-¿Cambió la relación agencia-anunciante?

-A pesar de la distancia, hemos sabido estar muy cerca de nuestros clientes. La clave siempre fue tener una relación muy abierta y de colaboración mutua. Muchos de nuestros clientes se han visto en la necesidad de reevaluar sus territorios de marca y plataformas de comunicación debido a que la pandemia generó, en muchos casos, un cambio significativo en la relación de consumo y experiencia de marca con el consumidor. Nuestro equipo de planning liderado por Nico Rodríguez ha venido realizando un trabajo muy riguroso y sobresaliente para la evolución del territorio de marca de varios de nuestros clientes más grandes e importantes.

-¿Qué balance hace de 2021 para su agencia?

-En 2021 ganamos por segundo año consecutivo el Gran Effie y en 2 años de pandemia fue verdaderamente un logro titánico. La verdad es que tenemos clientes increíbles que apostaron por seguir produciendo y generando valor en medio de toda esta locura. Aunque parezca absurdo, la pandemia nos hizo más fuertes y mejores. Es más, como fruto de esta extraordinaria performance nos vinieron a buscar más clientes líderes en sus categorías: Entel, Laive (Alimentos), Rimac Seguros, Pinturas Vencedor, entre otros. En estos 2 años nos hemos vuelto una agencia que verdaderamente supo volverse cómplice de sus clientes y, trabajando en equipo, lograr resultados de negocio que superan los objetivos más optimistas. Eso se logra con mucha humildad, trabajando y aprendiendo de la mano de tus clientes y concentrando el mejor talento posible para trabajar con ellos. La gente sabe que en Circus Grey puede pensar, crear y hacer el trabajo que en otros lugares no podrían desarrollar. Eso tiene un valor enorme para atraer talento y clientes que quieran sobresalir en la industria. Han sido 2 años muy retadores, pero hemos podido mantener, robustecer y consolidar la cultura de nuestra agencia.

-¿Cómo definiría hoy a la creatividad?

-Tengo la suerte de tener como brazo derecho a Charlie Tolmos, a quien admiro y quiero mucho. Apoyado por Gonzalo Aste y Piero Oliveri, me ayudan a llevar nuestra cultura creativa a toda la agencia. Para nosotros, la creatividad es una herramienta fundamental para resolver problemas de toda índole y puede ser una solución asombrosa o, a veces, brillantemente obvia. Para esto es clave crear un ambiente donde la gente no tenga miedo a expresarse o a equivocarse o a ser diferente. Nosotros buscamos crear un espacio donde abrazamos la audacia, la honestidad y la diversión. Damos mucha libertad de pensamiento a los equipos, pero a la vez imprimimos mucho rigor para evaluar el trabajo. La clave siempre será tratar de darles la confianza para que saquen el trabajo que siempre soñaron que podían hacer.

-¿Puede compartir los trabajos que más destaca del 2021/2 realizados por la agencia?

-Algunos trabajos que nos gustaría compartir son: “El Saco Servilleta” de KFC, que fue una acción muy entretenida en tiendas, “Ghost Gear”, que fue la primera campaña global de la agencia para WWF, que busca reducir la cantidad de redes de pescar perdidas en el mar que siguen matando millones de especies marinas y “Banco que Capacita Peruanos”, la iniciativa de BCP como Escuela de Finanzas, que ayudó a miles de peruanos a bancarizarse. Finalmente, “Coronel Santa de KFC” y “Spoilerman” de América, que son 2 spots muy entretenidos. Actualmente, estamos trabajando proyectos muy importantes para Falabella, Rimac Seguros y Mibanco. 

-¿Cuáles son las metas de la agencia para 2022?

-Para 2022 queremos consolidar el crecimiento que hemos tenido con nuestros nuevos clientes y seguir generando reputación para sus marcas y para nosotros. Ojalá podamos nuevamente tener un gran desempeño en los Festivales. Venimos de 2 años de mucho esfuerzo y sacrificio por parte del equipo y creo que se merecen empezar a cosechar todo lo trabajado.

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