Sin duda la compra de la red Grey por parte del Grupo WPP trajo muchos cambios en la agencia que también se convirtió en “cabeza de región”. Además, con la llegada de Fernando González se inicia una nueva etapa, en la que el objetivo es volver a ganar pauta, cuentas y notoriedad en el mercado. González, por segunda vez, reemplaza a Alvaro Fernández Mendy (quien partió para ser accionario y director general creativo de Lowe A&B) como director general creativo. La primera vez había sido en Graffiti D’Arcy, de la que luego González partió, cuando Publicis tomó la dirección. Luego de unos meses de descanso, fue convocado por Eduardo Arrocha, presidente y CEO de Grey Global Group América Latina, en agosto del año pasado. Recientemente, la agencia consiguió la cuenta del Grupo Banco Nación, conformado por el Banco de la Nación Argentina y Nación AFJP, entre otras empresas relacionadas. González mostró su entusiasmo con el desafío y comentó los cambios que está llevando a cabo en esta entrevista con LatinSpots. -¿Cómo vio a la agencia a su llegada?, ¿qué cambios hubo? -Estaba dividida en células. Hoy estamos tratando de coordinarla, la estamos ordenando. Grey es cabeza de región, es una agencia de negocios grandes, de los cuales una persona no se podría hacer cargo, entonces queremos lograr la profesionalización y especialización de cada uno de los creativos. Si trabajamos todos para todo hay partes del negocio que no podemos entender, si trabajamos por partes, hay partes del negocio que sí podemos entender. Eso es lo que estamos haciendo, especializar a cada área en su negocio. Desde la salida de Alvaro Fernández Mendy se reacomodó la agencia y estamos en ese proceso. Se ganó la cuenta del Banco Nación, un concurso muy importante. -¿Cuál es su objetivo dentro de Grey? -Empezar a mostrarla más, la agencia está haciendo un montón de cosas pero no se ven. Mi primer objetivo en estos años, 2005 y 2006, es ganar pauta, ganar cuentas y de a poco ir volviendo. Todo esto, siguiendo con el perfil bajo, Grey es una agencia tranquila. -¿Cuáles fueron sus principales trabajos en 2004? -Nosotros tenemos una división que se llama Grey Agro, somos la única agencia que abrió un departamento para atender al mercado agropecuario. Y se logró no subestimar a la gente del campo, hacer creatividad para clientes como la marca de agroquímicos, semillas y tecnología Monsanto, o como Hereford, para los que tuvimos que hacer comerciales para vender vacas. Incluso con Monsanto ganamos el premio Mercurio a la excelencia en marketing. Me parece que el logro fue abrir un mercado nuevo para la publicidad. -¿Con qué trabajo ganaron ese premio? -Le vendimos al cliente empezar a modernizar la comunicación, en ese marco hicimos junto a nuestra división de eventos, G2, un espectáculo para el lanzamiento del químico Roundup Full II, en el que teatralizamos una guerra aérea entre el producto y el sol, la lluvia, el viento y las malezas, que eran representados por acróbatas. Lo que se quería comunicar era que el producto funciona más allá del clima. Esto era presentado por (reconocido actor cómico argentino) Alfredo Casero. Fue un espectáculo que se presentó en una carpa enorme en la feria ExpoChacra y después se hizo una gira nacional por pueblos rurales durante seis meses. Uno se imagina al tipo de campo como un gauchito, pero es un tipo que se sube a una camioneta último modelo, viene a la ciudad, tiene internet y quizá más recursos que la gente de ciudad. Van menos al teatro, quizá, pero por un tema de lejanía, pero en realidad leen más diarios que nosotros, saben más idiomas. -¿Qué cuentas manejan con esa división? -Monsanto, Asociación Argentina de Consorcios de Experimentación Agrícola (Aacrea), Hereford, entre otras. -El año pasado hubo una fuerte reactivación en el país, ¿cómo lo vio? -A nosotros nos fue muy bien, tuvimos un crecimiento muy importante y nos está yendo mejor este año. A nivel país el 2001 fue mugre, el 2002 nos estábamos acomodando de la mugre, el 2003 era obvio que iba a ir para arriba, y hoy falta productividad, falta gente, faltan máquinas, pero estamos exportando mucho. Lo mismo pasa en la publicidad, aunque todavía creo no hay un eje creativo claro, se fueron muchas cabezas que en alguna época eran las que nos guiaban, como Carlos Bayala, y nos quedamos sin un rumbo. Además cambió mucho la publicidad, en 2001 y 2002 era toda comunicación masiva y casi arengas al patriotismo, ahora se está soltando un poco. Más creatividad -El año pasado se dio un fenómeno que fue la exportación de creatividad, ¿Grey Argentina trabajó para otros países? -No, pero por la manera de trabajar de la red. Desde acá se trabaja la creatividad para productos de la región, pero es parte del negocio de siempre, no se generó con la crisis. -¿Cree se produjo un cambio en los anunciantes desde la crisis? -Yo lo que noto, pero desde antes de la crisis, es más demanda de estrategia creativa. Durante los noventa pensaban que éramos los creativos que hacían chistes lindos para vender un poco más, pero ahora ven que hay más que eso, abrieron las puertas para meternos más adentro, pensar estrategias y hasta pensar productos. -¿Y en los consumidores? -Se perdió un poco el glamour, la vida se volvió más real, antes era todo más ficticio y ahora es más racional. La gente ya no se cree la Ferrari con una rubia arriba, cosa que me parece bien. -El año pasado también se abrieron nuevas agencias y algunos creativos accedieron a lugares importantes, ¿qué opina de este fenómeno? -Me parece bárbaro que la gente se abra y haga su negocio, siempre y cuando sigamos atendiendo cuentas por el valor real que tiene que tener la publicidad. Si vamos a agarrar cuentas por poco dinero sólo por tener marcas estamos equivocados. El tema es que el mercado no está regulado. -¿Qué temas cree que habría que regular? -Por ejemplo, si vamos a un concurso, como en algún momento se dijo, cobrar la participación. Me parece que hay que darle más importancia al negocio entre nosotros, juntarnos un poco más, creo que la Asociación (Argentina de Agencias de Publicidad) lo está haciendo en este momento. -¿Qué tendencias ve para 2005? -En cuanto a nosotros, una reinserción en el mercado. Habíamos perdido pauta y la vamos a volver a tener, de hecho estamos ganando cuentas grandes que no podemos mencionar. Con respecto a Argentina, creo que todavía estamos en un período de transición, nos costó dos o tres años salir de los noventa y estamos empezando a darnos cuenta de que salimos. Creo que nada va a ser violento de ahora en más.