"En España, dentro de la industria creativa tenemos un problema estructural grave. Tengo la conciencia de que tenemos que ser capaces los anunciantes, las agencias y los demás integrantes del sector, de entender la situación en la que estamos y ser capaz de transformarla. Hay diferentes estudios en España que dicen que la relación de agencia-anunciante está basada en la desconfianza y no en la confianza, y desde ese punto de vista, creo que estructuralmente tenemos que arriesgar para modificar las cosas y ser más corporativos todos, no solamente como agencia sino en todo lo que es la relación entre agencias y anunciantes. Por otro lado, siempre nos movemos sobre el dato del crecimiento en inversión cuando hay que tener en cuenta no sólo las inversiones sino también las remuneraciones. Hay que entender el crecimiento en los niveles de rentabilidad por cliente, por proyecto, por marca. Eso es en lo que tenemos que centrarnos todos, crecer, no para que al final la rentabilidad sea más discutible, sino lo contrario, hacer compañías muy rentables teniendo en cuenta que tenemos que hacer un excelente trabajo para que nuestros clientes lo remuneren y lo compensen porque aportamos al éxito de sus negocios. Con respecto a Contrapunto, tenemos muchas expectativas, y me encanta decir que las nuestras son expectativas de calidad. Estoy trabajando orientado a dos conceptos: el concepto de la calidad interna en todos los niveles, no solamente al resultado creativo sino también en el resto de los departamentos de investigación, estrategia, medios, soluciones on-line, etc. No nos marcamos tanto un concepto de crecimiento en términos de volumen pero sabemos que la rentabilidad es indispensable para tener una compañía muy sólida, y esa forma de pensar, que ha sido mi forma de pensar durante todos estos años, nos ha llevado a multiplicar por cuatro el tamaño de la gente en cinco años. En Contrapunto, siempre estamos preparados para crecer". Carlos Martinez Cabrera