-¿Cómo está Brasil hoy?
-Brasil vive un momento de altibajos. Algunos sectores muestran recuperación, pero el consumo todavía sufre con las altas tasas de interés y la inestabilidad política. Eso hace que los anunciantes sean más cautelosos, exigiendo resultados rápidos y medibles. Los medios se digitalizaron definitivamente y el consumidor nunca estuvo tan crítico. Para la publicidad, el desafío es demostrar resultados sin perder la emoción, que siempre fue el alma de la comunicación brasileña.
-¿Cómo ve a la industria publicitaria de Brasil?
-La creatividad brasileña sigue siendo de las más respetadas en el mundo. Pero hoy no basta solo con una buena idea. Es una buena idea con datos, tecnología e inteligencia artificial. Tenemos la oportunidad de exportar pensamiento creativo a gran escala, pero el mercado muchas veces no paga el valor de la idea. El futuro pasa por el retail media, la creatividad combinada con la tecnología y narrativas que sobrevivan en todos los canales. Porque no sirve de nada tener una mala idea que llegue a todos. Medios eficientes sin creatividad son solo un desperdicio.
-¿Qué piden los anunciantes en Brasil?
-Los anunciantes quieren claridad en los resultados e impacto directo en el negocio. Los consumidores quieren marcas que simplifiquen la vida, tengan actitud y sean auténticas. Nadie acepta más discursos vacíos. Para conectarse de verdad, es necesario unir creatividad con datos y entender el momento cultural adecuado. Es hablar poco, pero decir algo que tenga sentido y que resista la prueba de las redes sociales.
-¿Cómo se están trabajando actualmente en Brasil las temáticas de inclusión y diversidad, tanto en las narrativas de comunicación de los anunciantes como dentro de la propia industria?
-Brasil es naturalmente diverso, pero durante mucho tiempo esa diversidad no estuvo reflejada en la publicidad. Hoy vemos un mayor esfuerzo de las marcas y de las propias empresas por transformar eso en práctica. Ya existen narrativas más plurales y programas internos de inclusión, pero todavía es un proceso en construcción. El aprendizaje es que la diversidad debe dejar de ser puntual y convertirse en cultura. Y la publicidad tiene la oportunidad de acelerar ese cambio, ayudando a visibilizar voces que antes quedaban fuera.
-¿Qué balance hace de BETC Havas de 2024 y de estos meses de 2025?
-2024 fue un año desafiante. Empezamos con la pérdida de cuentas importantes, lo que exigió mucho del equipo, pero también abrió espacio para nuevas oportunidades. Cerramos el año en crecimiento y más maduros. Ya en 2025, iniciamos en un escenario más positivo, con la renovación de la cuenta de TIM y de Reckitt, que son algunos de los pilares de la agencia, y la conquista de nuevos clientes relevantes como Cervejaria Therezópolis, Estrella Galicia, L’Occitane, bet365 y los camiones y autobuses de Mercedes-Benz. Estos movimientos nos dan confianza para mirar hacia adelante con optimismo y energía renovada.
-¿Cómo define a BETC Havas?
-BETC Havas es una agencia creativa con visión de negocios. Nuestro papel es transformar marcas en activos culturales, conectando creatividad con impacto real. Ofrecemos servicios que van desde la publicidad tradicional hasta la estrategia digital, contenido, social, datos y tecnología. Para mantener una cultura creativa fuerte en medio de la transformación digital, es necesario valorar las ideas, incentivar la diversidad de talentos y crear un ambiente en el que los datos y la tecnología sean aliados y nunca limitadores de la creatividad.
-¿Con qué clientes y marcas trabajan?
-En América Latina, específicamente, trabajamos para Epson. En Brasil, atendemos a TIM, Assaí Atacadista, Reckitt, Stellantis (Peugeot y Citroën), Grupo Vitru Educação, JDE, bet365, MSC, entre otros. Nuestro enfoque es local, pero siempre con una mirada global. Buscamos clientes que vean la creatividad como inversión estratégica para generar valor de marca y no como un costo.
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