Del Campo Nazca Saatchi & Saatchi vivió en los últimos tiempos grandes cambios, entre ellos la salida de su director general creativo, Chavo D’Emilio, y los afrontó sin titubear. ¿La clave? Una firme convicción en “el mundo de las ideas”, asegura Del Campo. Lo que nació como una pequeña oficina latina proveedora de creatividad para la red Saatchi & Saatchi no paró de crecer hasta convertirse en una de las marcas más fuertes de la región. Y, a diferencia del grupo de agencias que cada vez viran más hacia el entretenimiento, Del Campo Nazca Saatchi & Saatchi es sinónimo de buena publicidad, tan simple y difícil como eso. “Este fue el mejor año desde que abrió la agencia”, dispara Del Campo. ¿Por qué? ¿Qué viene ahora? Descúbranlo a continuación. -Este año fue muy bueno para la agencia: ganaron en Clio, Cannes, están cerrando el año con varios oros en El Ojo de Iberoamérica y ubicados como una de las dos mejores agencias de la región, y sextos en el Gunn Report. ¿Qué balance hacen de los premios obtenidos este año? -El Ojo pasó a ser un gran termómetro para nosotros en la región, para mirar cómo estamos con respecto a las otras agencias y redes, es un gran indicador. El haber quedado entre las primeras posiciones la verdad no me sorprende tanto, porque es algo que viene pasando hace bastante. Nuestra agencia tiene un gran lugar en la región, así como lo tiene ganado en el mundo. Y, de repente, te encontrás con que en la Argentina quedamos como sexta agencia: somos segundos en la región y no somos la mejor agencia de Argentina... creo que hay un tema subjetivo a nivel local y muchas veces a la hora de votar la pasión juega un rol grande. Pero, por otro lado, yo prefiero seguir jugando en la región, porque me parece que es más justo. Y cuando vas al mundo, es todavía más justo que la región. -¿Podría hacer un balance de cómo fue el año para la agencia en términos de negocio y a nivel creativo? -Profesionalmente, el mejor desde que empezamos. Nosotros ya teníamos un fuerte trabajo hacia el mundo, pero la recuperación del mercado en Argentina fue buena para todas las agencias en general: hizo que se balanceara más el negocio, que estaba un poco desdibujado. Y en materia creativa es interesante trabajar para Argentina. -Este año tuvieron una salida importante, la de Chavo D’Emilio, que era el director general creativo de la agencia y se fue a McCann Erickson Argentina, ¿cómo vivieron ese proceso y cuál fue el criterio para elegir a Gastón Bigio para reemplazarlo? -El tema fue que la cara frente al mundo siempre fui yo, y Chavo era la cara hacia las cuentas argentinas. Gastón lideraba una de estas divisiones, la de Pampers, que es un cliente que fue generando muy buenos resultados creativos, y estaba con mucho deseo de crecimiento personal. En un momento se fue a VegaOlmosPonce, como pidiendo pista de crecimiento y cuando Chavo dejó la agencia fue una buena oportunidad para convocarlo. Más que pensar en traer gente de afuera a mí me gustan los crecimientos internos, y para mí lo de Gastón fue como si fuese una continuidad, porque estuvo afuera sólo cinco meses. Gastón es un creativo que juega muy bien en todos los terrenos, y es un tipo que tiene una presión propia tan grande que incluso me pone presión a mí. Yo siempre sentí que yo era la persona que más presión ponía en la agencia, pero a Gastón la verdad lo sufro terriblemente. Al mismo tiempo me genera una especie de alivio, de tranquilidad, saber que las cosas pasan independientemente de que yo esté empujando. La nota completa en LatinSpots 67.