-¿Qué balance hace del 2021 para Ogilvy?

-Nicolás Llano, Chief Operating Officer (NL): El 2021 para Ogilvy Perú fue un año con unos resultados increíbles, empezamos el año haciendo una reestructuración de nuestros procesos y en general del “way of Work” de la agencia, buscando la agilidad que necesitan nuestros clientes, en un mundo que cada vez se mueve a una mayor velocidad. Tuvimos un crecimiento constante a doble dígito, ganamos nuevos negocios, como la cuenta de Derco donde manejamos 5 de sus marcas (Mazda, Citroën, Haval, Great Wall y Changan). La cuenta de Direct TV, un negocio que llegó a nivel regional desde nuestra oficina de Argentina. La estrategia y planificación de compra de medios para Latinoamérica de Motorola junto con nuestro partner Jussi en Brasil. La cuenta de Torito de Oro, una nueva lotería que entró a revolucionar el mercado de las loterías en Perú. Las marcas regionales de Ab-Inbev (Arequipeña, Pilsen Trujillo y San Juan) y cerramos el año con la creación del Cristal Lab, un laboratorio creativo que creamos junto con nuestros partners de Ab-Inbev, basado en metodologías ágiles para una de las marcas más grandes y queridas del mercado peruano.  Creo que uno de los mayores desafíos que tuvimos fue el de la incertidumbre con la que inició el año 2021, por la situación política, económica y sanitaria. Personalmente pienso que la clave del éxito en tiempos de crisis es entender que la crisis es necesaria. Es en la crisis donde nacen la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. La mejor forma de crecer y de reinventarse es saliéndose de la zona de confort y ese es el resumen del año pasado, un año en donde no estuvimos cómodos, pero que al final, gracias al trabajo duro de todo nuestro equipo, se convirtió tal vez en uno de los mejores años de Ogilvy Perú en los últimos tiempos.

-¿Cómo definiría la filosofía de la agencia?

-Yasu Arakaki, Chief Creative Officer (YA): En Ogilvy queremos inspirar a las marcas y a la gente a impactar al mundo de manera positiva. A la gente no le interesa la publicidad hasta que alguna marca hace algo realmente relevante, por eso nuestro trabajo es encontrar esos puntos de conexión entre las personas y los problemas de negocio. Hoy en día no solo competimos con otras marcas, sino con contenidos, memes, etc. Por eso trabajamos de manera colaborativa, ágil y sobretodo muy horizontal porque sabemos que las ideas pueden venir de cualquier lado en la búsqueda de poder hacer un trabajo realmente significativo.

-¿Cuál es la importancia hoy de la cultura de agencia? ¿Cuáles son los mayores desafíos en este sentido?

-YA: Definitivamente, la cultura de una agencia influye directamente en el trabajo que se hace. Ha sido muy importante estar mucho más cerca del equipo, escucharlos, apoyarlos, que todos sin importar el cargo se sientan dueños de los proyectos de principio a fin. El mayor desafío creo que ha sido trabajar remotamente. Tratamos de estar en constante comunicación con todo el equipo y no solo en temas laborales, la pandemia ha sido muy difícil para muchos. Si bien el home office ha solucionado muchas cosas de tiempo y espacio, no hay nada como conversar cara a cara, toparnos en los pasillos, conversar y reírnos. Creo que para la creatividad es vital volver a tener ese contacto humano que tanto extrañamos.  

-¿Qué rol juega el trabajo en equipo y la gestión de talentos en el crecimiento de Ogilvy?

-YA: Ambas cosas son muy importantes. Es imposible que la agencia dependa de 2 ó 3 personas, todos jugamos un papel muy importante. Creo firmemente que sin trabajo en equipo y sin talento no podemos lograr nada y las personas son el activo más importante para poder hacerlo. No queremos ser una agencia donde una idea pasa de área en área según el estado del proyecto, queremos que todos tengan la capacidad de ser parte de todo el proceso. Por otro lado, es muy importante que nuestros equipos estén motivados, que vean una proyección de carrera, que estén felices. Es la única manera de que todos podamos hacer un buen trabajo.

FOTO: Yasu Arakaki (Chief Creative Officer) y Nicolás Llano (Chief Operating Officer).

* Los suscriptores como siempre podrán acceder a la entrevista completa y a todo el contenido de esta y todas las ediciones de LatinSpots incluyendo los respectivos programas de cada uno. Los profesionales que cuenten con Membresía a LatinSpots y los Usuarios Registrados, podrán acceder –estando logeados- a esta edición en particular hasta el 30 de abril próximo.

* Para ver la entrevista completa, hacé click aquí.

* Para ver la edición completa, hacé click aquí.

+ Si aún no estás registrado, hacelo ahora en www.latinspots.com/sp/micuenta/register y disfrutá de esta excelente edición y del contenido de LatinSpots.com