El publicitario Eduardo Fischer y el equipo de Fischer América reciben hoy e premio de “Agencia del Año”, concedido por la Asociación Brasilera de Publicidad (ABP). En la misma ocasión serán homenajeados el empresario Olavo Setúbal con el Premio a la Personalidad del Año, las empresas São Paulo Alpargatas con el galardón al Anunciante del Año y la Red Globo de Televisión que recibirá el Premio al Medio del Año. Además Viviane Senna y Mauro Salles recibirán distinciones especiales. La elección de Fischer América como Agencia del Año se basó en la perfomance profesional de la empresa y en la importancia que una buena publicidad puede ejercer sobre los productos y servicios cuando es utilizada con inteligencia, brillo, pertinencia y responsabilidad. “Es un premio que nos enorgullece mucho, un reconocimiento al trabajo consistente que la agencia viene realizando a lo largo de su historia. Y lo más importante: es también el reconocimiento al hecho de que cuando la publicidad es bien utilizada, vende efectivamente”, señala Eduardo Fischer. De hecho el 2003 fue un año de grandes realizaciones para la agencia y sus clientes. Entre los casos más efectivos producidos por Fischer, y que generaron resultados concretos, se destacan el de Nova Schin; el proyecto Cuenta Caja Aquí de Caixa Econômica Federal; y el lanzamiento de la heladera Frost Free de Electrolux, por citar algunos. Siguiendo el buen desempeño del 2003, ya en los primeros meses de este año Fischer conquistó seis nuevas cuentas – Panasonic, Melitta, Neosaldina, Listel, Editel y Caixa Econômica Federal – y abrió una nueva unidad de negocios para atender empresas del sector agro. Algunos de los casos sobresalientes de 2003 fue el de Nova Schin, el cual es considerado como uno de los mayores sucesos de la historia reciente del marketing. La campaña de Nova Schin, que se lanzó en septiembre bajo el slogan de “Experimenta”, abarcó desde el reposicionamento de la marca y cambios en la formulación del producto hasta la motivación del personal de ventas. El resultado fue que en apenas tres meses, el market share de la cerveza saltó del 8,6% al 13%, llevando la marca al tercer lugar de ranking de las cervezas más vendidas. Incluso la facturación de la empresa el año pasado aumentó un 182% y fue considerado el mejor año en los 65 de vida de la empresa. Otro caso sobresaliente fue la campaña creada por Fischer para el proyecto pionero de inclusión bancaria de la Caixa Econômica Federal, el cual tenía por objetivo quebrar la barrera entre el banco y la población excluida del sistema financiero. La comunicación usó la televisión como medio principall, contó con apoyo de radio y con material impreso, que incluía una guía de servicios bancarios que procuraba motivar y enseñar al brasilero de bajos recursos a relacionarse con una institución financiera, de forma simple. Dirigida a clientes potenciales de ambos sexos, la campaña buscaba demostrar que, independendientemente del origen social o de los bajos ingresos que poseían, cualquier brasilero que desease abrir una cuenta en Caixa sería tratado con dignidad y respeto. El resultado fue que en diciembre de 2003, después de seis meses de su lanzamiento, la Cuenta Caja Aquí ya contaba con 1 millón de nuevos miembros, el doble de la meta trazada inicialmente. Según una encuesta realizada por Ibope Solution, al 89% de los entrevistados le gustó la campaña y la consideró fácil de entender. Hoy, un año después de su lanzamiento, la Cuenta Caja Aquí posee 1,5 millones de socios. Por último, se puede mencionar el caso de Electrolux. En noviembre de 2003, Fischer creó una campaña muy creativa para anunciar el lanzamiento de la heladera Frost Free Electrolux con Acquajet, la primera fabricada en Brasil con dispenser de agua externo. El comercial mostraba apenas al producto, de donde se oía la voz de un matrimonio que, al final del spot, se percibía estaba dentro del refrigerador. Con esta solución, el comercial llamaba la atención sobre el dispenser además de explorar la característica del espacio interno del artefacto. Enfocado en el público femenino, la pieza causó gran impacto. “El éxito fue tan grande que las personas iban al punto de venta preguntando sobre la heladera que habían visto en la TV y los revendedores que todavía no tenían el producto llamaban para encargarlo. Las ventas fueron mayores que las que esperábamos”, afirma Rafael Bonjorno, Gerente de Marketing de Electrolux.