Luego de pasar por diferentes proyectos como la agencia independiente La Argolla y la empresa propia Bulgarelli-Pravisani volcada a la comunicación política; hace cinco meses, la argentina Carla Pravisani y el costarricense Giovanni Bulgarelli volvieron a la publicidad como una dupla que escapa al status quo y busca romper viejas estructuras para sobresalir en el mapa latinoamericano. Ahora, desde la Dirección General Creativa de Ogilvy Costa Rica se preparan para un 2008 agresivo. -¿Qué implica este nuevo Grand Prix? -GB: Para nosotros significa muchísimo y nos confirma que estamos en la plataforma correcta. CP: -El Festival Caribe era importante -más allá de la relevancia que tiene en Latinoamérica- porque es el primero en el que participamos luego de haber asumido la Dirección General de Ogilvy De todas maneras, siempre buscamos la libertad en el trabajo y que la publicidad funcione y viva en la gente, sino te convertís en una agencia fantasma que vive en los festivales pero que no está en la calle. ¿Cómo ven el mercado de Costa Rica en términos de creatividad y negocios? CP: -Estamos despiertos pero aún le falta bastante, sobre todo necesita mucha formación y exigencia. GB: -Yo soy costarricense y luego de conocer a Carla me di cuenta de que el sistema es muy errado. Se piensa que el redactor (aquí llamado creativo) tiene que ir a asentarse solo a pensar ideas para que el director de arte, (aquí llamado diseñador) las diseñe; y tampoco se maneja el concepto de duplas. Por eso, en el verano haremos “Ogilvy Summer” para que los creativos entiendan el concepto de dupla: les damos tiempo para que se vayan de vacaciones juntas, queremos casarlas, que se piensen en términos de un matrimonio. CP: -Hay mucho por cambiar. Creo que nosotros hicimos bastante por eso, sobre todo desde la política, cuando fuimos más visibles y empezamos a ser peligrosos para la industria. A partir de una campaña que hicimos para lo que entonces era el partido opositor, el PAC, logramos empatar las elecciones y mostramos que pudimos cambiar el status quo del mercado. GB: -Luego, el Gobierno nos llamó a trabajar con ellos. Nos pusieron en un lugar bastante bueno y después nos llamó Ogilvy porque significamos un peligro a nivel de negocio y estamos desnudando ese status quo y lo mal que ha venido la industria durante años. ¿Cómo encontraron la agencia? CP: -Cuando llegamos estaba desarmada. Nuestro primer trabajo fue armar equipos y -como a nivel industria, Costa Rica es un mercado bastante virgen- también tuvimos que educar y formar a la gente. GB: -Lo primero es ordenar. Así, Ogilvy será la primera agencia grande en trabajar en equipos, que se arriesga a cambiar la estructura del país. Es difícil porque tenemos que cambiar aristas que en la industria ya cambiaron hace 30 años. Se trata de un trabajo peregrino pero sentimos que se empiezan a romper esquemas y al ordenar una agencia grande hemos tenido resultados positivo como el de Caribe. ¿Cómo está Ogilvy en Costa Rica? GB: -Ogilvy marca la diferencia de mercado porque no está pegada a una familia, es una red. En el resto de las agencias de Costa Rica, el director creativo es de la familia, el de recursos humanos es de la familia… y así las cosas se detienen, no funcionan. Respecto a nosotros, estamos bien posicionados como dupla. En el país nunca existió una dupla fuerte y cada trabajo que hacemos genera bastante repercusión. Nos miran extrañados y ante la expectativa de qué va a pasar. ¿Tienen perspectivas para trabajar con marcas regionales desde la agencia? CP: -Sí, pero nuestro principal objetivo es mejorar la parte creativa. Confiamos en que a partir de trabajos buenos surgirán nuevas oportunidades de generar negocios. ¿Cuáles son sus clientes? -Coca Cola y otras grandes internacionales como Kraft, Glaxo y Kimberly; a nivel nacional: Radio 911, que nos permite hacer mucho, una revista de animales llamada, “Pets y más” y otros… tenemos una cartera bastante grande, sobre todo de trasnacionales. ¿Cuáles son los próximos planes después de Caribe? -Para nosotros Caribe fue una gran apuesta pero ahora queremos ver cómo nos va en otros países porque romper acá, en Costa Rica o en Guatemala tampoco es tan complicado: basta con gritar y llamarás la atención del resto sólo con el grito. Hay que ver si esta plataforma también funciona en otros países. ¿Cuáles son las expectativas para 2008? GB: -Siempre son altas. Pensamos fortalecer la estructura, los equipos y poder tener buena participación en los festivales e inscribir como inscribimos en el Caribe: de manera agresiva. El Grand Prix de Caribe Ustedes fueron los que más inscribieron en Caribe ¿cuál fue el material presentado? GB: -Entramos hace sólo cinco meses a Ogilvy y lo mas rápido que podíamos hacer y aprobar era Radio, por lo tanto, de las 50 piezas presentadas, la mayoría es en este medio. También inscribimos en tele, medios alternativos y algunos en gráfica pero esperamos tener más material para El Ojo y futuros festivales. CP: -Lo que nos pasa con Radio es que es la manera más rápida de generar creatividad. Para nosotros producir televisión es muy complejo y los presupuestos son bajos. Con gráfica sucede lo mismo: necesitas mucho presupuesto. ¿Cómo llegaron a la pieza ganadora del Grand Prix 911? CP: -Es una campaña que se hizo para Navidad que apuntó a que el cliente (Radio 911) lograra posicionarse como una emisora diferente. Antes, habíamos creado la campaña: “Es la primera radio que compite con Sony”, donde mezclamos Radio y TV y desarrollamos series radiales. La segunda etapa, consistía en mostrar que 911 era “la radio que necesita el mundo”. El cliente quería generar conciencia de una manera rompedora, lo que nos abrió muchas posibilidades para explotar la creatividad en piezas que duran alrededor de un minuto y medio cada una. El jurado comentó que la Radio no había sido tomada de manera tradicional, sino que, en cambio, notó mucha experimentación en ese canal... CP: -Pensamos que en radio las cuñas deben usar muchísimos recursos y durar todo lo que necesiten: el objetivo es crear un mundo que a través del oído despierte el resto de los sentidos.