-¿Cómo está Argentina?

-Argentina está en un período de transformación y transición que por supuesto influye en todas las industrias. Específicamente en el sector publicitario la baja de la inflación y la recuperación lenta del consumo, aún ponen en duda la reactivación de las inversiones. La expectativa para el 2do semestre es positiva y nuestra posición como consultores es la de continuar construyendo vínculos entre marcas y personas, sobre todo en contextos desafiantes, las marcas que mantienen su presencia en marcos de incertidumbre fortalecen sus lazos con las audiencias, volviéndose significativas.

-Considerando este contexto, ¿Cuáles son los principales desafíos para las marcas y los anunciantes para este año en Argentina?  

-Nuestro trabajo está cada vez más ligado a los resultados de negocio. Debemos usar la multiplicidad de data disponible para accionar insights que nos permitan conectar de manera relevante con las audiencias, generando impacto en indicadores claves para la performance de las compañías. Dependiendo de los objetivos, podemos hablar de posicionamiento, TOP, preferencia, recordación, recomendación hasta leads o conversiones (ventas).

-Con la realidad actual del país, ¿Qué están pidiendo los consumidores a las marcas? 

-En Havas definimos el estado de ánimo social de los argentinos como de "optimismo frágil". A pesar de las dificultades económicas, persiste una esperanza resiliente de mejora. Esa expectativa -aunque marcada por la incertidumbre- se convierte en una oportunidad para las marcas: quienes logren conectar desde la empatía, la cercanía y la utilidad, tendrán más posibilidades de construir vínculos duraderos y significativos.

A esto se suma un nuevo concepto: el fenómeno de la “slop economy”, una creciente saturación de contenidos generados por inteligencia artificial que afecta la calidad del ecosistema digital. En este contexto, las marcas deben ser más estratégicas que nunca: ya no alcanza con estar presentes, sino que es fundamental saber dónde, cómo y con qué propósito conectar con las audiencias.

Identificamos tres macrotendencias que están redefiniendo el consumo de medios: 

-Los nuevos prime time: la evolución y profunda hibridez del consumo de pantalla que nos obliga a repensar la definición de Prime time y de rating.

-La tech (R)evolución: la integración cada vez más interiorizada y veloz de plataforma y tecnología de IA implica repensar la capacidad de conexión con las audiencias en estos espacios y la velocidad de adaptación de las marcas. 

-El Shop Entertainment: desplazar el concepto del e-commerce de una visión 100% lower funnel y con objetivo solo de performance para identificar más oportunidades de presencia de marca y de relevancia en un ecosistema en plena expansión. 

-¿Qué balance hace de Havas Argentina del año 2024 y de lo que va de 2025?

-En Havas Argentina tenemos una cartera de clientes diversa que nos permite proyectar un buen 2025, luego de un 2024 exitoso. Nuestra obsesión es la satisfacción de los clientes, aportar a sus objetivos, darles valor en cada interacción, sea cual fuere el producto con el que llegamos a ellos, creatividad, medios, data, digitalización.

Una de las principales iniciativas de Havas globalmente es la diversificación de nuestra oferta de producto, para responder cada vez mejor a las necesidades de las marcas de interactuar de manera relevante, significativa, con las personas. 

A nivel local, en 2024 lanzamos Havas Market, una solución con distintas herramientas exclusivas y propietarias que vienen a aportar soluciones al mundo del e-commerce y la integración del full funnel; y estamos trabajando con Havas Play, nuestra unidad de negocios que se enfoca en conectar a las audiencias con las marcas a través de las pasiones, con servicios como Influencers y Branded Content, entre otros.

Estamos orgullosos porque nuestros clientes nos siguen eligiendo luego de muchos años y evolucionamos juntos.

-Havas Group invirtió este año en la agencia independiente argentina Don que pasó a ser Don by Havas. ¿Cómo están trabajando y que buscaron con esta adquisición? 

-Comenzamos 2025 con el lanzamiento de Don by Havas, lo que nos convierte en uno de los partners más atractivos del mercado por la integración dentro de un mismo village; tenemos una oferta integrada muy robusta y sin paralelo en el mercado, ya que realmente trabajamos de manera unificada.

En el equipo de Don by Havas encontramos un partner ideal, enfocado en creatividad al servicio de los negocios, con una cartera muy complementaria y un mindset y fit cultural que nos permite adaptarnos y conseguir que 1+1=3.

El proceso de integración está planificado y lo encaramos con mucha flexibilidad desde ambos lados, construyendo consensos para maximizar resultados, potenciar la satisfacción del cliente y potenciarnos mutuamente. 

-¿Tienen planes de realizar nuevas adquisiciones en Argentina?

-Estamos en conversaciones con algunas empresas locales.

Según el último informe del equipo de Intelligence de Havas Argentina, el ecosistema de streaming y podcasts continúa en expansión, consolidándose como formatos clave en la conexión con audiencias cada vez más diversificadas en América Latina.

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