Hace algunos días, Interpublic Group reportó que sus ingresos netos fueron doblados en comparación con el mismo periodo de hace un año. Esta vez sus ingresos fueron de 83 millones de dólares con un valor de 22 centavos de dólar cada acción. El año pasado los ingresos fueron de 31 millones de dólares con un valor de 4 centavos de dólar cada acción.
Por su parte, semanas atrás, McCann anunciaba uno de los primeros de sus cambios con la fusión de McCann Erickson Brasil con W/, dando origen a WMcCann. La primera de varias transformaciones en la región.
Hoy, Lindner va por más y lo analiza a continuación.
-En el reciente informe sobre los resultados del holding, Latinoamérica le dio un crecimiento del 20% al grupo, ¿cómo analiza esta situación?, ¿cómo ha colaborado McCann en esos resultados?
-McCann es la mayor operación de Interpublic en América Latina y, obviamente, ha cumplido un papel muy importante en el crecimiento del Grupo. Y esto no pasó por casualidad, sino porque gozamos de una muy buena salud. Tres fueron los factores que llevaron al crecimiento de McCann: el primero, es que unimos fuerzas en Brasil con Washington Olivetto. El segundo, es que ganamos clientes muy importantes como Sap Miller en Colombia, Intelig en Brasil y WalMart en Centroamérica. Y el tercero y de alguna manera más importante es que todos nuestros clientes invirtieron más en comunicación y marketing en todo Latinoamérica y que no hemos perdido ni un solo cliente en los últimos 12 meses.
-Durante la crisis y luego también, Latinoamérica no para de dar resultados positivos, ¿qué cree que la región le ha enseñado al mundo?, ¿cree que hay un nuevo orden mundial hoy?
-No hay dudas de que Latinoamérica ya no es más "la tierra del futuro", sino que se ha convertido en "la tierra del hoy". Hay mucha más confianza en el desarrollo del crecimiento y la estabilidad económica a largo plazo, y la comunidad financiera internacional lo sabe. Además, Latinoamérica como mercado es cada vez más grande. En el caso de dos de nuestros mayores clientes -Nestlé y General Motors- sólo Brasil es uno de los top 3 mercados del mundo.
-¿Cuál fue la reacción de Interpublic ante esta situación?, ¿cambiará en algo la relación del grupo con la región?
-Siento que cada vez hay mayor interés por los mercados latinos. El peso de Latinoamérica ha crecido y IPG ha hecho importantes inversiones en la región. Y más importante, creo que todo se mantendrá en la misma dirección.
-¿Cuáles son los objetivos para el año que viene?, ¿cómo harán para seguir con estos altos números de crecimiento?
-Estamos un poco preocupados en términos de estabilidad política y consistencia gubernamental en países como Honduras y Venezuela y también en cierta medida en Bolivia y Ecuador. Dicho eso, con la situación actual y tanto la Copa del Mundo como los Juegos Olímpicos a celebrarse en Brasil en los próximos seis años tenemos varias razones para ser optimistas.
