Gibert Quattro se fusionó con la innovadora S2, de Spooky y Pando y así nació GibertEseDos. Los fundadores de este nuevo emprendimiento plantean que esta empresa es "un lugar donde la experiencia y la innovación se unen para lograr la mejor creatividad. A pocos días del Círculo de Oro de México, esta fusión puede cambiar el mapa de la creatividad mexicana. "Quiero pensar que estamos encontrando el camino de una creatividad más imaginativa, genuina y propia, en la medida en que estamos abandonando los miedos que nos impedían sentirnos libres de autoritarismos, censuras y otras limitaciones aberrantes", señaló Enrique Gibert como balance del festival mexicano. A continuación, Gibert anticipa sus planes y hace un balance de la creatividad mexicana: -¿Qué balance hace de la actividad de su empresa en cuanto a negocio, creatividad en el 2005? -En Gibert Quattro crecimos por arriba de nuestras metas y cerramos el año con la reconquista de Aeroméxico, un anunciante muy importante en México y que era nuestro cliente en la exGibertDDB. ¿Qué pasó con los premios este año? -No ganamos premios como GibertQuattro porque apenas estamos cumpliendo nuestro segundo aniversario y consideramos que aún no tenemos nada digno que inscribir en el Festival del Círculo Creativo de México, ni en Cannes, ni en el London Festival. Sin embargo Esedos, con quienes nos fusionamos a partir del 1º de diciembre, ganó la semana pasada el Grand Prix de TV del Círculo Creativo entre otros importantes premios y varios premios en el último Ojo de Iberoamérica. En cuanto al mercado mexicano, diría que en el último Círculo se puso de manifiesto un surgimiento, que no resurgimiento porque nada relevante había pasado anteriormente, de la creatividad mexicana. Quiero pensar que estamos encontrando el camino de una creatividad más imaginativa, genuina y propia, en la medida en que estamos abandonando los miedos que nos impedían sentirnos libres de autoritarismos, censuras y otras limitaciones aberrantes. ¿Cómo está la inversión publicitaria en México? -Sigue igual de raquítica, subdesarrollada y carente de visión; no llegará este año ni al 0.4% del PIB. Esto no se debe a la incertidumbre del entorno económico que es bastante estable económico sino a una visión empresarial que aún se resiste a ser más competitiva y añora los tiempos del proteccionismo que, por foortuna, no regresarán (a pesar de las manifestaciones vociferantes de la Cumbre de Mar del Plata). -¿Cuáles cree que son los desafíos que debe enfrentar el mercado en el 2006? -Las consecuencias de la inercia de esa mentalidad y también de las distorsiones de un crecimiento falso y efímero proveniente de las campañas políticas que se avecinan para un próximo año de elecciones y futbol. -¿Cuáles son los objetivos de la agencia para el 2006? -Consolidar la fusión con S2, seguir creciendo y mantenernos entre las cinco agencias más creativas.