Las marcas que están creciendo más rápido, hoy no esperan al próximo ciclo anual de planeación. No se mueven al ritmo de un comité; tampoco tienen seis semanas para descubrir si una idea es o no buena. El mercado, la cultura y la velocidad cambiaron, pero muchas agencias siguen funcionando como si el brief aún se enviara en fax. Con esa lectura, Grupo Fantástica formaliza su llegada a México: un ecosistema creativo independiente diseñado para trabajar con menos burocracia, más criterio y una relación más directa y cercana entre quienes piensan, quienes deciden y quienes hacen. 

La independencia ya no es solo una postura romántica frente a los grandes holdings; es una ventaja operativa y de calidad en el producto que se puede generar. Lo que comenzó en Bogotá en 2013 como un acto de rebeldía contra la lógica de las redes, hoy se ha convertido en un modelo probado. Grupo Fantástica nació del desencanto de Daniel Bermúdez y Daniel Osorio frente a una industria que, en muchos casos, terminó confundiendo estructura con inteligencia, procesos con estrategia y tamaño con potencia creativa. 

Julián Torres, CEO y socio de la operación en México, subraya la importancia del contexto cultural: “No venimos a imponer una mentalidad ajena, sino a integrar un 80% de talento local clave que entiende profundamente la idiosincrasia y el 'barrio' mexicano, combinándolo con un 20% de nuestro ADN de eficiencia y rigor estratégico”. 

La operatividad de Grupo Fantástica se aleja del modelo de agencia única para constituirse como un ecosistema de agencias especializadas que convergen en una visión estratégica unificada:

- Fantástica: Núcleo creativo y estratégico. Está rankeada como la agencia #11 del mundo y #5 de Latam según el Effie Index, y fue nombrada "Agencia de la Década" en Colombia.

- Panorama: Estudio de alto nivel especializado en branding, consultoría de marca y packaging estratégico.

- Bombástica: Brazo ejecutor enfocado en BTL, marketing experiencial y activaciones de alto impacto en territorio mexicano.

- Contra Studio: Consultoría digital de vanguardia enfocada en diseño UX/UI y desarrollo de productos.

- Fábula: Casa productora interna de contenido audiovisual, optimizando tiempos y costos.

- Honesta: Consultora orientada estrictamente a la estrategia de negocio y optimización comercial.

Esta robusta infraestructura ha permitido que el grupo gestione marcas de alto perfil en el mercado nacional como Kapital, Starbucks, Adidas, Coca-Cola, Rappi y Doctoralia.

“Nuestra trayectoria en las grandes redes fue la mejor escuela, pero también el recordatorio constante de que la lentitud burocrática es uno de los grandes enemigos de la creatividad. Creamos Grupo Fantástica para devolverle a las marcas acceso directo a la estrategia, a las ideas y a las personas que realmente toman decisiones. Eso es lo que queremos traer a México”, menciona Daniel Bermúdez, socio fundador y VP creativo.

El modelo de Grupo Fantástica parte de una premisa sencilla: las marcas no necesitan más reuniones para producir una montaña de ideas. Necesitan equipos más pequeños, más integrados y más rápidos.

En lugar de estructuras pesadas diseñadas para ciclos lentos, el grupo opera con equipos senior de estrategia, creatividad, cuentas y gestión trabajando desde el primer día en la misma mesa. Sin pasar el brief por tres rondas internas antes de que lo vea un creativo. Sin vender metodología como si fuera el producto. Sin convertir el proceso en una religión de PowerPoint.

La agencia que el mercado necesita hoy es ágil por convicción. Con bajos costos generales. Con menos burocracia. Con más talento pensando cerca del negocio. Y con equipos potenciados por inteligencia artificial para producir mejor, más rápido y a mayor escala sin inflar estructuras innecesarias.

“Un concepto de campaña que antes podía tardar seis semanas, hoy puede empezar a tomar forma en seis días si estrategia, creatividad y negocio trabajan juntos desde el principio”, finaliza Torres.

Con la apertura oficial de sus oficinas, el equipo directivo integrado por figuras como Alejandro Gómez (VP Creativo), Jurgen Chiari (Bombástica), Lucas del Corral (Panorama), Sebastian Velez (Contra) y Fabian Rojas (Honesta), busca consolidar un modelo ágil que demuestre que la libertad creativa es el motor más rentable para las empresas en México.

FOTO: Julián Torres y Daniel Bermúdez.