-¿Cómo se dio la apertura de Naked en Brasil?, ¿y cómo fue tu vuelta a Brasil y a la publicidad después de algunos meses alejada?
-Primero que todo, yo tenía ganas de seguir un poco más vacaciones (risas)... Pero hablando en serio, pasé cerca de 8 o 9 meses paseando, de vacaciones con mucho tiempo para pensar, reflexionar y decidir, y supe que la publicidad como la vivía antes no era una opción, así no quería volver. Entonces, durante los primeros meses de mis vacaciones hasta pensé en no volver a publicidad, a una agencia. Pero más o menos para julio de 2011 me encontré con Steve Gatfield, quien es en Co-Chairman de Naked y era CEO Global de Lowe cuando yo fui a trabajar a Lowe en Nueva York, nos encontramos en Estados Unidos, durante mis vacaciones. Pasé unos días por Nueva York y ahí nos vimos. Él me contó de Naked y de lo que quería hacer, que quería abrir una oficina en Brasil, y yo le dije lo mío, que Naked me parecía una compañía súper interesante, pero que yo tenía muchas ganas de volver a Brasil. La verdad es que a mí me parecía que Brasil aún conservaba mucho de tradicional y es real que la industria publicitaria allí continúa muy controlada por pocas personas. A mí me daba la impresión de que no había tanta oportunidad nuevos personajes, para los más "rebeldes". En ese momento, Steve me dijo, que entonces, este desafío de Naked en Brasil era para alguien que tuviera el coraje y la rebeldía para enfrentar este reto y que lo pensara. Eso fue en Julio, y justo después de que me reuniera con Steve me llamó Pedro Assumpcao, a quien conocía de DM9, el había trabajado en otro rubro durante un tiempo y me comentó que tenía ganas de volver a la publicidad, pero que quería trabajar con alguien que llegara al mercado con una propuesta nueva. Ahí yo le comenté que había estado con Steve y que me había hablado de Naked, que por qué no nos juntábamos para ver que podíamos hacer. Y fue así que empezamos a hablar. Hablamos, hablamos, hablamos y en septiembre fue la primera vez que Steve fue a Brasil, después volvió noviembre y desde que empezamos yo sabía que era importante empezar con alguna base en el país. No queríamos comenzar solos, porque si empezás solo, tenés por lo menos dos años de hard work, para contratar gente, adaptarse, y mismo los clientes no se sienten tan cómodos de trabajar con una empresa que recién empieza. Entonces, queríamos empezar con alguien, pero queríamos que ese alguien ya viniera con nuestro mismo chip, que tuviera la cabeza abierta, dispuesta a hacer cosas de manera actual. Y la verdad, que la gente de digital, tiene en general, la cabeza más abierta. A veces no, a veces son muy cerrados, una especia de gueto, pero en general sí, saben que sin colaboración no se puede hacer nada. Por eso, nos parecía que una agencia digital era lo que más iba con Naked, así fue como surgió esta alianza con Player, a quienes yo la conocía por trabajos anteriores, hace diez años más o menos. Yo los presenté con Pedro y Steve y la energía fue muy buena. Empezamos a trabajar juntos ya desde diciembre, enero para el pitch de OI.
-¿Cómo será Naked en Brasil?
-El modelo de Naked en general, es muy non-traditional. El planeamiento estratégico por encima de todo. Todos son planners y todos son creativos. Es un concepto muy diferente para Brasil, mucho más flexible, mucho más moderno. Y la verdad es que creo que si ellos hubieran querido entrar a Brasil con alguien que sea mucho más de la comunicación tradicional, se hubiera dado un shock de cultura, no hubiera sido tan viable. Yo estoy muy contenta, además también porque estoy en Naked en un papel global. Es decir, soy socia de la compañía en Brasil pero también tengo un papel global dentro de la empresa. Yo creo que soy fresh en mi creatividad porque veo el mundo todo el tiempo, por eso para mí está muy bueno tener este lugar dentro de Naked.
-¿Cómo fue la conquista de la cuenta de Oi?
- Cerca de finales de febrero, marzo nos pasaron el brief, y hasta que lo presentamos y todo pasó algo de tiempo. Ahora estamos en Londres con el cliente haciendo unos workshops y conociéndonos. Apenas ganamos la cuenta, ellos nos dijeron: "bueno, ahora queremos hacer esto", y nosotros les dijimos "No, lo primero que hay que hacer es identificar el problema". Tenemos que pensar el problema, buscar un poco ubicación en el mercado, buscar un poco de bench mark y después de que pensamos el problema, ahí recién podemos empezar a hacer cosas. Pero pensar viene antes que hacer siempre. Así que estamos muy felices, ya empezando a trabajar con Oi y además seguimos participando en pitch y demás cosas.
