Guilherme Jahara, carioca, llegó a Publicis Brasil en febrero del 2006, como director creativo, luego de dejar Almap BBDO, donde se desempeñó por más de cuatro años. Con pases por Salles D´Arcy y F/Nazca Saatchi&Saatchi, realizó trabajos para marcas como Sadia, Arno, Sony Entertainment Television, Sanofi- Aventis, Volkswagen, Havaianas, Claro y Antarctica. Jahara conquistó entre otros premios, cuatro leones de Cannes, dos London Awards, tres Grand Prix en el Festival de Rio de Janeiro, dos Grand Prix del Prêmio O Globo, diversos premios en El Ojo de iberoamérica y en Merits no Art Directors Club de NY y One Show. A continuación, el creativo cuenta todo el camino recorrido hasta hoy y adelanta sus proyectos: "Rodolfo Sampaio, que era Vice Presidente Creativo de Publicis Brasil, fue quien me invitó a trabajar con él. Entonces, salí de Almap BBDO en enero de 2006, después de casi cinco años en la agencia de Marcello Serpa, para asumir como Director Creativo de Publicis Brasil. Trabajé directamente con Rodolfo y ayudé a montar un nuevo equipo creativo, como era nuestra intención. Luego de un año en Publicis, vimos el trabajo de la agencia evolucionar. En premiaciones nacionales e internacionales, pero no solamente eso: nuestro desafío era hacer un trabajo para todos los clientes, que el trabajo "day-by-day" tuviese una mejora de su cualidad creativa. Y eso ocurrió. Entre las premiaciones internacionales del 2006, la agencia fue la única de Brasil en recibir un león de oro en Press/Outdoor. Recibimos dos Grand Prix en el Festival Internacional de Rio de Janeiro, una estatua en London Festival, entre otros. Además, ganamos las cuentas de Arno y Panex. Todo en apenas un año de trabajo. En marzo, Rodolfo acabó de desligarse de Publicis y asumió el mismo cargo en DM9DDB. Y por decisión del Board Nacional de Publicis, fui colocado al frente del equipo creativo, en lugar de Rodolfo. Mi desafío inicial es continuar manteniendo el equipo motivado, y continuar con el trabajo que inicié en conjunto con Rodolfo. Estar siempre pensando diferente para los clientes, con desafíos a cada hora, pensando soluciones de manera no convencionales. Publicis tiene un pensaminto de comunicación Holística, un pensamiento 360º, para que podamos siempre presentar a los clientes formas diferentes de contacto con los consumidores. Estoy apenas hace una semana al frente del equipo, y mi pensamiento principal para es solidificar la fuerza creativa de Publicis Brasil, haciendo que cada vez sea más respetada por el mercado y los clientes. Creo que el trabajo creativo, planeado, competente, siempre trae frutos para el crecimiento de cualquier agencia y cliente, porque genera más negocios a corto y medio plazo. Porque la creatividad en la comunicación es negocio, que genera siempre nuevos negocios. Publicis tiene metas trazadas de crecimiento para el 2007 y estaré focalizando este crecimento como prioridad. Un crecimiento que pasará, claro, por la creatividad.