En esta entrevista con LatinSpots, publicada en la sección Agencias Independientes de LS#191, Gian Carlo Lanfranco y Rolando Cordova, Co-Founders & CCOs de L&C New York, profundizan sobre la actualidad del mercado estadounidense y, particularmente sobre la industria publicitaria hispana. Fundada hace dos años en la ciudad de Nueva York, es una de las más premiadas del mundo y cuenta con clientes como Tiffany & Co. En tanto que Lanfranco y Cordova -quienes ganaron el concurso Nuevos Talentos en El Ojo de Iberoamérica 2005 cuando eran estudiantes en Lima y tras su paso por agencias internacionales- se posicionaron como dos de los publicitarios más destacados de la región.

Multipremiada, L&C fue reconocida en 2025, como Independent Agency of the Year for Good en Cannes Lions, y logró el reconocimiento como Independent Network of the Year junto a Serviceplan Group. Entre otros temas, sus líderes hacen un balance de la evolución de su agencia y reflexionan sobre los desafíos de la comunidad latina en los Estados Unidos.

 -¿Cómo está Estados Unidos hoy, tanto a nivel social como a nivel económico?

-EEUU no está en crisis, pero sí en un momento de cautela: economía activa, pero bajo presión, lo que vuelve al consumidor más racional y exigente. Para las marcas, esto implica pasar de la visibilidad masiva a la cercanía real: menos ruido, más empatía; menos alcance, más comunidad. En resumen, ya no gana el que más impacta, sino el que construye confianza dentro de su audiencia. Por eso, las ideas que realmente funcionan son las que conectan de forma genuina, con un rol claro de marca y un insight relevante que aporte valor real.

-¿Cómo está hoy la industria publicitaria?

-Está en un punto de redefinición: tras los recientes mergers o fusiones y estructuras más pesadas, se perdió cierta claridad en el diferencial de muchas agencias tradicionales lo que genera ruido para los clientes y también una ola de despidos. En ese contexto, es un gran momento para las agencias independientes, con posicionamientos claros y offerings más enfocados, donde el valor creativo vuelve a ser el centro. De hecho, mucho del trabajo más relevante del mercado hoy viene de players como Mischief, JOAN Creative, Tombras o L&C, entre otros. Esto responde a una forma de trabajo más simple, directa y efectiva, donde las ideas vuelven a tener peso real. Hacia adelante, el negocio de las agencias va a evolucionar hacia modelos más ágiles, especializados y culturalmente conectados, donde no gana el tamaño, sino la claridad, la velocidad y la capacidad de generar trabajo que realmente impacte.

-¿Cómo repercutió la presentación de Bad Bunny en el Super Bowl?

-La presentación de Bad Bunny en el Super Bowl marca un punto de inflexión porque deja de posicionar la cultura latina como algo “de nicho” y la instala como parte central de la cultura mainstream. Más que un hito aislado, fue un reflejo de cómo funciona hoy la cultura en ciudades como New York City, donde lo multicultural no es una categoría, sino la base misma de la creatividad. Para las agencias, es una confirmación clara: ya no se trata de hacer “marketing latino”, sino de entender que lo latino es cultura contemporánea. En la industria, esto empuja a los anunciantes a dejar de segmentar desde la diferencia y empezar a crear desde la intersección cultural, elevando el estándar creativo hacia ideas más auténticas, representativas y conectadas con cómo se vive hoy.

-¿Qué expectativas genera la Copa del Mundo?

-Se espera un Mundial enorme, no solo a nivel deportivo sino cultural. El hecho de que se juegue en Estados Unidos , junto a Canadá y México, lo convierte en un evento mucho más cercano para la comunidad latina, que históricamente fue la principal impulsora del fútbol en el país. Sí hay clima mundialista, especialmente dentro de estas comunidades, pero no tanto desde lo masivo tradicional, sino más desde lo cultural y cotidiano: reuniones, bares, comunidad, redes. Para las marcas, es una oportunidad enorme, pero no desde la lógica clásica de patrocinio, sino desde entender que el fútbol es un punto de conexión emocional real. Las marcas que mejor lo capitalicen serán las que logren integrarse de forma auténtica en esa cultura, más que simplemente colgarse del evento.

-¿Cuáles son las oportunidades para las marcas?

-El Mundial es una oportunidad enorme porque cruza deporte, cultura y comunidad en un mismo momento. Para las marcas, especialmente las que conectan con la comunidad latina, no se trata solo de estar presentes, sino de ser parte real de cómo se vive el fútbol: en reuniones, en barrios, en redes y en la emoción compartida. La oportunidad está en crear ideas que nazcan desde esa verdad cultural, no desde el patrocinio tradicional. Hoy los anunciantes le están dando mucha importancia, pero con un enfoque más estratégico: menos “branding genérico de evento” y más contenido, experiencias y plataformas que puedan vivir antes, durante y después del torneo. Las mayores oportunidades están en construir relevancia cultural, activar comunidad y generar participación real.

-¿Qué balance hacen de su agencia del 2025 y de los primeros meses del 2026?

-Fue un período muy importante de crecimiento para L&C, tanto a nivel de negocio como creativo. Se incorporaron nuevos clientes en Norteamérica y globales, como Tiffany & Co., EOS, Turo, Navan y Visible by Verizon, mientras que el equipo también creció en áreas clave como estrategia, creatividad y producción para acompañar esa expansión. En lo creativo, fue un año especialmente sólido: la agencia fue reconocida como Independent Agency of the Year for Good en Cannes Lions 2025, además de lograr Independent Network of the Year junto a Serviceplan Group. También fue nombrada Boutique Agency of the Year 2025 en ADC Awards. Uno de los hitos más relevantes fue haber conseguido los primeros leones en la historia de Tiffany & Co., una de las marcas más icónicas del mundo y hoy uno de nuestros clientes más importantes. En conjunto, ha sido una etapa de consolidación, crecimiento y validación del modelo de agencia.

-¿Cuáles son los proyectos y objetivos de L&C para 2026?

-Creemos que el gran desafío es seguir creciendo sin perder el perfil creativo en cada campaña que sale de L&C. La consistencia es algo que pocos logran, pero es lo que realmente sostiene a una agencia en el tiempo. No hay mejor forma de promocionarse que a través del propio trabajo, y eso implica una doble responsabilidad: creativa, para seguir elevando el estándar, y con las marcas, para asegurarnos de que no pasen desapercibidas y realmente conecten con la gente.

FOTO: Gian Carlo Lanfranco y Rolando Cordova (Co-Founders & CCOs) de L&C New York, profundizan sobre la actualidad del mercado estadounidense y, particularmente sobre la industria publicitaria hispana.

Gian Carlo Lanfranco, Founder & CCO de L&C; Lorenz Langgartner, Global ECD Serviplan; Franz Röppischer, Global ECD Serviplan; y Rolando Cordova, Co-Founder & CCO at L&C NYC.

L&C New York, conquista el reconocimiento como la Agencia Boutique del Año en ADC Annual Adwarks. Celebran el premio, Gian Carlo Lanfranco y Rolando Cordova, con el equipo de la agencia.

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