-Comenzaron en 2013 como una agencia 100% independiente con un equipo de tan solo seis personas, ¿cómo se posicionan hoy en el mercado?
-Seguimos siéndolo, pero ya no con 6 personas, sino con 25. Eso nos llena de orgullo, pero al mismo tiempo implica que tenemos que estar más enfocados y más disciplinados que nunca para poder avanzar con nuestros valores intactos y seguir haciendo el trabajo que nos gusta hacer.
-¿Cómo fue el primer semestre de 2014 para Fantástica?
-Ha sido impresionante y muy emocionante. Finalizamos 2013 y arrancamos 2014 ganando una serie de pitches que nos han traído cuentas importantes como las marcas locales de Philip Morris o SAB Miller, que nos escogió para manejar Miller MGD, su marca emblemática y Grolsch y Peroni, sus cervezas Premium. Eso junto con otros proyectos puntuales, nos ha permitido crecer económicamente, pero sobre todo, hacer el trabajo que queremos hacer, que emocione a la gente y que cambie la dinámica de las marcas.
-¿Cuáles fueron sus principales logros y reconocimientos?
-Nuestro logro más grande ha sido formar uno de los equipos más talentosos y disciplinados del país, capaz de responder ante cualquier marca, y al mismo tiempo ganar en concursos como lo hemos hecho. Tener las marcas que tenemos era considerado imposible para una agencia de nuestro perfil y nosotros lo logramos ganando en pitches contra las agencias más grandes y más prestigiosas del país. Todo gracias a un equipo brillante que vive con los pies en la tierra, en nuestra tierra. De acuerdo con eso, entre 2013 y 2014 hicimos dos proyectos puntuales para el Caribe. Ahora mismo estamos trabajando un proyecto para nueve países de Centroamérica y la Zona Andina Norte para una de esas marcas que siempre soñamos tener, uno para el mercado hispano de Estados Unidos, junto con un proyecto a nivel global que es el que más impacto tendría en la facturación que viene del exterior.
-¿Qué proyectos tienen en Fantástica para el resto del año?
-El segundo semestre lo estábamos esperando con ansias. Tenemos nuevos trabajos que están programados para después del final del Mundial y no vemos la hora de que salgan al aire. Y 2015 va a ser un año importante para Fantástica porque estamos trabajando para un proyecto global que nos tiene muy emocionados. Siempre decimos que lo más bonito está por venir, y hoy sí que es cierta esa frase.
-Con todos los cambios que se dan en la industria, en las tecnologías y en los consumidores, ¿cómo está organizada Fantástica hoy y qué cambios tuvo desde que comenzó?
-Nosotros somos una agencia inspirada en Colombia y obsesionada con la felicidad, sobre esos dos pilares construimos todo. La felicidad no solo es entre nosotros, sino en nuestra relación con nuestros clientes y esto se resume a que para que todos estemos felices tenemos que hacer un trabajo excelente. En este semestre, el cambio ha sido en el tamaño del equipo, pero no en la estructura, que está planeada desde el principio para que crezca modularmente y así lo hacemos. La base del equipo son creativos y ejecutivos senior con un altísimo conocimiento de toda la movida tecnológica, algunos rayando en lo geek. Ese punto también es vital para nosotros, no solo en la capacidad de entender lo relevante que es para el consumidor, sino en nuestros procesos: hemos invertido en aplicaciones que nos permiten optimizar y medir todo, responder en tiempos cada vez más cortos y acceder a absolutamente todo desde cualquier lugar, así que la agencia prácticamente cabe en un teléfono.
-¿Qué trabajos del último año destacaría?
-Nuestros trabajos más destacados han sido la campaña que hicimos para Club Colombia, La mesa Club, que reposicionó a la marca y la volvió un caso de éxito en Facebook a nivel regional.La campaña que hicimos para Pulzo.com que es algo así como el Huffington Post colombiano, y nos gusta porque refleja con un tono de humor negro la compleja realidad que vivimos aquí. Tambiénla campaña y la plataforma estratégica que estamos desarrollando para Boston, la principal marca local de Philip Morris en Colombia.
-¿Cómo es el nivel de remuneración de las agencias y cómo es la relación con los anunciantes?
-La rentabilidad se torna cada vez más baja y ese es el reto creativo más grande para las agencias. Nosotros nos gastamos gran parte de nuestro tiempo desarrollando nuevos modelos de trabajo,y sobre la base tradicional que plantea el cliente, hemos logrado, con ellos, encontrar otro tipo de ingresos que nos ha permitido crecer como queremos. Sin embargo, esto solo se logra sin bajar la guardia en la generación de ideas que sorprendan a los clientes y que cambien con efectividad la dinámica de sus marcas.
-¿Considera que el crecimiento económico está generando una modificación en la estructura de la sociedad colombiana?
-Es quizás el factor más importante para el éxito de cualquier agencia en Colombia en este momento: entender la dinámica social y los grandes cambios que estamos viviendo y, definitivamente, hay que modificarse y adaptarse a diario a esos cambios. Por eso, el primer principio sobre el que se mueve la agencia es “Inspirados en Colombia” y a nuestro concepto de base lo llamamos Social Disrupting Ideas. El que no se conecte con los cambios que estamos viviendo, pierde.
