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LatinSpots (LS): -Con todos los cambios que vivimos en los últimos años, ¿cómo se logra conectar hoy con los consumidores? Y ¿Qué están pidiendo los anunciantes mexicanos?

Ignacio Márquez (IM): -Si hay algo que nunca va a cambiar es la naturaleza humana, con todas las emociones que eso implica, los deseos, los miedos, las pasiones. Siempre se va a conectar a través de eso, hay que entender qué temas les importan a las personas, y por más herramientas que tenemos para entender eso, la más importante sigue siendo la más simple, hablar con diferentes personas, de distintas realidades y generaciones siempre con espíritu receptivo. La mayoría de las marcas buscan justo eso, y las que no, deberían de hacerlo: Encontrar ese propósito de marca que conecta con la audiencia. Y las marcas tienen que seguir teniendo mensajes más informativos y tácticos, no se puede ser ni una marca de conexión ni una funcional al cien, y ahí es donde está el mayor reto de la industria, sobre todo porque hay que encontrar un buen mix y balance de mensajes. Es un reto estratégico, pero también muchas veces de presupuesto. 

LS: -Hablemos de BESO. ¿Qué cambio en la filosofía y en la forma de trabajo de la agencia luego de la unión con LLYC?

IM: -BESO y LLYC ya éramos empresas con una filosofía muy parecida y por eso trabajar juntos se ha sentido natural en muchos sentidos. También es muy diferente cuando dos equipos creativos se integran y hay que integrarlos. En nuestro caso, es un equipo creativo integrándose a una operación cuyo core business es completamente diferente y colaboramos en proyectos aportando desde diferentes perspectivas y visiones y hace muy rica esa colaboración. En lo personal, me ha hecho entender las ideas desde un ángulo completamente diferente. Todo esto nos ha permitido ampliar la oferta de BESO y de LLYC para ofrecer soluciones y servicios muy diversos. 

LS: -¿Qué balance hacen de BESO del año 2022 y de lo que va de 2023?

IM: -Probablemente 2022 haya sido el mejor año creativo de BESO hasta la fecha. Se hicieron grandes campañas con Sky, campañas premiadas como “Sopa de Señas”, campañas regionales como “Vix” y se ganaron proyectos importantes que este año estaremos trabajando con Bimbo. El reto para 2023 es mucho más ambicioso, tenemos que seguir construyendo reputación creativa con presencia en festivales, ampliar la estructura creativa para dar servicio regional con LLYC y tenemos que mantener el buen servicio que siempre nos ha caracterizado con nuestros clientes actuales. Para mí es clave tener claro qué tipo de agencia queremos ser y qué tipo de ideas queremos estar produciendo, porque intentar ser todo al mismo tiempo es muy peligroso. 

LS: -¿Con qué clientes están trabajando y para qué mercados, y qué servicios les ofrecen?

IM: -En México estamos trabajando con Sky, Liverpool, Tec de Monterrey, Suburbia, Honda, Banorte, LALA y La Moderna, Fundación Televisa, entre otros. Mientras que en LATAM estamos trabajando con Microsoft y Lego. Además de que este año estamos empezando un proyecto global con Bimbo al que le tenemos mucho cariño. Después, LLYC nos da la posibilidad de trabajar con clientes de todo tipo, desde pharma hasta productos que por la naturaleza de servicios de LLYC se vuelven proyectos muy interesantes. 

LS: -¿Cómo están conformados los equipos de liderazgo, especialmente a nivel creativo?

IM: -El equipo creativo de México está liderado por la dupla de groupers creativos conformada por Jimena de la Vega y Javier “Chirri” Echeverría, junto con Ignacio Tamez nuestro Head of Art. Yo lidero esta operación más los proyectos regionales reportando a Pepe Beker. Con Pepe tengo mucha historia, lo conozco desde los 8 años cuando se casó con mi madre, así que siento que desde ahí he sido su trainee, aun así, tenemos una visión muy diferente de cómo afrontar los problemas y los briefs lo que enriquece mucho los procesos creativos porque opinamos mutuamente sobre los proyectos e ideas del otro. Nos complementamos muy bien, además de que hay mucha confianza entre nosotros, obviamente.

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