"Para hablar de la recuperación económica de España, y concretamente del sector nuestro, hay que empezar por su crisis. Este es uno de los motivos por el que pese a la subida de la economía, a la publicidad le está costando más que a otros recuperarse. Pero no es el único. Los anunciantes invierten más, pero tienen otras fórmulas de comunicación que compiten con la publicidad: internet, etc. Los anunciantes pagan menos comisión a la agencia. El resultado es que las agencias de publicidad ganan menos que antes de la crisis. Personalmente, considero que una vez pasada la crisis general, tenemos que reconstruir el panorama publicitario sobre lo siguiente: los anunciantes confían menos en nosotros; buscan consejo en otros lugares (consultoras básicamente); nos hemos descapitalizado de lo único que importa: el talento (que se nos marcha a otras actividades más interesantes y lucrativas). En consecuencia: el trabajo que sale de las agencias es claramente inferior. Estos dos primeros aspectos que comento me llevan a la siguiente reflexión: anunciantes y agencias tenemos que sentarnos y parar esta dinámica, porque sino continuaremos teniendo que prescindir de los mejores, el trabajo seguirá empeorando, nos pagarán menos y volveremos al comienzo. El problema lo tenemos anunciantes y agencias, de modo que entre ambos debemos encontrar la solución. Respecto a la agencia, a Tiempo BBDO le va bien. En los años malos nos mantuvimos e hicimos una revolución interna. Aunque esta revolución no tiene nombre, podríamos llamarle: "recuperación del talento creativo". La gente de cuentas en su sitio con su creatividad, y, desde luego, los creativos con la propia. Económicamente, hemos hecho un buen 2003 y los planes para el presente son mejores. Creativamente hablando, nuestra bobina, la gráfica y la radio excelentes. En todo caso hay que seguir mejorando. La estructura de Tiempo BBDO es mucho más equilibrada y los cambios que hemos hecho en la gestión y en los equipos de cuentas y creación nos hacen ver el futuro con optimismo. Este optimismo está contrastado por haber ganado en poco tiempo cuentas como: Telefónica, Liberty Seguros, MTV, Cónsum, Kibuc y Lácer. Además, algunos clientes establecidos nos han dado su confianza para otros productos: Braun, de Gillette; Mountain Dew, de Pepsi Cola; Maltesers, Frolik, César y Catsun de Masterfoods; La Toja, Diadermine, Magno y Licor del Polo de Henkel. Para ser positivo, creo que necesitamos reconstruir la agencia de publicidad basándonos en tres pilares: el negocio, la profesión y el oficio. Probablemente estamos pagando el precio de una actividad joven, poco madura. Las agencias tenemos que mirar a los ojos de nuestros clientes, para volver a ser aquellos en los que confiar". Fernando Herrero