-¿Cuáles son las demandas de los clientes hoy?

-Parece que todos coinciden en pedir más resultados medibles a sus agencias. Lo que no está tan claro es que quieran compartir los resultados con ellas. No conozco demasiados casos de acuerdos basados en objetivos o remuneración variable, dependiendo de esos resultados. Es una fórmula en la que al menos, en nuestro caso, nos sentiríamos cómodos y que, creo, rentabilizaríamos junto a nuestros clientes.

-¿Qué ventajas tienen las agencias independientes?

-Casi siempre se relaciona a la agencia independiente con mayor grado de flexibilidad para acometer cambios, por el menor peso de sus estructuras. A mí me parece más importante la cercanía y conexión con la realidad de sus clientes y la implicación a la hora de encontrar caminos y soluciones para sus marcas. Veo mayor grado de sincronía con lo que necesitan los clientes.

-¿Qué lugar tienen las agencias independientes en la industria de hoy?

-Hay una realidad de fragmentación del mercado que está poniendo en el mapa a un mayor número de agencias independientes. El pastel sigue estando en manos de las grandes corporaciones a nivel económico, pero pienso que las sensaciones y preferencias de los directivos de las marcas están cada vez más del lado de las independientes, por muchas razones. Una de ellas la sincronía con sus negocios, a lo que me refería antes.

-¿Por qué se definen como una agencia evolucionaria?

-Porque estamos convencidos de que una agencia de publicidad no puede ser una compañía estática, debe estar en constante movimiento. Si el mundo ya no es lo que era, en comunicación, las agencias no podemos permanecer quietas, haciendo lo de siempre, hay que moverse y evolucionar constantemente, reinventarse cada día. En eso consiste la idea de ser una agencia evolucionaria.

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