-En cuanto a la creatividad en Guatemala, ¿han avanzado también?

-Yo creo que sí. Hay mucha polémica con respecto a si los festivales ayudan o no a la industria, si mejoran o no el nivel y yo creo que, definitivamente, sí lo han hecho. La participación de Guatemala en Cannes, en El Ojo de Iberoamérica y en el festival Antigua ha ido mejorando año tras año, tanto en número de piezas, como en resultados. El año pasado Guatemala tuvo el mejor resultado en la historia de Cannes, regresamos al país con 7 leones. Creo que la creatividad guatemalteca está empezando a sacar la cabeza. Aunque la publicidad del día a día, la que vemos en la tanda, tiene algunos trabajos que se destacan, la mayoría solo cumple con el estándar. Los medios están cada vez más saturados de mensajes porque hay más, entonces es necesario que la publicidad se mueva en un vehículo más creativo.

-¿Cuáles son los desafíos que enfrenta la industria de Guatemala hoy?

-Ser un poco oldfashion, tener lo bueno de la vieja guardia. En Guatemala hay muchas agencias que mueven los medios directamente, a pesar de que ya hay centrales de medios, que pertenecen a grupos de empresas a los que también pertenecen agencias. Entonces hay bastante, como en el caso de Brasil por ejemplo, control o manejo de los medios sobre las campañas y las estrategias. Deberíamos esforzarnos por mantenerlo del lado de las agencias, porque creo que la planificación de medios está directamente relacionada con la estrategia de comunicación y la creatividad. La agencia más grande de Guatemala debe tener 150 personas, son números que todavía se pueden manejar de manera personal. Es un país que tiene la ventaja de ser pequeño, nos conocemos y nos comunicamos bien. Manejamos el 360 en cada una de las empresas con las que trabajamos, ese es el mismo epicentro de la agencia y, a la vez, contamos con las ventajas del mundo grande de hoy, con el acceso a internet. Nos estamos nutriendo de las tendencias y avances de afuera.

-¿Qué balance hace de 2014 para Ogilvy?

-En 2014, Ogilvy tuvo su mejor año en cuanto a resultados en festivales. Esto, obviamente, nos pone en una posición muy complicada para este 2015. Hay que mantenerse y tratar de superarse y eso es cada vez más difícil. El año pasado dentro del ranking mundial de Ogilvy, Ogilvy Guatemala quedó en el opuesto 16. Para armar el ranking se tienen en cuenta todos los festivales. Dentro de los cambios que hubo, a partir del 15 de enero se fue Herbert Monterroso DGC, que pasó a Leo Burnett Colombia, en Bogotá. Él estuvo cinco años con nosotros y participó activamente en todo lo que es producción y creatividad de campañas. Tras su partida se incorporó Antonio Furlán, que estaba como Director Creativo en DDB Guatemala y ahora está con nosotros. En la industria publicitaria, las personas son el capital de la agencia, Herbert hacía cinco años que estaba aquí trabajando, que se haya ido genera un cambio muy importante. Vamos a seguir trabajando, manteniendo el espíritu y las ganas de ir por más. Tenemos la ilusión de que puede pasar cualquier cosa, pero solo si ponemos el corazón.

-¿Qué le están pidiendo los clientes hoy?

-Que la inversión genere resultados medibles. Hay formas determinadas de generar contenidos, tenemos que encontrar la manera de entrelazar todos los medios y sacarles el mayor provecho. Hay más consciencia en cuanto a cómo se hacen las cosas.

-¿Qué proyectos tienen para 2015?

-Hacer más con menos, eso resume el proyecto. Los recursos son cada vez más limitados, pero los mandatos a nivel global siguen exigiendo resultados. En este 2015 estamos enfocados a superar el 2014 y a ampliar los recursos.

-¿Cómo definiría hoy la filosofía de la agencia?

-En Ogilvy somos como una gran familia, donde el ambiente de trabajo es muy cálido. La filosofía entonces es poder hacer mucho más todos juntos.