-¿Cómo está Argentina? 

-Argentina atraviesa un contexto económico complejo, en pleno proceso de transformación económica. Esta situación genera incertidumbre, pero al mismo tiempo despierta creatividad en todos los sectores, incluida la industria creativa y audiovisual.

El talento argentino sigue siendo altamente valorado por su nivel profesional, su capacidad de adaptación, su visión estratégica y su creatividad. Sin embargo, los desafíos más notorios incluyen la dificultad para retener talento y la necesidad de adaptar estructuras de producción a presupuestos más ajustados.

A pesar de esto, el país continúa posicionándose como un hub regional competitivo, gracias a su tradición creativa, su nivel técnico y su flexibilidad para producir contenidos de alta calidad tanto para el mercado local como para el internacional.

-¿Cuáles son los temas más importantes que deben considerar hoy los anunciantes y las marcas que quieran llegar a sus consumidores? 

-En el contexto actual de Argentina, las marcas enfrentan el desafío de reconectar con un consumidor más exigente, informado y emocionalmente impactado por la situación económica. La pérdida de poder adquisitivo ha hecho que las decisiones de consumo estén más racionalizadas, por lo que los anunciantes deben priorizar la empatía, la relevancia y la utilidad en sus mensajes.

Entre los temas clave a considerar están:

- La adaptación al nuevo mindset del consumidor, que valora la honestidad, la cercanía y el propósito real de las marcas.

- La transformación digital acelerada, que exige estrategias omnicanal sólidas, personalización en escala y agilidad en los contenidos.

- El ecosistema de medios en constante evolución, que obliga a entender cómo distribuir eficientemente los mensajes y a qué plataformas asignar presupuesto según audiencia y objetivo.

En definitiva, las marcas que logren equilibrar sensibilidad local con innovación serán las que generen mayor conexión y lealtad en este entorno tan desafiante.

-¿Qué balance hace de Hogarth Argentina del año 2024 y de estos primeros meses del 2025? 

-Ha sido un año desafiante y de cambios, sobre todo con la incorporaciones de herramientas de inteligencia artificial, que nos ha permitido mejorar los tiempos en los procesos internos, así como generar una oferta de servicios nueva a nuestros clientes.

-¿Cómo definen hoy a Hogarth Argentina? 

-Hogarth Argentina es una agencia con una fuerte impronta que une lo mejor del talento humano y la innovación tecnológica con la creatividad y los medios, para ofrecer experiencias de contenido fluidas a gran escala. Estamos enfocados en la mejora continua del “end to end process”, dentro del posicionamiento como The Content Experience Company, pensando, creando y produciendo contenido de alta calidad a un mejor costo. En definitiva, no estamos esperando el futuro de la producción de contenido: lo estamos creando.

-¿Qué trabajos de Hogarth Argentina de los últimos meses les gustaría destacar?

-Puedo destacar la campaña de The Coca Cola Company para Powerade que creamos con motivo de las Olimpíadas del 2024, desarrollada para los mercado de Argentina y Uruguay, a su vez producida por nosotros como casa productora, logrando excelentes resultados.

También destaco por su estrategia de contenido y creatividad, el caso digital Pride Team de la mano de Amnistía Internacional y Trans Argentinx como sponsors oficiales, que fue reconocido con un premio de Plata por el IAB a fines del año pasado. Es un caso que abordó dentro del segmento del gaming una temática muy sensible y relevante para el target, que generó contenido muy diverso de la mano de influercers, logrando una campaña de contenido 360 con presencia en un evento tan destacado como Argentina Game Show (AGS).

-Ud. fue promovida a CEO Regional en abril de 2024, ¿qué balance hace de su primer tiempo en este rol? 

-Fui promovida a CEO regional en abril de 2024 y desde entonces ha sido un período de gran crecimiento, aprendizaje y consolidación. En estos primeros meses, el mayor desafío fue lograr una integración efectiva de las distintas oficinas bajo una visión regional común, respetando las particularidades de cada mercado. Esto implicó establecer una estrategia clara, fomentar la colaboración entre equipos y fortalecer una cultura de liderazgo descentralizado, pero alineado.

Este tiempo inicial me ha permitido confirmar el enorme potencial de la región y del talento que tenemos. Estoy muy entusiasmada por lo que viene, con un equipo cada vez más sólido y con objetivos compartidos que nos permiten seguir creciendo de manera sostenible y creativa.

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