Marcelo Delbarba tiene 36 años. En los ‘90 arrancó en el área de promociones de Lautrec (Argentina). Luego pasó a Verdino Bates, en el momento en que era la agencia hot de la Argentina, donde se transformó en el director de cuentas más joven del momento. Unos años después volvió a Lautrec, donde desarrolló el área de cuentas internacionales, y al poco tiempo de que ésta fuera adquirida por Euro, le ofrecieron desarrollar Saatchi & Saatchi en el país, transformándose en el primer ejecutivo de la red en la Argentina. Más tarde fue Director General de Cuentas de Del Campo Nazca Saatchi & Saatchi hasta que le llegó la propuesta de reorganizar Pragma. Cuando FCB compró en el año 2001 esta agencia, Delbarba se transformó en su presidente –junto con Pablo Poncini, DGC. Desde este lugar llevó a la agencia a participar en los más importantes concursos de la Argentina a la par de las agencias más creativas y grandes país, e incluso ganarlos. Desde que tomó la conducción de FCB a esta parte, Delbarba también supo cómo hacer para ganar nuevas cuentas, premios en festivales, exportar creatividad y ser una agencia destacada dentro de la red, lo que lleva a que sea invitada en numerosos concursos internacionales. A continuación, la entrevista que Marcelo Del Barba le dio en exclusiva a LatinSpots.com y hace un balance de su exitosa trayectoria en la industria publicitaria: ¿Cómo descubrió su vocación?, ¿cómo empezó a trabajar en publicidad? -Charlando con un director de cine publicitario que me contaba la locura de trabajar en una agencia. Comencé en el año 89 después de vivir un par de años en Australia. Eiffel promociones, el área de promo de Lautrec fue mi primera escuelita. Recuerdo que me tuve que decidir entre Lautrec y Ratto. ¿Cuál ha sido su mayor logro a nivel profesional y personal?, ¿qué significa el éxito para usted?, ¿y el fracaso? -Armar y rearmar un par de agencias. Entre ellas haber sido elegido por Saatchi para iniciar la operación en Argentina. Poder decir que hoy FCB está muy lejos de lo que fue Pragma. Darme el gusto de haber armado una agencia como si fuese mía. En lo personal que mis dos pollitos me digan que se divierten muchísimo jugando y charlando conmigo. El éxito: cuando el liderazgo se logra a través del respeto, las ideas, la motivación. Logrando eso los resultados para el equipo vienen solos. El fracaso es no darse o no querer darse cuenta de que se terminó tu ciclo. ¿Cuál es su concepto de creatividad?, ¿cuál es el secreto para que una agencia funcione? -Creatividad es la capacidad de transformar las cosas de manera sorprendente y memorable generando un valor agregado tal que modifica nuestro negocio y el de nuestros clientes. ¿Cuál es el perfil actual de FCB Argentina? -Es una agencia muy joven, creativa y focalizada a lograr que las cosas sucedan. No importa el volumen que representa el negocio, siempre es una oportunidad. ¿Cómo quiere posicionar a su agencia? Como la suma de creatividad, planeamiento estratégico y visión de negocio. ¿Cuáles fueron las principales dificultades que encontró cuando llegó a FCB?, ¿cómo trabaja junto a Pablo Poncini? -El nivel de estancamiento y falta de motivación sumado a la poca variedad de marcas. Estos tres puntos fueron la base del plan de crecimiento de FCB. Crear una cultura interna sólida, sana y motivada, una agresiva política de nuevos negocios que nos permitiera restablecer la cartera de clientes y presentar un mejor producto. Además incrementar dramáticamente el nivel creativo y por ende el resultado de la agencia. En Pablo Poncini encontré un socio creativo con características muy particulares. Lo puedo definir como un profesional integral que reúne visión creativa, de negocio y mucha pasión para liderar sus equipos de trabajo ¿A qué se hubiera dedicado si no fuera publicitario?, ¿cuáles son sus sueños? -Varias cosas me gustan fuera de la publicidad y que al mismo tiempo tienen muchos puntos de conexión. Algunos de ellos tienen que ver con negociación, diseño y desarrollos inmobiliarios por mencionar algunos.