-¿Cómo ve la situación actual de la industria audiovisual y qué impacto ha tenido el uso de la IA?
-El mercado audiovisual brasileño atraviesa un período de transición y reconocimiento internacional; la victoria del Óscar es un claro ejemplo de ello. Por un lado, contamos con una industria creativa potente, con profesionales talentosos y altísimas competencias técnicas; por otro, nos enfrentamos a presupuestos cada vez más ajustados y plazos de entrega más cortos. Esta ecuación desafía a todos los actores de la cadena y exige nuevas formas de pensar, producir y sostener nuestra economía.
La Inteligencia Artificial está acelerando este movimiento: con la reducción de los pasos de posproducción y la agilidad en los procesos de preproducción (como el procesamiento, el rodaje, etc.), abre nuevas posibilidades creativas. Al mismo tiempo, nos exige repensar la forma en que contamos historias. El factor humano diferenciador seguirá siendo la creatividad.
-¿Qué oportunidades este contexto trae para el sector?
-Brasil vuelve a ser visto como un importante centro creativo. Esto se debe a tres factores: la calidad estética de las producciones brasileñas, nuestra capacidad para resolver problemas complejos con rapidez y la fortaleza narrativa cultural del país.
Hoy en día, competimos en igualdad de condiciones con mercados consolidados de Latinoamérica y Europa. Existe una clara oportunidad de expansión en mercados como México, España y Estados Unidos, países que valoran la creatividad, la diversidad y los costos competitivos.
-¿Qué piden hoy las agencias y los anunciantes a las productoras?
-Los anunciantes y las agencias buscan eficiencia y rapidez, sin abrir la mano del “craft” ni la calidad creativa. Los proyectos híbridos —que combinan contenido, publicidad y entretenimiento— han experimentado un crecimiento significativo.
Ahora, nuestro reto como productoras es equilibrar la excelencia con procesos más eficientes. Nuestra fortaleza, como industria, reside precisamente en nuestra capacidad para ofrecer creatividad de alta calidad incluso bajo presión.
-¿Cómo ve el mercado en Brasil hoy?
-El mercado interno está experimentando un período de ajuste y reinvención. La reducción de presupuestos ha exigido soluciones creativas y nuevos modelos de producción. En Corazon, esto nos ha llevado a acelerar las colaboraciones entre productoras, explorar nuevas tecnologías y ampliar nuestra presencia en proyectos internacionales.
Hemos convertido las limitaciones en oportunidades: creamos más con menos y nos volvemos más ágiles.
-¿Cómo están trabajando las temáticas de diversidad, inclusión y sustentabilidad?
-La autenticidad no se puede fingir. Las marcas que hablan con sinceridad sobre diversidad y sostenibilidad, y no solo como estrategia de marketing, crean conexiones reales.
La narrativa debe surgir de adentro hacia afuera. Esto implica involucrar a personas diversas en el proceso creativo, en los sets y en la dirección de los proyectos.
-¿Qué balance hace de productora del último año? ¿Cómo la definiría hoy?
-2024 fue un año de consolidación, 2025 ha sido un año de expansión.
Corazón creció aproximadamente un 30% este año, consolidando su posición como una de las productoras más grandes de Brasil, con proyectos para marcas globales y narrativas con relevancia cultural, que trascienden fronteras y fortalecen nuestra posición en el mercado audiovisual.
-¿Cómo está organizada la estructura de Corazón hoy?
-Corazón se estructura de forma colaborativa. Contamos con departamentos de producción ejecutiva, dirección, creatividad, postproducción y contenido digital que trabajan en perfecta sinergia. Además de nuestro equipo permanente, trabajamos con una red de talento independiente, lo que nos permite crecer rápidamente según las exigencias de cada proyecto.
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