-¿Cómo reaccionó la industria ante la crisis económica en España?

-Se produjo una pérdida generalizada de la confianza en los políticos, en las instituciones e incluso en las marcas. El gran trabajo consiste en recuperar la credibilidad, que no es nada sencillo, sobre todo cuando hay un 25% de desempleo. De esta manera, la crisis obligó a modificar las estructuras y para las multinacionales resultó difícil comenzar a competir contra estructuras pequeñas. Actualmente, una agencia son cinco personas que se reúnen en un bar y arman una presentación, ese es tu competidor en un pitch y tiene mucho menos que perder que vos. En definitiva, los anunciantes se benefician porque tienen la posibilidad de escuchar más campanas, que suenan a unos precios más ajustados, y no tienen la obligación de casarse con nadie ni nada.  Se forma una relación cliente agencia que dura un proyecto o dos y, en muchas ocasiones, dejan a un lado la consistencia, la sintonía entre agencia y cliente y el conocimiento de la marca.

-¿Cómo evalúa el nivel de creatividad en España hoy?

-La creatividad española es buena, pero será aún mucho mejor, porque la crisis dejará enseñanzas y habrá formado mejores profesionales. En este sentido, se está exigiendo ser mucho más eficientes, pensar con muy poco presupuesto para obtener los mismos o mejores resultados que años anteriores. Cuando se vaya la inestabilidad, nos habremos dado cuenta que lo único que hace la diferencia es la idea y se están viendo ideas muy buenas acá en España. Por otro lado, digital cambió el escenario pero no lo básico, la gente se sigue sentando a pensar buenas ideas, la gran diferencia es que ahora no hay una imposibilidad y se están haciendo cosas que escapan a la publicidad.

-¿Qué balance hace de Publicis España en 2013 y qué proyectos tiene para 2014?

-El principal logro fue armar una estructura más acorde a la realidad del mercado. Se produjo una renovación que aún continúa, y que nos está permitiendo obtener mejores resultados. Así, ganamos concursos importantes como Loterías y Apuestas del Estado y Coca Cola. También, hicimos muy buenas campañas, como Música para no bailar, para la FAD -Asociación de ayuda Contra la Drogadicción- , No tenemos sueños baratos para Loterías y Apuestas del Estado, que está funcionando muy bien con la gente. O mismo la campaña Copilotos para Renault, un mensaje honesto y divertido. De cara a 2014, la idea es mejorar lo que hicimos en 2013, que fue bastante.