-A Paul Gunning: ¿Cómo surgió el proyecto de la apertura de Tribal en Buenos Aires?, ¿por qué eligieron este momento para hacerlo?
-Es algo que veníamos pensando hace mucho tiempo, ya que Argentina es uno de los mercados que más crece en Latinoamérica, y Latinoamérica es una región que está en ebullición hace algunos años ya. Pero nosotros en Tribal al momento de abrir una nueva oficina nos fijamos en dos aspectos muy importantes. Uno es el encontrar el mejor talento, y eso ya sabíamos que lo teníamos y el segundo es que se den las condiciones comerciales del mercado y este ese momento. Ya venimos trabajando hace un año en este proyecto con Hernán y Walter y hoy ya están dadas las condiciones para el lanzamiento oficial de Tribal. Además, la comprensión que existe hoy del comportamiento del consumidor acá en Buenos Aires, es enorme. Tenemos mucha confianza en que vamos a ver ideas que van a salir desde acá hacia otros lugares, Australia o donde sea. No quiero poner presión, pero les tenemos mucha confianza, el crecimiento es muy grande y nos gustaría en algún momento que desde Buenos Aires se manejen proyectos globales de la red.
-¿Y cómo fue la elección de Walter y Hernán para liderar la oficina?
-Los elegimos porque son muy buenos en lo que hacen. Ellos entienden lo que es la cultura de Tribal, y eso hace que les tengamos confianza. Y además, nosotros también les gustamos a ellos, es como cuando salís con alguien. Tribal es una cultura realmente única, que va muy rápido. Y siempre me cuenta un poco explicar esto, pero lo que creo es que uno necesita "gustarse" mutuamente, y es algo que nos pasa mucho dentro de la red, con todos los líderes de oficina. Entonces cuando ves a Hernán y Walter, te das cuenta que van a encajar. La respuesta es muy simple.
-¿En qué otros países de Latinoamérica tienen presencia?
-Estamos en San Pablo, en Colombia en Calí, Bogotá y Medellín, en Perú y también tenemos una pequeña operación en Santiago, pero solo a nivel local. Y obviamente en México y en Costa Rica.
-¿Cuál es la relación entre DDB y Tribal?
-En Tribal somos una subsidiaria del Grupo Omnicom. Entonces, la forma en la que empezaron todas nuestras oficinas, fue que la mayoría nacieron de DDB. Cuando hay suficiente demanda digital o de otro tipos de servicios, eso es lo que impulsa nuestro modelo comercial, cuando pensamos que va a haber buena adaptación de clientes, cuando pensamos que tenemos a la gente adecuada, un poco de coraje. Todo ese combo es el que necesitamos para abrir una nueva compañía. Lo hicimos 60 veces.
-A Hernán Jáuregui y Walter Ioli: ¿Por qué aceptaron la propuesta de Tribal de liderar la operación en Buenos Aires?, ¿Van a seguir con sus roles en DDB o van a funcionar en ambas oficinas?
Walter Ioli: -No, DDB y Tribal funcionan como dos oficinas y empresas separadas. Y por el otro lado, el punto de atracción que me trajo a mi Tribal es que es una compañía que ya nace con internet, con los jóvenes. No es algo que hay que aprender o entender porque es algo que ya funciona de manera intuitiva. Y eso justamente, en el tema de entender que la comunicación es integral y que no cuestiona el tema de la separación, el "si es esto o es lo otro", y que hoy la comunicación es algo más grande en el sentido de creatividad; hace que yo me sienta mucho más cómodo trabajando, y comparto un poco más el pensamiento. Ves que tenés contacto todo el tiempo con cualquier persona de la red, no voy a decir que hablé con todos, pero de vez en cuando te llega un mail o charlas sobre alguna experiencia o caso o lo que sea con alguien en China o en cualquier otro lado. Es más muchas veces hasta me siento demorado en la respuesta de muchos mails o consultas que llegan porque Tribal funciona como red en el sentido más colaborativo, que es un punto que me parece que está bueno.
Hernán Jáuregui: -Yo tengo que cambiar todo el tiempo, y es un poco eso. En realidad, yo hace un año que empecé a trabajar en la parte digital, pero seguía un poco en mi función de DDB todavía. Ahora ya no, pero eso tampoco quiere decir que en la mesa chica no vaya a seguir hablando con Lolo Longuinotti o con Pablito Batlle porque tenemos algo que va más allá de las dos empresas. Pero bueno, primero una de las cosas que más me atrajo es el que sea Tribal, porque obviamente nuestra tarea es hacerlo conocido acá pero el que conoce un poco lo que es Tribal en el mundo, sabe que es como el Barcelona. Y si te llaman para jugar en el Barcelona, decís "si obvio, quiero jugar en el Barcelona". Además, siento que tengo mucho para dar dentro de esta disciplina y esta disciplina tiene mucho para darme. Y creo que estoy en un momento de mi vida en el que necesito eso, volcar todos los conocimientos que en tengo en otras cosas, que me parece que le van a venir bien a un Tribal y creo que Tribal tiene mucho para darme a mi. Y de hecho hace un año que me está dando un mundo nuevo, una velocidad y una forma de ver las cosas distinta. Y eso hace que me sienta parte del cambio, yo quiero ser parte del cambio, no verlo pasar. Esa fue mi decisión hace un año y acá estoy. Hubiese sido mucho más cómodo quedarme en mi oficina de director general creativo, pero no es lo que quería. Ahora estoy en una oficina mucho más chica con una persona de medios, una de producción y con Walter resolviendo problemas y con velocidad. Esa es la adrenalina que necesitaba hoy.
-¿Con qué clientes empiezan?
Walter Ioli: -Como decía Paul la operación empezó hace un año ya con la idea de ir conociéndonos un poco y con los clientes, así que ya venimos trabajando. Entonces, ahora que ya somos compatibles arranca oficialmente Tribal Buenos Aires trabajando con Pampers desde hace un tiempo, con Eukanuba, Puma que es un cliente con el que ya hicimos algunas cosas, también estamos con algo de Philips, y después por supuesto tenemos otros proyectos por ahí.
FOTO: Hernán Jáuregui, Paul Gunning y Walter Ioli.
