LatinSpots (LS): -¿Cómo está Guatemala? 

Manuel Madrid (MM): -La publicidad en Guatemala pienso que está en un estado de resiliencia, a pesar de que existe un sólido crecimiento de un 4% en el PIB, principalmente impulsado por las remesas y la economía formal, existe una debilidad institucional y política en el país. Los temas de corrupción, migración, seguridad y desigualdad alimentaria son los retos que se siguen enfrentando. Por lo tanto, para los anunciantes sigue siendo una oportunidad trabajar en productos que sean asequibles y esenciales, ya que el consumidor prioriza el valor real de los productos versus temas de lujos, donde las empresas y marcas deben de tener como prioridad eso y que las marcas sean auténticas y que aborden temas de sostenibilidad. El crecimiento en inversión ha sido más hacia los canales digitales, sin embargo, los medios OOH y de compañía en los vehículos, son relevantes debido al alto tráfico que hay en las áreas metropolitanas del país por la poca inversión en infraestructura.

LS: -¿Cómo ve a la industria publicitaria, creativa y audiovisual de Guatemala? 

Víctor Pardo (VP): -La industria publicitaria, creativa y audiovisual de Guatemala está en consolidación: hay talento local sólido y productoras independientes que elevan la calidad, mientras la adopción digital crece, pero persisten limitaciones estructurales que frenan su expansión plena. Las oportunidades incluyen un apetito por contenido local auténtico (cultura, turismo y gastronomía), la expansión del e‑commerce que demanda más producción para canales digitales y la accesibilidad de equipos que abarata producciones de mayor calidad. La IA y los formatos inmersivos abren nuevas ventanas creativas y de eficiencia.

LS: -¿Qué le están pidiendo hoy los anunciantes a las agencias en Guatemala? 

VP: -Hoy los anunciantes en Guatemala piden a las agencias resultados medibles y velocidad de ejecución: campañas que conecten localmente y escalen en canales digitales, con foco en performance aplicado a la creatividad y producción eficiente para mobile y redes. Valoran la creatividad cuando demuestra impacto en objetivos de negocio: no basta la estética, importa generar recuerdo, preferencia y conversión. Las ideas que combinan insight cultural con ejecución táctica (branded content, experiencias locales y short‑form) reciben mayor presupuesto y confianza. La relación cliente‑agencia ha ido de lo transaccional a lo asociativo: hay más co‑creación temprana, exigencia de transparencia en datos y costos, y equipos híbridos que integran estrategia, datos y producción para justificar inversión y acelerar ciclos. No obstante, los presupuestos ajustados son una limitación real.

LS: -¿Cómo están trabajando hoy las marcas en su país la comunicación con sus audiencias?

Lukas Calderón Giraldo (LCG): -La “fórmula” de llegar de manera relevante a las audiencias es universal. En Guatemala, al igual que en el resto del mundo, se le habla a las personas, no a los consumidores. No se trata de estar en todos lados, sino de entender el contexto para lograr conectar por medio de storytelling. Así como dicen por ahí, si ya nos atrevimos a entrar a las casas sin permiso (spot de tv) por lo menos que sea para divertir. 

LS: -¿Qué balance hacen de el taier Centro del 2025 y de los primeros meses de 2026? 

MM: -El balance del año es positivo, tomando en consideración todo lo que está sucediendo en la industria, los mayores retos están en que siguen buscando que sean los departamentos de compras los que por medio de un valor promedio de lo que se establece de lo que cuesta el talento de una persona se entregue un trabajo, que en lugar de ser inspirador se vuelve aburrido y promedio. Y eso no es bueno, hay un gran valor en generar grandes ideas, que construyan experiencias, que conecten, pero eso se logra con talento y dándole valor a ese talento, creatividad y compromiso con el servicio al cliente. Los principales servicios que damos es poder entender y resolver las necesidades y retos de negocios de nuestros clientes de una manera que se vuelvan relevantes para los consumidores.

LS: -¿Qué cambia para su empresa, que estaba afiliada a la red DDB, la desaparición de la marca DDB definida por Omnicom -luego de la fusión con IPG? 

VP: -Cambia principalmente el marco de posicionamiento y las garantías asociadas a una red global: se pierde el sello comercial y algunos canales de generación de briefs internacionales. Sin embargo, las capacidades operativas y el equipo siguen siendo el activo clave; la prioridad es traducir esa continuidad en confianza comercial y operacional. A nivel organizativo, el cambio requiere reconfigurar gobernanza, procesos y proveedores vinculados a la red: migración de herramientas, revisión de contratos y reasignación de responsabilidades que antes dependían de la matriz. Es esencial un plan de transición claro con plazos, responsables y mínimos de servicio para evitar impacto operativo. A nivel de negocio, hay un ajuste en la propuesta de valor: menos leverage “marca global” en pitches internacionales, pero mayor libertad para diseñar ofertas comerciales flexibles y partnerships estratégicos.

LS: -¿Qué trabajos recientes de su empresa destacarían y por qué? 

LCG: -Para considerar Guatemala como destino, primero había que darla a conocer, y para darle a conocer había que cambiar la forma en la que siempre la habíamos mostrado. Por eso, junto a el Inguat, Instituto guatemalteco de turismo, decidimos convertirnos en una plataforma de entretenimiento. Creamos la temporada de una serie hecha de trailers incompletos, donde faltaba lo más importante... el protagonista. Cada story se volvió un contenido que invitaba en cadena a más personas a protagonizar su propia historia. 

Dicen que el amor mueve el mundo, pero lo que no nos han dicho es que el desamor mueve tu cuerpo. Así nace Gatorade Newborn Athletes, una campaña que empatiza con las miles de personas que están pasando por una ruptura amorosa y las invita a iniciar su propio camino deportivo, transformando lágrimas por sudor.

LS: -¿Cuáles son los proyectos y objetivos de el taier Centro para 2026? 

MM: -Como empresa seguimos invirtiendo en el talento humano, en especial en aquel talento que busque ser relevante ante lo auténtico en un mundo que está siendo bombardeado por la IA, donde la IA sea una herramienta que nos haga mejores y no que sea mejor que nosotros. Como seres humanos y consumidores estamos buscando experiencias y eso solo se logra por medio de lo que como seres humanos podemos aportar. 

Imagino que la publicidad y todo lo que está alrededor, van a hacer que la creatividad y la autenticidad sean hoy más relevantes que nunca. El reto está allí, ya que hay un valor muy alto en todo eso que será cada vez más valorado.

FOTO: Manuel Madrid (CEO), Víctor Pardo (CCO) y Lukas Calderón Giraldo (DGC) de el taier Centro Guatemala, nombrada Agencia del Año en el Festival de Antigua 2026, reflexionan sobre el momento de transición, resiliencia y oportunidades de la industria publicitaria guatemalteca.

El taier Centro de Guatemala, se consagra en el Festival de Antigua 2026, como la Agencia del Año. El equipo de la agencia el Taier Centro, celebra el reconocimiento, junto a sus lideres Manuel Madrid (CEO), Victor Prado (CCO) y Lukas Calderón Giraldo (DGC).

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