-¿Qué balance realiza de 2019 y cuáles son los objetivos propuestos para 2020?

-En 2019 se concretaron bastantes cambios que venimos realizando desde 2017 en el equipo, para poder precisamente abundar en nuestra estrategia integrada de capacidades creativas y estrategia de new media, con varias incorporaciones relevantes en planificación estratégica y de medios digitales. También hemos podido profesionalizar un área en crecimiento que es la de activaciones y eventos especiales con un equipo nuevo. En 2020 vamos a poder decir que somos una agencia de servicios plenos de comunicación que, además de creatividad, piensa en una planificación realmente integrada de las campañas, sacando el máximo de las ideas con una estrategia de medios hecha a medida para cada proyecto o necesidad. Además estamos cerrando partnerships para la medición de data y analytics, que nos permitirán dar un pack cerrado a nuestros clientes con la sofisticación que hoy día requieren los medios, sobre todo digitales, para poder validar el retorno de nuestro trabajo de manera eficaz.

-¿Con qué clientes trabajan en la actualidad y cuáles son las principales demandas en el contexto actual?

-Aparte de clientes ya históricos como Disney o Mitsubishi Motor, este año 2019 comenzamos a trabajar para Warner Bros en cine y home entertainment, y el área de parques de Disney con varias activaciones y eventos promocionales para Disneyland Paris. También entramos en el mundo de la moda de la mano de Antonio Banderas con su línea de diseño para la marca Viceroy, y estamos ampliando nuestro aporte de valor con Acciona en su apartado de Real State, vinculando nuestro trabajo a la venta directa de viviendas de lujo. Vemos nuevos retos y oportunidades, además de los medios y la data, en el área de Health, para la que ya estamos trabajando con varios clientes y productos de farmacia y sostenibilidad. Es un sector difícil para la creatividad, pero en el que se puede refrescar mucho la concepción existente de lo que se puede hacer, con buena planificación estratégica y entregables distintos a la pura compra de medios convencionales. Esperamos presentar al mercado nuestra interpretación del sector de salud en los primeros meses de 2020. Para nosotros es un reto que va desde la parte más médica y de pharma, hábitos de vida saludable, hasta la sostenibilidad o entornos de temas sociales que cambian la vida de las personas. Creemos que todo esto necesita un foco especial y en eso estamos.

-¿Cómo está compuesto el equipo y de qué manera interactúan y trabajan en el día a día con los desafíos que le acercan los clientes?

-La forma en la que vemos los equipos es con gente multidisciplinar, pero no solo porque haya personas de diferentes características dentro de un equipo variado, sino para que cada uno de ellos, vean los retos de forma holística y transversal, con un mínimo nivel de conocimiento en varias parcelas, o mejor en muchas. Hoy día, para dar buenos resultados, desde las agencias debemos estar atentos a todo lo que sucede y nos deben interesar todas las herramientas al alcance, sean o no digitales. Solo con profesionales con este pensamiento seremos capaces de cumplir con nuestra definición de “agencia evolucionaria”, para ir cambiando junto a lo que sucede en la calle y en el entorno de los clientes y marcas que confían en nosotros.

-¿Qué quiere decir este concepto de "agencia evolucionaria"?

-Desde que creamos la agencia hace ya casi siete años, pensamos que las capacidades de los profesionales y las empresas están en constante evolución. Esta evolución que marca desde el nombre de la agencia a todo lo que hacemos es sencillamente ir mejorando, aprendiendo del entorno de trabajo y metodologías. Algo que en los últimos años no ha cesado por incorporación tanto de herramientas como de fórmulas de medición e inspiración que nos capacitan para una mejora de la oferta creativa, que sigue y seguirá siendo nuestro valor principal. En Peanuts&Monkeys siempre decimos que no sabemos la agencia que seremos en tan solo un par de años y la verdad es que ya hemos pasado por muchas pequeñas revoluciones internas en este tiempo tan escaso que así lo confirman. Seguiremos evolucionando para seguir siendo siempre competitivos, aunque esto represente esfuerzo y sacrificio. Evolucionar cuesta.

-¿Cómo ha sido, justamente, la evolución en estos 7 años?

-Hemos pasado por muchas fases a estas alturas, pero casi siempre el valor digital estaba en el epicentro de todos los terremotos. Siendo que todos los socios teníamos un background profesional muy asociado al entorno digital, no acabamos de ver la filosofía retrógrada que se aplica a los medios de compra y especialmente en el entorno digital. Hemos aprendido a ser mejores profesionales incorporando conocimiento de medios y de cada sector que incorporamos en cartera y cada aprendizaje hace que vayamos progresando y cambiando constantemente la manera de hacer las cosas. Eso es bueno. Si el mundo cada día es diferente, las agencias también deben de serlo.

-¿Cómo evalúan la posición de agencias independientes en la industria publicitaria española?

-La posición de las indies es cada vez más importante en España. En momentos en el que el valor de las cosas es la medición de resultados, la dedicación especialmente cercana de servicio de las agencias independientes es un valor al alza. En el último estudio de Scopen, por ejemplo, el dato de nuevo negocio dejaba en manos de las agencias independientes, prácticamente, la mitad de la inversión del último semestre. No es sorprendente. Las indies solemos tener un grado de implicación e inmersión en los problemas de los clientes bastante mayor que la agencia tradicional y por eso el resultado es habitualmente bueno. La necesidad de aplicar nuevos conocimientos suele gustar a clientes que demandan nuevas formas de comunicar, de forma permanente por imperativos del guión económico que viven en estos días. Creemos que esto va a ir a más y que la flexibilidad que aportan las agencias indies al mercado español es muy valiosa y lo será más en los próximos dos o tres años. Van a cambiar muchas cosas en poco tiempo y los clientes son los primeros que lo saben y demandan esta integración de servicios y pensamiento a la que me refería antes, agregando valor digital, de planning y medición a nuestro ya importante aporte estratégico y creativo.

-Han quedado en la tercera ubicación en el FePI y se consagraron como la mejor agencia española. ¿Qué significa este reconocimiento para la agencia y cuáles han sido los trabajos que se destacaron?

-Es la primera vez que participamos en este festival internacional de agencias independientes y estamos muy satisfechos con el resultado. ¿Cómo no? Lo primero porque no es fácil para una agencia independiente destacar en un mercado tan competitivo y en el que muchas agencias apuestan fuerte por ganar premios, con bastante inversión y claro, también buenas ideas. Los premios constatan una característica de la agencia que es lo multidisciplinario de sus proyectos. Hemos sido premiados desde Televisión hasta Digital Content, pasando por Outdoor, Producción y Diseño o Activaciones Promocionales, lo cual nos satisface mucho. Somos creyentes en una transversalidad de las disciplinas puestas al servicio de las ideas con resultados medibles y parece que algo que nos funciona para nuestros clientes, es algo que también aprecian y validan nuestros colegas del mercado publicitario, sobre todo Iberoamericano, que consideran el trabajo como bueno o muy bueno en diferentes festivales. Trabajos para clientes muy variados como Disney, Fox, Mitsubishi, WMF o Viceroy, en ámbitos diversos como entertainment, automoción, cocina, moda, entre otros, son también buenas noticias para el equipo, que trabaja por igual en diferentes disciplinas y áreas de negocio con resultados muy interesantes.

* A continuación, vea el cuadro de ganadores de FePI 2019...