Daniel Lobatón, Saatchi & Saatchi NY: Las acciones hablan más que las palabras

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(15/06/20). Daniel Lobatón llegó a Estados Unidos en 2013, después de una temporada en Paris, trabajando para Y&R, luego de su experiencia en Lima, Perú, país donde nació. Estaba en LatinWorks, en Austin, donde se quedó hasta 2015, cuando se movió a VML en Kansas City. En 2017 se mudó a New York para trabajar con Javier Campopiano y Andrea Díquez en Saatchi & Saatchi, y en poco tiempo llegó a la cima. Recién nombrado CCO de la agencia, a continuación, Lobatón cuenta cómo recibió la noticia que lo convirtió en el líder creativo de Saatchi & Saatchi, los desafíos que lo esperan en un momento muy complejo para la industria creativa y cómo ve el futuro de las agencias en el corto y mediano plazo.

La noticia de la promoción y el pedido de Andrea Díquez

Trabajábamos en el Super Bowl de Tide de este año y Andrea vino a la edición y me propuso asumir el nuevo rol. Quería saltar en un pie, pero lo primero que le dije a Andrea fue “déjame terminar de editar y luego conversamos.” Es un reto gigante y una gran responsabilidad, pero no quiero ponerme esa presión. Lo que toca ahora es trabajar. Andrea es una persona apasionada por las ideas y por la marca Saatchi & Saatchi. Su visión de la agencia es que las ideas sean siempre lo primero y eso es lo que nos permite crecer a largo plazo. Es el diferencial histórico de Saatchi. La misión es mantener esa cultura e inyectarla donde sea necesario. Crear para crecer.

Lobaton como líder

Llevo poco tiempo en el puesto. Pero si miro atrás, para mí el foco siempre estuvo, está y estará en el trabajo. Es lo que me divierte y lo que hace que me levante con ganas todas las mañanas. Eso te da la perspectiva de cómo encarar todo lo demás, las dinámicas de equipo, lo que necesita la gente, los puentes que hay que construir dentro de la organización. Hay que alinear cuantas estrellas se puedan alinear para que el trabajo sea mejor.

Los desafíos en tiempos de Coronavirus

En estos momentos hay que pensar a largo plazo, pero mentalmente ir un día a la vez. Si, sé que es una contradicción. Pero nadie sabe lo que viene. De nada sirve la “parálisis por análisis”. Hay que enfocarse en ser un buen partner para los clientes. Entender las necesidades que tienen ahora y que proyectan a futuro.

Los nuevos modelos de trabajo

Como parte de Publicis Groupe teníamos todas las herramientas para poder trabajar de manera remota y los recursos para producir piezas de comunicación a pesar del contexto. Por otro lado, en este momento hay que ser más humano que nunca. Los creativos a veces solo necesitan alguien que los escuche, y también hay que estar para eso.


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