“No buscamos cualquier acuerdo o solo facturar con un director extranjero, sino un partner con nuestro ADN, con quien podamos mantener una relación más profunda”, afirma Francesco Civita, Socio y Productor Ejecutivo de Prodigo, en entrevista a LatinSpots.
A continuación, la entrevista completa de Civita.
-¿Cómo Prodigo logró consolidarse en el mercado brasileño?
-Somos una productora que en los últimos ocho, nueve años venimos creciendo entre un 15% y un 20% al año, no solo porque fuimos agregando algunos directores y otros fueron creciendo, sino también porque el mercado estuvo muy bueno en este período. Tenemos una relación muy cercana con nuestros directores y creemos mucho en este tipo de trabajo más personal. Dos de nuestros mayores directores, Caito Ortiz y André Godoy también son mis socios en Prodigo. También logramos traer a nuevos talentos, como Brenno Castro, joven y talentoso director, que va a cumplir 1 año en Prodigo.
-¿Cuáles son las principales metas de Prodigo para este año?
-Una de las estrategias de la productora es poner más atención en el mercado internacional. Crecimos mucho en el mercado brasileño, y ahora salir hacia el extranjero es uno de los objetivos. Estuvimos recientemente en un road show junto a otras nueve productoras y FilmBrazil en Nueva York y Chicago, en Estados Unidos. La idea es tener un 10% de producción de publicidad afuera. No buscamos cualquier acuerdo o solo facturar con un director extranjero, sino un partner con nuestro ADN, con quien podamos mantener una relación más profunda.
-En este sentido, ¿estarían dispuestos a vender participación accionaria?
-Yo creo que este tipo de movimiento que involucre adquisiciones se debe consolidar como tendencia en el mediano plazo, dentro de 5 años más o menos. Me imagino que los grandes players de la comunicación van a empezar a interesarse por las productoras por su know how de contenido y estrategias de producción.
-¿Cómo fue el trabajo de producción de la campaña de los 50 años de TV Globo?
-Lo novedoso es que TV Globo pasó a tener una visión más abierta de la producción Independiente y nos contrataron para escribir una serie, cosa que no ocurría en el pasado. Para nosotros, es un privilegio. Como hicimos un buen trabajo, nos pidieron que hiciéramos su campaña de 50 años y Brenno tenía exactamente el estilo y la capacidad para hacerlo.
-¿Cómo evalúa el nivel de la producción de contenido hoy en Brasil?
-Hay una gran evolución. Depende mucho desde el punto de vista de cómo se lo mira, el vaso medio lleno o medio vacío. Si comparamos el nivel de producción con el pasado, hubo un crecimiento, sin embargo todavía falta mucho por hacer. Aún se invierte muy poco en las producciones, pero sin duda mucho más de lo que se invertía en el pasado.
