-¿Como fue tu llegada a Brother?

-Podemos decir que fue pura casualidad. Sabía muy poco de la escuela, pero en cuanto empecé a conocer el proyecto, su pasado y su proyección, gracias a Mauro Suárez, CEO de Brother, fue un match. Es muy fácil sentirte bien en una empresa en la que compruebas que todo lo que cuenta es coherente con todo lo que pasa dentro. El “Sos lo que haces” y el “ We are doers” está presentes en nuestro día a día y creo que no hay mejores valores desde los que trabajar.

-¿Qué significa ser la Head of Culture de una Escuela de Creatividad?

-Significa enriquecer el vínculo de Brother con la cultura creativa, que va mucho más allá de la industria creativa. Necesitamos introducir todos los cambios culturales que vivimos en la filosofía y en la vida de la escuela para mantener fresca la marca y responder a las expectativas de nuestros alumnos, que cada vez son más amplias y heterogéneas.

-¿Qué objetivos tiene esta posición, tanto a nivel local como internacional?

-Por un lado, mantener los valores de Brother presentes de igual forma en toda la red y comunicarlos todos de la misma manera. La filosofía de la escuela es real y tiene que estar presente en todos los lugares en los que estamos.

Otro de los objetivos es mantener el contacto de la marca con la cultura actual: tecnología, música, arte, nuevos formatos… Necesitamos mantener el vínculo de la empresa con todos estos lugares para seguir siendo el semillero de nuevos talentos (y de muchos tipos de talentos) que está nutriendo a empresas creativas de todo el mundo.

-¿Como se prepara Brother en Europa de cara al 2023?

-El objetivo principal es expandir la marca Brother a países de habla no hispana. Queremos aprovechar todo lo que se ha logrado en los más de veinte años de Brother y estamos en un momento perfecto para conseguirlo. La notoriedad de la escuela en Iberoamérica es incuestionable y la internacionalización de la red ha permitido que tengamos ex alumnos en todas partes del mundo. El nombre de Brother se escucha internacionalmente gracias a nuestra red de brothis y por experiencia sabemos que donde hay un ex alumno o ex profe de Brother es muy fácil que haya una nueva sede de la escuela.

-¿Qué balance hacen de 2022 y de la performance de Brother en festivales?

-No podemos estar más orgulloso. Tenemos alumnos ganadores y finalistas en los festivales más importantes del mundo como Cannes, El Ojo de Iberoamérica, D&AD, CdeC… Sabemos la oportunidad que suponen festivales así para nuestros brothis y hemos invertido mucho esfuerzo desde la escuela para que puedan llegar a ellos.

-¿A partir de la pandemia se produjeron cambios en la modalidad de estudio?

-Las pandemia nos ayudó a explorar las posibilidades de la educación online y nos permitió abrir una nueva línea de negocio como es Brother At Home. Y esto es genial porque permite que mucha gente que no puede trasladarse a las ciudades donde tenemos sede, pueda acceder a una educación como la nuestra.

-¿Cuáles fueron los cambios en Brother y cuáles quedaron establecidos post pandemia?

-Los cambios en el momento pandémico fueron muchísimos y estamos súper orgullosos de nuestros profesores porque supieron adaptarse a ellos, manteniendo viva la esencia de Brother y la relación súper cercana con los alumnos. Sin embargo, la presencialidad es fundamental para nuestras sedes. La experiencia Brother se vive de forma completa cuando se llega a una de nuestras casas, y eso es algo de lo que no podemos prescindir.