LatinSpots (LS): -Verónica, ¿Cómo está México? 

Verónica Hernández (VH): -Se dice que aún no estamos en medio de una crisis, pero sí ante una recesión importante y ante un año complicado. Es un año lleno de retos e incertidumbres, pero que a la vez también se vuelven oportunidades para las marcas. Es cuestión de saber navegar la incertidumbre en la que estamos viviendo. Hay cambios que ya se están viendo en los hábitos de consumo y se estima un 0.6 de crecimiento (de acuerdo con el Banco de México) y algunas otras fuentes hablan de cero crecimiento y un 3.7% de inflación para este año 2025. La parte positiva es que se tiene una masa salarial fuerte y la base de la pirámide está apoyada por programas sociales, además de tener récord en remesas durante los primeros meses del año.

Dado las medidas del nuevo gobierno de EEUU y otras variables importantes, es difícil tener un pronóstico asertivo y es un año difícil de navegar, pero como siempre, hay maneras diferentes de reaccionar ante un contexto como el que estamos viviendo. Cambios en los Marketing Plans ya los estamos viendo. Es importante anticiparnos. Hay varios posibles futuros y es importante fortalecer a las marcas. Los objetivos a largo plazo son importantes y es importante mantenerlos. Lo primero que se ve es que los consumidores están comprando menos, bajan el ticket de compra por lo que aumentan la frecuencia de compra y buscan nuevos canales. Es muy importante revisar las estrategias utilizadas por canal. El canal tradicional aumenta al igual de hard discount. El 50% de los consumidores ya compran en este canal mientras que el 73% buscan omnicanalidad y chequean precios en e-commerce. Fortalecer tu ecuación de valor es importante. No dejar de invertir en medios para no perder los equities de marca. Lo primero que hacen es proteger lo esencial. Es importante invertir en las marcas y mantener la fortaleza de marca.

LS: -¿Cómo ve a la industria creativa mexicana hoy? 

VH: -Dado todo lo que menciono anteriormente, todo esto se vuelven oportunidades para la industria creativa. Es estar muy cerca de nuestros clientes para mantener marcas fuertes y con las narrativas correctas. Fortalecer los canales digitales y no digitales con los mensajes correctos. En momentos de incertidumbre hay que dar certidumbre. Los momentos de incertidumbre también son momentos de transición. Aquellas marcas que conservan sus montos de inversión en contextos como el que estamos viviendo quedan fortalecidas después de estos períodos de inestabilidad y nuestro rol como industria creativa es muy importante para lograr esto junto con nuestros clientes. Es ayudarlos a pensar también en innovaciones, a encontrar nuevos segmentos o nuevas tecnologías. Pensar en nuevos modelos de negocio, tener el equilibrio para navegar el presente, pero también pensar en el futuro. Podemos aprovechar las tendencias y subirnos como marcas a ellas. Todo esto se traduce en grandes oportunidades para nosotros.

LS: -¿Qué le están pidiendo hoy los anunciantes?  

VH: -Los anunciantes están pidiendo mayores eficiencias y optimizaciones. 

LS: -¿Qué están pidiendo los consumidores a las marcas en México?  

VH: -El nacionalismo está cobrando mucha importancia. Es importante definir el tipo de mexicanidad que queremos comunicar. Están pidiendo que las marcas se adapten a las necesidades y al contexto actual. Están buscando beneficios tangibles, relevantes y diferenciados que conecten emocionalmente con ellos desde la empatía.

LS: -¿Qué balance hace de Ogilvy México del año 2024 y de estos primeros meses del 2025? 

VH: -2024 fue un buen año para Ogilvy México. Crecimos vs el 2023, mantuvimos y crecimos con nuestros clientes a la vez que ganamos nuevos clientes. Fue un buen año en términos de prestigio (festivales) además de fortalecer la estructura y traer nuevos talentos. El balance de estos tres primeros meses del 2025 ha sido retador, pero sentimos también que la industria se está moviendo en términos de pitches y los clientes están manejando mayor presupuesto poco a poco. Están buscando nuevas estrategias y oportunidades de negocio.

LS: -Rafa, Ud. está cumpliendo los primeros dos años liderando la creatividad de Ogilvy México y Miami. ¿Qué balance hace de este tiempo? 

Rafa Reina (RR): -Cumplir dos años liderando la creatividad de Ogilvy México y Miami ha sido un viaje de transformación profunda. Llegué con la intención de acelerar procesos creativos, integrar talento diverso y elevar los estándares sin perder la esencia local. Y hoy puedo decir que no solo crecimos en volumen, sino en ambición, en cultura y en impacto.

El mayor desafío fue, sin duda, mover una estructura sólida, pero tradicional hacia un modelo más ágil, donde la creatividad no solo resuelve briefs, sino que genera valor para el negocio desde el primer pensamiento. Transformar una operación que busca generar valor en dos mercados distintos, sin perder foco ni consistencia creativa, requiere no solo visión, sino también convicción y mucha empatía.

Hoy nuestra filosofía creativa se resume en una idea muy clara: crear trabajo del que la cultura quiera hablar. Eso significa entender qué mueve a las personas, qué provoca conversación, qué deja huella. Lo hacemos combinando data, intuición y tecnología, pero sobre todo, propósito con ejecución. En Ogilvy ya no vemos las grandes ideas como un objetivo final, sino como un punto de partida para generar impacto real, crecimiento sostenido y relevancia cultural.

FOTO: Verónica Hernández y Rafa Reina.

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