Junto a expertos que debatieron sobre los Recursos Humanos en un Mundo Digital cambiante, se llevaron a cabo diferentes dinámicas, donde se expusieron experiencias, dificultades y nuevas metodologías ágiles con el objetivo de compartir, colaborar y cocrear las prácticas del futuro de RRHH.
“Vivimos en un mundo donde cada vez entendemos mucho más que somos diferentes y para una empresa que busca innovar, la diversidad es clave. La única forma de tener ideas nuevas es escuchando todas las voces y entendiendo otros puntos de vista. Cada mirada tiene algo para aportar y, en la medida en que las compañías entiendan cómo aprovechar esa mirada diferente, podrán generar nuevas ideas y ser más creativos e innovadores”, comentó Rodolfo Zimmermann, Gerente de Diseño e Innovación HR de Banco Galicia, al abrir el evento.
María Victoria Suárez Araujo, Gerente de Educación de la empresa de tecnología Wolox, habló sobre la importancia de una fuerte cultura dentro de la organización, poniendo a los colaboradores como protagonistas y preocupándose por el desarrollo de ellos. “Dentro de esta cultura es muy importante fomentar la diversidad en todas sus formas como la cultural; la edad, donde en un mismo equipo coexisten personas de distintos rangos etarios; y los distintos géneros de cada individuo. Eso es donde Wolox hace foco para permitir que las personas que conforman nuestra compañía puedan desarrollarse al máximo”, dijo.
Con respecto al rol de RRHH dentro de una compañía, Pedro Piñeiroa, Product Owner Chapter Lead en Banco Galicia, defendió que el acompañamiento de RRHH es clave al momento de la formación y el desarrollo de los equipos. “Para mí, Recursos Humanos es una parte sumamente importante del negocio porque cuando tomamos decisiones dentro de la compañía, estamos tratando cuestiones en las que los colaboradores están involucrados”, comentó.
En relación con aquellas startups o empresas digitales en las que el área de RRHH no se encuentra definida, Ezequiel Apelbaum, Director Comercial en Aerolab, dijo que es imposible pensar en funcionar sin un área de Recursos Humanos. “Cuando alcanzamos a ser 23 empleados caímos en la cuenta de que teníamos que definir cuanto antes un rol de RR HH que tome las decisiones en base a qué perfiles buscábamos en la organización, seleccionando a las personas claves que buscamos. Además, que se enfoquen en formar una fuerte cultura organizacional, donde el empleado esté contento y a gusto con su labor diaria”, declaró.
Según Nicolás Fernández Llorente, Director de Finanzas en SAP, el área de Recursos Humanos debe empoderar a los líderes. “El rol de RRHH está cambiando, centrándose más en la experiencia del cliente interno y externo. Es clave que esta área trabaje codo a codo con esos líderes para empoderarlos, desarrollando diferentes programas de Inclusión, de Diversidad y de Desarrollo de Carrera. El foco está en el que líder sea actor clave de la influencia de la cultura de la empresa”, agregó.
Luego del panel, se desarrolló un espacio de Market Place, donde los participantes propusieron distintas charlas para tratar temáticas del mundo de los Recursos Humanos. Desde programas de Inteligencia colectiva en empresas horizontales hasta la felicidad en las organizaciones, agilidad en RH, compensaciones, diversidad, mapas de desarrollo y analytics.
De esta forma, se definieron dos bloques de Open Space con diversos talleres como, Programa de Inteligencia Colectiva C2; Mapa de desarrollo y compensaciones; Nuevos canales de talento; Felicidad en las organizaciones; empresas horizontales y análisis de personas que impulsan los negocios. El segundo bloque, estuvo conformado por charlas sobre Cambios culturales en contextos sindicalizados; Cómo gestionar en las empresas la diversidad e inclusión; Cómo atraer talento siendo una empresa chica; Cómo ayudar al negocio en pensamiento estratégico; Workplace y la comunicación interna; y Agilidad en Recursos Humanos.
+ Info del evento en: www.colab-rh.com
