El 2007 arrancó con muchos cambios en Publicis Brasil. Guilherme Jahara, se desempeñó como director creativo de Publicis Brasil hasta hace pocos meses cuando pasó a ocupar el cargo de su antiguo jefe de vicepresidente creativo. Contento con sus nuevas tareas, Jahara anticipa: “en este momento queremos tener a todo el equipo motivado y continuar el trabajo que veníamos haciendo”. Guilherme Jahara es carioca, sin embargo su destino en la publicidad parece llevarlo siempre a las oficinas más prestigiosas de San Pablo. Llegó a Publicis Brasil en febrero del 2006, como director creativo, luego de dejar Almap BBDO, donde se desempeñó por casi cinco años. Con pases por Salles D´Arcy y F/Nazca Saatchi & Saatchi, realizó trabajos para marcas como Sadia, Arno, Sony Entertainment Television, Sanofi-Aventis, Volkswagen, Havaianas, Claro y Antarctica. Además, Jahara conquistó entre otros premios, dos leones de Cannes 2007, dos medallas en el festival de Londres, tres Grand Prix en el Festival de Río de Janeiro, dos Grand Prix del Prêmio O Globo, diversos premios en El Ojo de Iberoamérica y en One Show. A continuación, Jahara, hace un análisis de todo y además habla sobre su visión de la publicidad en la región (la nota completa en LatinSPots 76). -¿Cómo comenzó en la publicidad? ¿Cómo llegó a ser vicepresidente de Publicis? -Yo trabajé en Almap BBDO durante cinco años. Hace un tiempo me encontré con Rodolfo Sampaio, que hasta hace poco tiempo era el vicepresidente creativo de Publicis Brasil, -yo ya había trabajado con él hace más de siete años en Río de Janeiro-, y me dijo si quería venir a Publicis como director creativo. Y así fue como llegué a la dirección creativa de la agencia y comenzamos a trabajar con Sampaio en la creación de Publicis Brasil; montamos un nuevo equipo y estuvimos trabajando más o menos durante dos años hasta que Sampaio se fue a DM9DDB. Mi nombramiento fue parte de un proceso normal de la empresa, ya que a principio de este año también llegó un nuevo presidente a la agencia Orlando Marques a quién le gustó mucho el trabajo que veníamos haciendo y me nombró vicepresidente de creación, ocupando el lugar de Rodolfo, tanto en ATL como BTL. Actualmente, en el departamento tenemos muchos equipos creativos trabajando; directores creativos que trabajan específicamente para Nestlé y Procter & Gamble, y por otro lado yo trabajo junto a otros creativos en las demás cuentas. -¿Cuáles son sus principales cuentas? -Tenemos Arno, Ipanex, Universidad Mackenzie, una parte de Banco Bradesco, Aventis, una parte de Nestlé, algunos productos de Procter & Gamble, Vic, y también tenemos una nueva cuenta que es la de Oral B. Nuestros clientes serios y fuertes, son excelentes clientes, lo cuál es un gran desafío para mí y para todo el equipo, y trabajamos tanto below the line como above the line, lo que también es una responsabilidad que toca a toda la agencia. En este momento queremos tener a todo el equipo motivado, continuar el trabajo que veníamos haciendo, y además vamos a hacer algunas nuevas contrataciones en breve. -¿Qué expectativas tiene en su nuevo cargo? -Yo creo tener bastante conocimiento del mercado, ya que he pasado por dos grandes agencias y con grandes talentos trabajando en ellas, como son F/Nazca Saatchi & Saatchi y Almap BBDO. Llegar a Publicis es una muy buena experiencia para mí, sobretodo porque empecé a trabajar en el proyecto de esta agencia, teniendo la posibilidad de empezar a montar una agencia con excelente creatividad. Desde el principio fue un reto, y por eso creo que no nos queda otra cosa por hacer que seguir en ese mismo camino. Este cambio a la vicepresidencia creativa, fue como dije antes un proceso natural, fue más lógico que llamar a una persona de afuera para asumir el lugar que dejó Rodolfo Sampaio, porque yo ya era director creativo y lo único que cambia es que ahora tengo una mayor responsabilidad de seguir apuntando a llegar a un nivel más creativo. Actualmente, se puede decir que Publicis no es una potencia creativa como es Almap BBDO, como F/Nazca Saatchi & Saatchi o como la propia DM9DDB, pero si tenemos más un foco preciso de ir cada vez más hacia lo creativo. Yo creo que el hecho de que la gente hable mucho de agencias como las que nombré anteriormente, es porque tienen una continuidad de trabajo de muchos años y aquí siempre hubo muchos cambios y sobretodo hubo modificaciones en la estructura dentro de lo que es el Grupo Publicis aquí en Brasil. -La etapa de la que usted habla fue la del período en el que la agencia se transformó en Publicis y que duró un año, justo cuando usted comenzaba en esta empresa... -Sí, yo comencé en la agencia cuando ya era Publicis Brasil. Pero el proceso del que hablo data más o menos de cuatro años atrás cuando eran Salles (una agencia nacional de muchos capitales) y Publicis Norton, luego el Grupo Publicis compró Salles y se formó Publicis Salles Norton, esa transición duro más o menos un año y medio. Ahora estamos en nueva etapa de la agencia, con la llegada del nuevo presidente y la salida de Rodolfo, pero continuamos con el proyecto de agencia creativa que habíamos empezado, con una imagen fuerte en el mercado y en los anunciantes, y tratando de colocar cada vez más a Publicis Brasil en el plano internacional. Es muy importante para nosotros que la agencia sea reconocida dentro de la red Publicis como una agencia creativa. -¿Qué destacaría del trabajo hecho para sus clientes en el último tiempo? -Obviamente, tenemos clientes muy importantes y muy buenos para trabajar. Hay algunos para los que trabajamos a nivel latino y también están los que tienen una proyección creativa un poco más internacional. Con los canales AXN y Sony Entertainment Television estamos empezando a realizar algunos trabajos de manera más internacional. Para Brasil ya estuvimos haciendo varios proyectos, ganamos la cuenta a mitad del año pasado pero comenzamos a trabajar cerca de octubre, noviembre de 2006, ya lanzamos algunas campañas gráficas y también algunos spots de televisión. Además, estamos haciendo buenos proyectos, con el Grupo Mackenzie, con el que estamos trabajando para conseguir una visibilidad cada vez mayor. Bradesco, es un cliente grande y muy significativo para la agencia, también está Nestlé –productos como: cereales, galletas, powerbar-, otro cliente grande; y tenemos una parte de Sadia. En fin, para nosotros es un desafío, queremos que esta agencia pueda hacer un buen trabajo para cada uno de los clientes, un trabajo integrado, 360 grados. Debemos darnos cuenta que hoy en día ya no podemos pensar sólo en los medios clásicos, que sin duda son muy importantes, pero también hay que empezar a pensar directamente para nuevos medios creativos que ofrecer al cliente.