Del Campo Nazca Saatchi & Saatchi acaba de incorporar a Gastón Bigio como director general creativo. Su llegada coincide con la salida, en un primer momento de Chavo D'Emilio, a McCann Erickson, y luego con la desvinculación de los directores creativos Pablo Gil y Sebastián Garín, quienes pasan a Grey Argentina. Ante esta movida en la cual las principales agencias argentinas están atravesando un momento de cambios, Pablo Del Campo hace un balance de la situación y plantea que debido a la reactivación del país, muchas agencias están creciendo nuevamente y por eso, necesitan talentos. Pero, según el publicista, la carencia de creativos es uno de los problemas del mercado y esto se debe a que las agencias no se ocupan de formar personas. "Lo que les recomiendo a las agencias es tener un buen semillero. Tener buenos creativos y la capacidad de poder formarlos. Hoy se están buscando talentos en nuestra propia agencia y ofreciéndoles posiciones altas, creo que si esto ocurre es porque Del Campo los estuvo formando, cosa que no ocurre en las otras agencias", explicó Del Campo. A continuación, la entrevista exclusiva que Pablo Del Campo mantuvo con LatinSpots.com: -¿Por qué cree que se están dando tantos cambios en su agencia? -Los cambios ocurren, todo es cíclico. Partimos de un momento del mercado que coincide con la reactivación económica de Argentina. Por otro lado, la agencia ha estado formando gente y por eso, las agencias reactivadas piensan en incorporar a su staff a gente de Del Campo. Hasta hace un tiempo, ocurría con las agencias extranjeras, pero hoy pasa con las argentinas. ¿Por qué eligió a Gastón Bigio? -Siempre creí que Gastón era el heredero natural de la posición de Chavo (D'Emilio). Durante tres años realizó un trabajo excelente, sobre todo para dos cuentas iconos como son Pampers y el Zoo de Buenos Aires. Me identifico con la manera en que encara la publicidad, es un laburante de 24 horas y eso es un placer. Tiene una gran búsqueda creativa. Por eso, además, vuelve con alguien que era de su grupo, que es Jonathan Gurvit, quien llega como jefe de Arte, quien le dio una mirada muy estética y artística a los trabajos. Ahora estamos recuperándolo. ¿Cómo queda organizado el resto del departamento creativo? -Lo estaremos organizando con Gastón. Pero de todas formas, tenemos una pieza clave dentro de la agencia que es Daniel Fierro, que maneja toda la cuenta de Ariel a nivel regional, nos da satisfacciones en Saatchi, Procer & Gamble y en la agencia. Dani mantiene esa posición y sigue participando en los trabajos creativos. ¿Cómo tomaron los clientes esta movida? -Lo tenemos consensuado con S&S incluso desde antes de Cannes, ya que habíamos planteado diferentes escenarios posibles para la agencia. Nuestras decisiones están tomadas en base a la satisfacción de los clientes. Gastón es muy reconocido en Procter y en Saatchi y es muy respetado. Todos están felices. Lo que más valoran los clientes es el compromiso creativo de la agencia en donde, si bien las personas son claves, hay un posicionamiento de agencia. Los que nos eligen lo saben. Para nosotros las personas son importantes para seguir en esa línea, pero hay otras agencias que dependen de la persona de turno que la lidera. No es nuestro caso y eso lo saben. Hay una movida muy fuerte en la Argentina, ¿a qué cree que se debe? y ¿cuáles serán las consecuencias? -Lo que les recomiendo a las agencias es tener un buen semillero. Tener buenos creativos y la capacidad de poder formarlos. Creo que en la Argentina hay una falta de creativos porque si se están buscando tantos en nuestra propia agencia y ofreciéndoles posiciones tan altas, es porque Del Campo los estuvo formando, cosa que no ocurre en las otras agencias. Ahí veo la crisis. Por eso recomiendo por las agencias mismas y por el mercado tener un semillero, formar gente, motivarla y educarla. Parece que la formación de creativos no da a vasto... -Tanto nosotros como las escuelas de publicidad tenemos muchos chicos. Este es un mercado que funciona y que es proveedor para el exterior y demuestra que hay lugar, lo que falta en muchos casos en la gente. Lo mismo pasa con las productoras, hay mercado y hay posibilidades, pero no hay muchos talentos. Entonces las mismas productoras a las que les va bien deberían invertir en formar gente para el futuro de la industria y de ellas mismas como negocio.