-¿Qué balance hace de 2021 para Bang Motion Films? ¿Cuáles fueron los mayores logros, desafíos y cambios?

-A pesar de la pandemia crecimos, abrimos las puertas a nuevos cambios y retos, rediseñamos nuestra manera de trabajar y nos planteamos a diario objetivos nuevos. Nuestro mayor desafío fue pensar y buscar nuevas alternativas de producción, creando formatos de producción con nuevas herramientas tecnológicas y de comunicación para el área fílmica y de post-producción, que deberían adaptarse a la nueva realidad. A pesar de la crisis, apostamos por convertirnos en una productora nacional, cubriendo las mayores plazas de la industria tanto en Quito como en Guayaquil. Esto significó sumar como miembro de equipo, a la guayaquileña María Fernanda Santacruz en el cargo de Productora Ejecutiva. 

-¿Cómo trabajan con las agencias? ¿Qué puede compartir de la campaña “Hace sed” de la que participaron con Paper para la cerveza Biela?

-Nuestro trabajo con todas las agencias es el mismo, nuestra visión es hacerlo en equipo, dando un servicio integrado y con una política de acompañamiento al cliente en todo el proceso hasta la entrega del producto final. Somos tres productores ejecutivos y nuestro objetivo es que nuestros clientes sientan que somos uno solo, con habilidades distintas, para resolver cualquier necesidad o idea. En el caso de BIELA, desde que recibimos el brief nos reunimos con la agencia para tener un Di-Brief con ellos. Sobre esa información presentamos una devolución enfocada en lo que realmente estaba buscando la agencia. Fue así como después de un proceso de selección, fuimos los responsables de llevar a cabo una campaña integral con enorme importancia. Para llevar a cabo este proyecto y convertirlo en realidad, participamos alrededor de 80 personas del staff por día, en tres días de rodaje y en varios puntos de la ciudad de Guayaquil y la provincia del Guayas. Cuidamos al detalle, el servicio, la logística, la mudanza de la compañía, el equipo técnico, los protocolos Covid, los tiempos de entrega, los formatos solicitados, y todas las necesidades que se fueron presentando en el camino, llegando a un resultado final bien hecho con una idea distinta, que generó muchas emociones y comentarios positivos del resultado de un trabajo en equipo, comentarios emitidos tanto de la agencia, el cliente y la productora, llegando a ser uno de nuestros primeros comerciales de 2022, con una logística completa y como se dice en el medio “con todos los juguetes”. 

-¿Cuáles son los planes y objetivos para 2022?

-A nivel nacional, nos enfocaremos en seguir ampliando nuestro mercado en Quito, Guayaquil y otras ciudades, así como seguir creando fuentes de trabajo. Los retos en relación a las nuevas formas de comunicación nos han marcado hacia una proyección internacional, que ha provocado mantenernos en contacto con personas interesadas en la oferta integral que brindamos.

-¿En qué proyectos están trabajando actualmente?

-Actualmente, estamos trabajando con marcas como Chevrolet, Nestlé, Pepsico, Colgate, La Fabril, Biela, entre otras. 

-¿Qué cambió a nivel de lenguajes narrativos con la pandemia?

-La pandemia fue un punto de quiebre para todos a nivel narrativo en un inicio. No entendíamos bien qué estaba bien o qué estaba mal. Nadie quería dar un mensaje equivocado en cuanto al cuidado y distanciamiento. Pero creo que todos lo fuimos entendiendo mientras avanzamos. No siento que a nivel narrativo las cosas sean tan distintas como antes.

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