativos de Estados Unidos y subió la vara creativa en la comunicación general del mercado de Miami.
-¿Qué significa la creatividad para Ud.?
-Para nosotros, la creatividad es una herramienta de transformación. Es la forma más poderosa que tenemos de conectar a las personas con ideas que las movilicen, que las hagan sentir, pensar o actuar distinto. Es la herramienta más poderosa que tenemos para diferenciarnos, destacarnos de lo automatizado y artificial. Miami nos empuja a pensar en clave multicultural todo el tiempo, y eso nos permite crear ideas que no solo comunican, sino que conectan desde la verdad.
-¿Qué lo inspira?
-Nuestra inspiración nace de los desafíos de nuestros clientes, las historias que aún no fueron contadas, las causas que merecen una voz, y, sobre todo, la posibilidad de hacer que una buena idea se vuelva parte de la cultura.
-¿Cuáles son los objetivos y proyectos para el 2025?
-Arrancamos el 2025 con nuevos clientes, como Kiddo Miami, nueva sucursal del restaurante de hamburguesas más famoso de Argentina. Estamos por terminar un proyecto grande para un cliente global y como objetivos queremos consolidar nuestro crecimiento en Estados Unidos, especialmente en Miami, expandiendo nuestra red de clientes y fortaleciendo nuestra propuesta como agencia boutique independiente con pensamiento regional y corazón creativo.
Imperial Moto, cliente local de Archer Troy Miami.
Board - No Turning Back. Anunciante: Royal Enfield. Marca: Royal Enfield - Día Internacional de la Mujer. Producto: Royal Enfield. Agencia: Archer Troy. Presidente: & CCO: Mike Arciniega. CCO: & Partner: Chany D’Amelio. VP Creativo: Carlos Fernández Oxté. Director General Creativo: Guillermo Bernal y Pedro Molina. Director Creativo: Leonardo Sánchez y Edgardo Gamboso. Director de Cuenta: Fernanda Martínez y Nayeli Jessel. Productor Agencia: Victoria Islas. Directora de Comunicación y PR: Andrea Ramírez. Productora: Not Normal. Realizador / Director: Luciano Ciccarello. Productor Ejecutivo: Francisco Riveroll y Jose Luis Cabruja. Director de Fotografía: Julio Llorente. País: USA. Categoría: Automóviles, camiones y motos. Accesorios y repuestos.
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