Pases - Brasil
Nuevo Vicepresidente Creativo en JWT Brasil
Renato Cavalher se ocupará de la dirección general creativa de todas las agencias del grupo.
(15/05/02). Renato Cavalher acaba de asumir como vicepresidente creativo del grupo JWT en Brasil, motivo por el cual se ocupará de la creatividad de todas las agencias del holding, entre ellas JWT San Pablo y Río, Master Comunicacion de Curitiba y Río y DCS de Porto Alegre, entre todas.
LatinSpots charló con él sobre su reciente incorporación y los cambios que pretende imprimir al grupo.
Antes estabas en Master. ¿Qué cargo ocupabas ahí?
Master es una agencia que nació en Curitiba en el Estado de Paraná y hoy está también en San Pablo y Brasilia. Yo estuve trabajando en Master durante 5 años como Vicepresidente Creativo del grupo y hace un año atrás cuando Thompson compró Master comenzó un cierto tipo de intercambio, propuestas y participación entre ambas. La integración se estaba dando de alguna manera y hace unos meses atrás Álvaro, presidente de Thomposon, me invitó para hacer una integración de los equipos creativos.
¿En qué consiste esta idea?.
Thompson adoptó el sistema de GBU (business units). Por ejemplo en San Pablo existen cuatro agencias funcionando en el mismo edificio. Funcionan con un vicepresidente que opera casi como un presidente de esa mini agencia y tienen un equipo completo con creativos, medios y cuentas. Ellas son independientes, son autónomas. Como te decía, sólo en San Pablo abrieron cuatro agencias, más Master Promo, Master San Pablo, Curitiba y Brasilia; más Thompson Río y DCS en Porto Alegre. Además, Thompson está en proceso de adquisición de tres agencias más: Propague en Santa Catalina, Arcos en Recife en el Nordeste y Publivenda en Minas. Entonces son muchas agencias, muchas unidades.
¿Y entonces cuál fue tu trabajo concreto
El día que asumí hice una reunión y convoqué en San Pablo a todos los directores creativos de las unidades de Thompson en Brasil. Son 17 personas y en su mayoría no se conocían entre sí. El primer paso entonces era integrar estas personas, conocer un poco la estructura de cada uno, conocer los clientes de cada uno y de aquí en adelante poder hacer un trabajo integrado. Eso estaba faltando. En Thompson había un Vicepresidente de Cuentas, un Vicepresidente de Medios y no había un Vicepresidente Creativo. Ahora el gran desafío es hacer exactamente eso, crear esa unidad entre todas las agencias.
¿Y con respecto al nivel creativo cuál es el gran desafío?
Incrementar en todos los sentidos, tanto en calidad como cantidad. Estamos intentando abrir la creatividad, es decir, democratizar las oportunidades. Entonces todos los creativos del grupo van a conocer a todos los clientes y van a poder crear para todos ellos. Yo además voy a empezar a organizar esto en la práctica.
¿Cómo será eso de que todos puedan trabajar para los mismos clientes
Por ejemplo, en San Pablo Master atiende a la fábrica de camiones del grupo Fiat. Entonces en el caso de una campaña para Ford voy a involucrar a varios equipos menos a San Pablo. Voy a ejercer ese control. Se necesitaba alguien que tenga esa visión general del juego, que antes no existía. Antes era un trabajo fragmentado sin ninguna unidad sin ningún tipo de conocimiento de lo que el otro estaba haciendo.
Master se caracterizó por ser una agencia con un alto nivel creativo y con reconocimiento a nivel nacional y también internacional. ¿Esa misma filosofía creativa vas a intentar aplicarla también en todo Thompson?
Exactamente la misma filosofía. La misma metodología que aplicaba en Master va a ser aplicada ahora en el grupo. Democratizar las oportunidades, abrir las perspectivas de las personas y motivar a través de las posibilidades. Hacer un trabajo más consistente con mayor visibilidad nacional. Hoy tenemos profesionales muy buenos sólo que están trabajando con un número limitado de clientes. Es medio frustrante que la persona trabaje solamente en una cosa. Para el creativo eso es altamente frustrante porque él se queda trabajando sólo para un cliente sin tener muchas chances de otros clientes del grupo. Hoy lo que nosotros estamos haciendo es romper esas barreras. Y ya estamos sintiendo eso en la práctica, las personas están espontáneamente mandando ideas para otros clientes.