(04/10/02). Hace un año, Raposo, Stricker, Colonesse y Lucero, uno de los equipos creativos de Agulla & Baccetti, dejaron la agencia para dedicarse a la transformación de J. W. Thompson Argentina. Su meta era convertir a la agencia en una de las más creativas a nivel local y regional. Un año después y, a pesar de la crisis que sacudió la zona, lograron el cambio. Ricardo Fitz Simon, CEO de JWT Argentina; Sebastián Civit, director general de cuentas; Leandro Raposo y Pablo Stricker, directores generales creativos y Leandro Raposo y Santiago Lucero, directores creativos convocaron a la prensa para hablar de sus transformaciones. Antes de la conferencia en la que realizaron el balance del año, los creativos y el presidente de Thompson mostraron un reel con todos los trabajos de la agencia (Shell, Knorr, Aerolíneas, Ford Rager, Focus, Fiesta, UNICEF). Luego, algunos de sus clientes, a través de un video, opinaron sobre el cambio: Marcelo Rosatto de Knorr dijo que todo el proceso fue excelente, "lo más difícil será superarse". Julio Scaramella de Aerolíneas Argentinas indicó que "cuando Raposo nos contó la película del comercial nos emocionamos, eso es algo que no sucede todos los días”. Mario Charriere de Shell manifestó: "Sentimos el cambio porque se agregaron muchas ideas, pero siempre se tuvo en cuenta lo que la marca necesita". Guy Rodríguez de Ford afirmó: "Fue un año muy movido, pero entendieron rápidamente que la marca necesitaba acercarse al cliente joven”. Por su parte, Stricker comentó: “Lo más importante es que más allá de la crisis, el cambio se hizo posible” y en el mismo sentido agregó que “toda la agencia estaba esperando el cambio. Pero lo que ocurrió superó las expectativas". Asimismo, Raposo dijo que “esta es una época para volver a los diferenciales básicos. Tenemos que demostrarle a los clientes que la creatividad vende más. Con respecto a nuestro pase de Agulla & Baccetti, reconozco que lo bueno de este cambio es que no nos traicionamos. Eso es lo que sentimos cuando vemos nuestro trabajo, seguimos creando y trabajando de la misma manera”. “Nuestro plan era mantenernos igual que en el 2001, eso ya era un gran cambio. Pero trajimos el talento y ahora quieren ese talento afuera porque el mundo detecta los centros creativos. Nuestra meta era que la comunicación no sea rechazada, porque hoy el consumidor cambió, no quiere grandes producciones, no puede comprar. Por eso nos dedicamos a recuperar las bases”, señaló Fitz Simon. Para el futuro, los responsables de JWT Argentina indicaron que seguirán enfocados en la creatividad, "no sólo reflejada en cada pieza de una campaña publicitaria, si no también en cada acción de comunicación que desarrollemos; en la atención a nuestros clientes y en la incorporación de nuevos clientes. Sólo aplicando la creatividad en cada paso de los procesos de comunicación es como afianzaremos el crecimiento de nuestra agencia y, lo más importante, es de la única manera que alcanzaremos el logro de los objetivos planteados por las empresas que dejan en nuestras manos su relación con los consumidores".