-¿Cómo está Guatemala?
-Guatemala vive un momento interesante, lleno de contrastes. Hay una conversación social más activa, una ciudadanía más crítica y una expectativa alta sobre cambios políticos y transparencia. Económicamente, seguimos siendo resilientes, pero con desafíos estructurales que impactan directamente en el consumo. Para las marcas, esto significa algo muy claro: ya no basta con comunicar, hay que posicionarse. El consumidor está más consciente, más informado y, sobre todo, más exigente con el rol que juegan las empresas en la sociedad. Hoy, la publicidad no puede ser superficial. Tiene que ser relevante, empática y honesta. Y eso obliga a las agencias a dejar de ser proveedores y convertirse en socios estratégicos reales.
-¿Cómo ve a la industria publicitaria, creativa y audiovisual de Guatemala?
-La industria creativa en Guatemala está en un punto de evolución muy potente. Hay talento, hay hambre y hay una generación que ya no le teme a competir regional o globalmente. Las oportunidades están en exportar creatividad, en construir ideas que trasciendan el mercado local. Los desafíos, en cambio, siguen siendo estructurales: presupuestos limitados, procesos tradicionales y, en algunos casos, poca valoración real de la creatividad como motor de negocio.
En comparación con Centroamérica y el Caribe, compartimos muchas dinámicas, pero Guatemala tiene algo particular: una identidad cultural muy fuerte que, bien trabajada, puede convertirse en una ventaja creativa brutal.
-¿Qué le están pidiendo hoy los anunciantes a las agencias en Guatemala?
-Hoy los clientes piden resultados. Pero lo interesante es que cada vez entienden más que esos resultados vienen de ideas sólidas, no solo de ejecución. La creatividad ya no es “un plus bonito”, es una herramienta de negocio. Y cuando el cliente lo entiende, la relación cambia completamente. La dinámica cliente-agencia ha evolucionado hacia algo más colaborativo. Ya no es un brief y una entrega. Es una construcción conjunta, donde la agencia aporta visión, criterio y muchas veces hasta dirección estratégica del negocio.
-¿Cómo están trabajando hoy las marcas en su país la comunicación con sus audiencias?
-Las marcas están aprendiendo a escuchar más. Y eso cambia todo. Hoy, la comunicación relevante es la que se siente auténtica, no la que grita más fuerte. Es entender los códigos culturales, los momentos y las plataformas correctas. El consumidor pide coherencia. Si una marca dice algo, tiene que vivirlo. Y eso abre una oportunidad enorme: construir marcas con propósito real, no solo discurso. El Mundial, es un momento clave. Más que campañas tácticas, es una oportunidad para generar conexiones emocionales genuinas. El fútbol es cultura, y quien entienda eso, gana.
-¿Qué balance hace de Castillo de If Guatemala del 2025 y de los primeros meses de este año?
-El 2025 fue un año de consolidación y evolución para Castillo de If. Nos enfocamos en explorar más ideas desde otros ángulos, en elegir proyectos que definen categorías y en construir relaciones más profundas con nuestros clientes. El mayor cambio fue interno: Olvidarnos los últimos 10 años y empacar para otros 10 con pensamiento lateral. Somos un equipo creativo que mezcla estrategia, cultura y ejecución. El liderazgo está conformado por perfiles diversos, y eso es clave.
-¿Con qué clientes y marcas están trabajando?
-Actualmente, somos socios estratégicos de LG, Bayer Crop Science y Caterpillar a quien acompañamos en los diferentes mercados de la región y aunque nuestros países son más pequeños… cada uno es un mundo, por lo que el desafío es entenderlo y no solo replicar el mismo concepto y contenido en cada uno.
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