Paco Olavarrieta es uno de los creativos más reconocidos del mercado hispano, quien en el 2002 fue elegido como el Mejor Director Creativo del Mercado Hispano en El Ojo de Iberoamérica. En agosto del 2003 fundó su propia agencia junto a Javier Escobedo. Olavarrieta tiene más de 18 años de experiencia en la industria publicitaria. Trabajó en The Vidal Partnership donde creó avisos para marcas como Heineken, Cingular Wireless y Wendy´s, todos multipremiados. Su spot "Traducciones" para Heineken fue elegido como Mejor Spot de Radio del 2002. También se desempeñó en Del Rivero Messianu DDB, Leo Burnett México y República Dominicana. "El crecimiento creativo del mercado es consecuencia del grupo de agencias que venimos empujando hacia arriba desde hace varios años. Prueba de ello son los tres leones de plata en Cannes. Estamos alejándonos cada vez más del síndrome del “patito feo” o el “hermano lelo”, y estos resultados no sólo benefician a las agencias y creativos ganadores sino a toda la industria. Crear para el mercado hispano es como crear para cualquier otro mercado. Empiezas con una hoja en blanco y para sacar buenas ideas hay que sudarlas como en cualquier país. Lo que ha cambiado es que los clientes antes compraban ideas que tuvieran “algo hispano” fueran buenas o no, y ahora compran “buenas ideas” tengan o no un insight hispano. Otro aspecto es que creativamente ya nos respetan, tanto los clientes como las agencias del mercado general: ahora nos miran de “tú a tú”, o al menos esa ha sido mi experiencia interactuando con creativos como Lee Garkinfel y David Droga. La diferencia entre el mercado general y el hispano en algunos casos se nota en todo: ideas, valores de producción, parecen hasta marcas distintas. Pero en otros la diferencia está sólo en el mensaje o la estrategia, y la calidad de idea y producción están al nivel. Aunque las categorías que más invierten son las típicas, están saliendo buenas ideas de donde menos se esperaba y no tan buenas donde uno esperaría más. El estereotipo más grande que está desapareciendo y que necesitamos terminar es el de que “acá no se puede hacer tan buenas ideas como en ____” (completa la frase con el país de tu preferencia). Nuestro principal logro en 2004 fue pasar de tener la oficina en los Starbucks de Nueva York a tomarnos un café de Starbucks en nuestra propia oficina. Además, tuvimos una facturación de 23 millones de dólares en 2004 y una proyección de 30 millones para 2005, consolidamos más proyectos con los clientes que ya teníamos (Target, La Costeña, HSBC), entraron dos clientes importantes nuevos (GE y grupo Allen), y el equipo creció a 25 personas entre full time y free-lancers. Nuestro objetivo para 2005 y 2006 es construir un reel ganador de premios y divertirnos haciéndolo. De los últimos trabajos destaco Se te va a olvidar que vives en Estados Unidos, un concepto para La Costeña basado en algo que nos pasa a los mexicanos que vivimos acá. Es un spot que sólo funciona aquí, y ha tenido muy buena respuesta. También la campaña para Target: el cliente nos había hecho adaptar sus comerciales del mercado general y nadie entendía nada. Y es que anuncian hace tanto allí que no mencionan ni el nombre en sus spots. Dijimos: “tenemos que empezar desde el principio”, e hicimos una campaña donde introducimos la promesa de marca de Target. Es su primera campaña hispana de marca y está funcionando muy bien. Lo bueno del mercado hispano es poco todavía, pero lo positivo es que lo bueno ya es muy bueno. A nivel de los principales premios. Ojalá lleguemos a estar como Argentina, donde cada vez que voy y prendo la televisión veo spots que después ganan en festivales".