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LatinSpots (LS): -¿Cómo está Brasil?

Pedro Portugal (PP): -En general, es posible una mayor esperanza en varios sectores de la economía. Y la comunicación no es diferente. El poder adquisitivo de los brasileños aún debe tardar en restablecerse mínimamente, pero en las localidades y regiones urbanas más vulnerables, las acciones sociales ya aseguran que las personas no vivan en la pobreza extrema. 

LS: -¿Cómo está la salud del negocio de la industria publicitaria brasileña hoy?

PP: -La publicidad aún vive un reflejo de la crisis institucional en la que se encontraba sumido el país. En tiempos de gran polarización, es natural que las marcas bajen el ritmo por miedo a adoptar un discurso equivocado o perder parte del público. Así, a pesar de las ideas ocasionales más disruptivas, las actividades del día a día de las agencias todavía se basan más en el rendimiento que en la creatividad. En tiempos difíciles, convertir una venta se volvió más importante que ser recordado.

LS: -¿Qué balance hace de estos primeros meses para Kindle?

PP: -Los primeros meses de 2023 fueron positivos para Kindle. Los equipos están más estructurados y listos para dar nuevos pasos. Solo en el último mes hubo más de 20 fichajes. Reflejo de conquistar nuevos clientes y ampliar operaciones con clientes que ya estaban en Kindle. 

LS: -En septiembre de 2022 Ud. dejó la agencia 3AW, donde tenía una larga relación profesional, para asumir el liderazgo creativo de Kindle. ¿Qué lo motivó a hacer este cambio?

PP: -3AW fue más que una experiencia profesional. Era un ambiente donde encontré gente y clientes dispuestos a apostar por lo nuevo. Y en algún momento, yo era el nuevo. Durante 10 años crecí día a día ganándome el respeto del equipo, que vale más que cualquier premio (a pesar de haber conquistado algunos y ser jurados de tantos otros). Sin embargo, mi pasión por las causas sociales me hizo entender que mi ciclo había terminado y que era hora de estar en un lugar más flexible donde fuera posible conciliar la vida profesional con el voluntariado.

LS: -¿Cómo definiría a Kindle?

PP: -Kindle tomó el camino opuesto al de la mayoría de las agencias brasileñas. Nació digital y luego caminó fuera de línea. Hoy es una agencia completa que ofrece servicios de comunicación e inteligencia de mercado que van mucho más allá de la entrega puntual y tradicional.

LS: -¿Cuáles son sus principales objetivos para el 2023?

PP: -El objetivo principal para 2023 es hacer que los creativos de la agencia trabajen de manera aún más sinérgica, incluso a distancia. Esto se debe a que, después de la pandemia, el número de creativos repartidos por Brasil ya era mayoritario entre los contratados. Entonces, elegimos ir con un modelo híbrido donde las reuniones presenciales son opcionales según el proyecto. Además, 2023 es un año en el que circularán algunas cuentas en el mercado y estamos buscando nuevos clientes.

LS: -¿Cómo se define como líder creativo?

PP: -Es difícil definirse como líder, pero creo que el carácter humano del liderazgo es mi punto fuerte. Yo suelo ganar al equipo por "escuchar", lo que siempre se muestra muy eficaz para mejorar el clima institucional y los procesos cotidianos. Además, dejar claras las reglas del juego significa que todos están siempre en la misma página. Para mí, el buen líder es aquel que hace que las cosas sucedan sin él.

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