Con la adquisición de importantes cuentas como McDonald’s, Cervecería Cuauthemoc, Nokia y Fedex Latinoamérica, entre otras, DDB México vive uno de sus mejores momentos. En el 2005, la agencia logró que su facturación se elevara un 35% arriba de las estimaciones, además se mudó a nuevas oficinas en un ambiente rodeado de vegetación, amplios espacios en pleno centro del D.F. Ubicada en las Lomas de Chapultepec, en el Distrito Federal de México, la filial azteca de DDB concretó una mudanza que sin duda marca una nueva etapa para la empresa. En primer lugar la nueva casa de la agencia fue diseñada por el arquitecto Alberto kalach, uno de los más reconocidos arquitectos hoy en México, teniendo en cuenta el tipo de trabajo que se desarrolla en la compañía y principalmente brindando espacios para que los creativos y el personal de la agencia pueda respirar creatividad en cada rincón. “Lo que hicimos fue traer la naturaleza a la oficina”, resume Cardós. Con una amplia terraza llena de verde y flores, una barra para servir tragos, un gimnasio, duchas, juegos, la posibilidad de ver películas o tocar música, etc., DDB México se ha convertido para muchos y en especial para la cúpula directiva de DDB en un modelo a seguir. “Fue el año récord de facturación en México para DDB en los 40 años que lleva la red trabajando en México”, señala Cardós. Por otra parte, uno de los puntos en los que la agencia está haciendo más fuerza es en lograr acuerdos con empresas como FiRe y también con Grupo W, una empresa de internet. En esta entrevista exclusiva con Raúl Cardos, presidente de la agencia y líder del board creativo regional de la red, el creativo habla de el desafío de constituir a su agencia en un gimnasio para el cerebro y conseguir en el 2006 una proyección internacional para la empresa. -¿Cómo fue el 2005 para DDB? -Hoy puedo decir que hemos cerrado el 2005 como el mejor año de la agencia. Nuestro principal objetivo siempre es crecer en base a la creatividad, y a mi en realidad no me interesa ser la agencia más grande del país, a mi me interesa que sea la mejor y que sea una agencia que vaya marcando una pauta, haciendo propuestas diferentes. Justo el año pasado tuvimos un crecimiento de negocios brutal, llegó Mc Donald’s, Cervecería Cuauthemoc, Fábricas de Francia, Nokia, Fedex para Latinoamérica, entre otras cuentas. Por otra parte, pasamos de ser 70 personas a 115, nos mudamos de oficina porque ya no cabíamos. A nivel facturación tuvimos un año récord, terminamos un 35% arriba de lo esperado que es muchísimo. Fue el año récord de facturación en México para DDB en los 40 años que lleva la red trabajando en México. O sea, ya haber ganado en el Círculo, es la cereza del pastel. Entonces, la verdad es que ha sido el mejor año que hemos tenido por mucho, en la historia de la agencia. -¿Cuál fue el criterio para elegir la nueva casa? -Nosotros estábamos en unas oficinas que eran lindas pero se nos habían quedado viejas y en un barrio de la ciudad que no nos gustaba nada, además nos estaban quedando chiquitas. Nos llevó dos años buscar un nuevo espacio. El proyecto es increíble, nosotros buscábamos un lugar que estimulara la creatividad, y queríamos hacer una agencia que no se pareciera a ninguna agencia, que fuera un sitio mucho más pensado para que la gente se reuniera, y trabajara más en equipo. Cuando vimos este espacio, lo primero que nos encantó fue la vista que uno tiene, la naturaleza en una ciudad como México, lo que hicimos fue traer la naturaleza a la oficina, empezamos a poner muchas plantas y un espacio de invernadero. Entonces uno está en medio de las plantas con esta vista, luego tenemos la terraza para pensar, donde puedes llevar tu computadora, con muchos recovecos y espacios para que la gente disfrute. Tenemos un sitio especial llamado “Gimnasio del cerebro”, un lugar donde la gente va a poder tocar música, ver películas, donde va haber puffs para que la gente se siente a leer libros, vamos armar una biblioteca y en la terraza inclusive tuvimos la idea de poner un pequeño gimnasio para que la gente haga ejercicio, donde hay caminadoras, elípticas. También pusimos una barra para tomar bebidas. Es todo un proyecto que habla de una nueva manera de trabajar, de hecho mucha gente que ha venido me ha dicho, que debemos lanzar esto como un modelo de trabajo. -¿Cómo idearon este proyecto? -Les pasamos un brief a los arquitectos, les hablamos de cómo trabajábamos, le presentamos la agencia y la mejor propuesta que nos trajeron fue ésta, y fue por la que nos decidimos. Pero para mí, esto no sólo revoluciona el aspecto creativo de la agencia, sino la filosofía. Por otra parte, también está la cuestión de la gente, si logramos tener a la mejor gente del mercado trabajando aquí, y la mantenemos motivada, vamos a tener el mejor producto creativo del mercado. -¿Qué comentario recibieron de la cúpula de DDB de estos cambios? -Fue algo muy curioso porque me han pedido que vaya por las distintas oficinas de la región contando sobre el modelo de agencia que tenemos para intentar replicarlo. Hace poco estuvimos en Bahía, en un seminario de la red, con el principal objetivo de conocernos más entre nosotros, intercambiar puntos de vista acerca de nuestro trabajo y arrancar con una misión muy ambiciosa que es poner a DDB en un lugar mucho más alto en la región. Yo hice una charla que se llama Creative and creative enviroment, creando un ambiente creativo, en la que hablé de la oficina, y me han invitado a dar esa misma plática en Nueva York. La gente de DDB ve los videos, ve el pensamiento que hay detrás y les parece fantástico. La nota completa en LatinSpots 67.