¿Cuándo llegó a Leo Burnett y por qué decidió este pase desde JWT? -Tengo una semana de estar aquí y el cambio fue porque lo veo como un nuevo reto: retomar la agencia que por muchos años fue no sólo la más grande sino la más creativa de Guatemala y volver a impulsarla para que se siga destacando a nivel internacional. ¿Cuál diría que fue su mayor logro en JWT? -Poner una agencia que había sufrido mucho por el tema de la separación de sus socios locales entre las primeras del país por los últimos años. ¿Qué cambios va a impulsar dentro de Leo Burnett Guatemala? -Ya estamos trayendo nueva gente de otras agencias de Guatemala, de Centroamérica y también de Uruguay. Durante los próximos dos meses vamos a estar haciendo una reestructuración en la parte de creatividad que después vamos a llevar a cuentas. Quiero tener gente que tenga más experiencia en el contacto con el cliente: que conozcan su negocio, sus necesidades y que trabajen más de cerca con los clientes no sólo respondiendo a lo que los anunciantes piden, sino también proponiendo todo el tiempo. ¿Cree que esto no está desarrollado en Centroamérica? -Sí, pero no al nivel que debería. Creo que la mayoría de las agencias de esta región nos hemos dedicado por mucho tiempo a ser más reactivas que pro-activas, y las pocas agencias que han pasado a ser pro-activas han sido las que han crecido y logrado tener más negocio y mejor creatividad. ¿Cuáles son los clientes más importantes de Leo Burnett Guatemala? -Tenemos Maler para toda la región de Centroamérica y Panamá, Corporación de Noticias (que incluye dos de los periódicos más importantes del país), una parte importante de Procter & Gamble (shampoo y detergentes), una parte de Cervecería Centroamericana, el Banco de los Trabajadores, entre otros. ¿Cuál es su objetivo para este año en la agencia? -Que funcione la reestructuración para que a partir de allí se empiece a diferenciar la creatividad.