(03/06/03). Enrique Gibert, quien será hasta el 15 de agosto presidente de Gibert DDB, se alejará de la agencia ese día para encarar su propia empresa creativa: Gibert IV. La nueva agencia funcionará también bajo la órbita de DDB. Este cambio significa, por otro lado, que Raúl Cardós, actual vicepresidente creativo ejecutivo de Gibert DDB, asuma la presidencia y dirección general de la nueva agencia: DDB México. Enrique Gibert dialogó con LatinSpots sobre esta decisión que mueve los cimientos de la publicidad mexicana. ¿Cómo surgió la idea de este nuevo proyecto: Gibert IV? Gibert/Quattro será una agencia DDB. La marca Gibert pasa a formar parte de un nuevo emprendimiento de DDB en este mercado y, a la vez, la agencia actual recobra el nombre con el que nació en México hace 38 años y que es el de DDB México. Esto no es producto de ninguna improvisación sino de aplicar en México una estrategia que ya DDB Worldwide está siguiendo en países como EE. UU., Francia, Inglaterra, Alemania y Brasil y que consiste en tener una segunda agencia para atender el conflicto que se presenta con algunos clientes internacionales como consecuencia, generalmente, de las extensiones de línea. Por ejemplo: Gatorade es un cliente muy importante para DDB Norteamérica, incluyendo México, mientras que la División de Aguas de Danone es un cliente también muy importante para DDB Europa, parte de DDB Latinamerica y, por supuesto, para GibertDDB. México es el segundo mercado más importante del mundo en aguas embotelladas en cuanto a volúmen y el número uno en crecimiento y el líder en este mercado es Bonafont de Danone, que es cliente nuestro. Hace menos de un mes, Quaker de México -que es la divisón de Pepsico a la que pertenece Gatorade- nos asignó nuevos productos que compiten directamente con otros del Grupo Bonafont, y por eso tuvimos que adelantar planes. ¿Cuál fue la reacción de la gente de DDB? ¿y del personal de Gibert DDB? La gente de DDB Worldwide es la promotora de esta iniciativa. Son socios en el 40% en la futura Gibert/Quattro, mientras que yo retendré el otro 60%, además de la presidencia y la director general de la agencia. En cuanto a la reacción del personal de Gibert DDB ha sido de lo más normal. No hay ningún cambio que pueda tomar a la gente de sorpresa; clientes y empleados estaban informados desde hace un año de que Raúl Cardós iba a ser mi sucesor a partir de enero del 2004. LatinSpots también lo sabía o lo imaginaba por lo menos desde hace seis meses cuando hablamos en Acapulco, durante el Festival del Círculo Creativo, sobre este asunto. La única variante es que yo vendo el resto de mis acciones en el 2003, como también estaba previsto desde hace cinco años, pero no me quedo de presidente hasta fin del 2004, como originalmente lo planeamos. Reconozco que la novedad es que yo no me retiro. ¿Cómo están ahora las relaciones entre ambas agencias y la red? Seguimos queriéndonos con toda esa pasión de la que habla Keith Reinhard. La transición en la futura DDB México se produce en circunstancias en que la agencia vive su mejor momento en sus 34 años de existencia. Desde la fusión con Gibert en 1998, DDB ha tenido un crecimiento consolidado del 1092%. El año pasado crecimos 20% y este año creceremos 23%. Tené en cuenta que la inversión publicitaria en México ha registrado un crecimiento nulo. Por segundo año consecutivo, somos la agencia del año, ocupamos el lugar 35° en el ranking mundial de The Gunn Report, la sexta más creativa de la región y la primera agencia mexicana que aparece en ese reporte. Si te referís a la relación de la red conmigo, ya que todavía Gibert/Quattro no está constituída, pienso que si DDB me propuso esta opción para seguir teniéndome como socio es porque sabe que le conviene. Les ha ido bien y les volverá a ir bien conmigo; en lo económico y en lo creativo. Nunca he perdido de vista que a DDB le gustan los premios, pero también le gustan las utilidades y a mí también. Por otra parte, el hecho de tener lo que seguramente será otra excelente agencia en este país, le terminará confiriendo a la red un liderazgo definitivo en México, además de poner a salvo y en muy buenas manos, a un cliente de la importancia de Danone. 4)¿Cómo estará estructurada Gibert IV?, ¿Cuál será su diferencial creativo? A Gibert/Quattro me llevo dos magníficos elementos: Sergio Rojas, actual director del grupo de cuenta de Danone y Juan César Robledo, que es supervisor de la cuenta de Tequila Cuervo y que ha realizado un estupendo trabajo para ese cliente bajo la dirección de Diego Gómez. También se une a nosotros Karina Duarte, que es una contadora iniciada en el negocio de la publicidad y en DDB. Creo que ninguno de ellos tiene más de 32 ó 33 años porque quiero mantener en la nueva agencia el mismo promedio de edad que tenemos en ésta y que es, precisamente de 32 años. Por supuesto, yo continuaré jodiendo ese maravilloso promedio, pero bueno...¡no soy perfecto aunque sea argentino!. Respecto a la segunda parte de tu pregunta, no va ha haber ningún difrencial creativo, no podría ni debería haberlo. Te repito, somos una agencia DDB y en esa medida somos herederos del legado de Bill Bernbach, así que ahora tendremos el compromiso de honrar su memoria por partida doble. He decidido no llevarme ningún creativo de la agencia porque no quiero moverle el tinglado a Raúl que lo tiene construído a la perfección. En dos semanas más haré oficial los nombres de la dupla creativa (por llamarle de alguna manera ya que la figurita de "dupla" se me hace totalmente demodé) de Gibert/Quattro. Fasten your seat belts, my boys!. ¿Cuál es la posición de Raúl Cardós ante este cambio? Si me preguntás en el organigrama, ya te lo dije: Presidente y Director General. Ahora si hablás de "posición" como hablamos los argentinos refiriéndonos a "actitud"... que querés que te diga..., el petiso baila en una pata de felicidad. El cumplió conmigo haciendo de GibertDDB lo que hizo, yo cumplí con él haciéndolo presidente. Se lo ganó y hasta es capaz de hacerla mejor que yo porque es un verdadero "chingón".