-¿Cómo ven a la industria creativa de Argentina? 

-Afortunadamente, la industria creativa argentina siempre encuentra la manera de sorprender. Está claro que los últimos años, vienen siendo complejos en materia económica y social. Eso genera cierto temor y retracción en los clientes y consumidores. Pero bueno, evidentemente, el hecho de estar acostumbrados a esa coyuntura, no afecta a la creatividad en sí. Ideas buenas, siempre aparecen. A veces más, a veces menos. Con mejor o peor craft. Pero están.  

La falta de talentos es el gran desafío. Se nota el impacto de la migración de creativos y creativas. Antes tardaban mucho más tiempo en irse a trabajar afuera, hoy eso se da de manera mucho más temprana. Hay un vacío de equipos senior, incluso junior.  

Sin duda, uno de los principales desafíos que tiene la industria es la escasez de talento. Hay que encontrar la manera de retenerlos y hacer que los próximos talentos, quieran ser parte de esta industria y no de otras. Eso también es algo que pasa mucho, independientemente de los creativos y creativas que se van a vivir afuera, muchos se van a otras industrias creativas, pero no publicitarias.  

-¿Cuáles son los temas más importantes que deben considerar hoy los anunciantes y las marcas que quieran llegar a sus consumidores?  

-Parece un cliché, pero lo más importante para conectar con las audiencias y consumidores, se resume en tener algo relevante para decir, y que eso relevante, sea pertinente para la marca. La honestidad es clave. Durante años, por diferentes razones, muchas marcas se abrazaron a causas y propósitos arbitrarios. Ese momento, nos parece que ya pasó. La gente no les cree. Y tienen razón en no creerles.  

Y siguiendo un poco con esa lógica, en este contexto de incertidumbre argentina, los consumidores esperan que las marcas cumplan, o sea, que no les suelten la mano y que los cuiden.  

-Para 2025 se espera que los contenidos interactivos y experienciales marquen la diferencia en las estrategias de comunicación de las marcas. ¿Cómo analizan esta tendencia, por qué el contenido interactivo y experiencial está ganando terreno y qué otras tendencias están viendo en la industria publicitaria?  

-Seguramente esas tendencias se relacionen con la necesidad y la búsqueda de la gente de estar entretenidos todo el tiempo. Impulsado por redes sociales y plataformas de contenidos, hay una notoria ansiedad por lo fun. Y está claro, que las estrategias de comunicación, buscan capitalizarlo. No siempre de la mejor manera. Pero la intención es lógica.   

Por otro lado, hay algunas tendencias que están empezando a colapsar. Quizás la más evidente, sea el uso exagerado de influencers que se repiten hasta el infinito en todas las campañas, de todas las marcas y categorías. Cero creíble. Las audiencias, ya no les creen nada a nadie. Celebramos que eso esté pasando.  

Como tendencias positivas, para nosotros una de las más interesantes tiene que ver con la reinvención de ciertas categorías que, históricamente, eran aburridas. El caso de Liquid Death es bastante claro. Ellos transformaron una categoría como el agua, que era de las más lineales de la industria, en algo absolutamente disruptivo. Eso nos parece espectacular.  

Obviamente, no podemos dejar de lado el uso de IA. Todavía desde lo específicamente creativo, no sentimos que haya aportado demasiado, pero sí desde lo estratégico en cuanto a la capacidad increíble de analizar y proyectar información.   

-¿Qué balance hacen de ISLA Argentina del año 2024 y de lo que va del 2025? 

-El 2024 fue un año espectacular para ISLA Buenos Aires. Si bien trabajamos mucho para el exterior, logramos hacer grandes trabajos para nuestros clientes locales, como YPF, Netflix, y Pepsico. Trabajos que hicieron crecer el negocio, y que fueron premiados en diferentes festivales. Como por ejemplo, “Gesticuladores” de H2OH!, Un lanzamiento que fue muy bien recibido por la gente, y que fue premiado en Cannes en una categoría que nos encanta como film. 

Afortunadamente, ISLA es una agencia que viene creciendo año tras año, independientemente del contexto. Y el 2025, no es la excepción. Arrancamos con muchos proyectos que nos llenan de entusiasmo. Al ser una agencia pensada y diseñada para trabajar a escala global, podemos adaptarnos con mayor facilidad a los vaivenes del escenario local. Obviamente, nos gustaría tener cierta consistencia económica que ayude al negocio de nuestros clientes locales, pero todos estamos acostumbrados a la inestabilidad.  

-¿Cómo definen hoy a ISLA Argentina? 

-ISLA es una agencia que se parece muy poco a otras agencias. Humana y creativamente. Nuestra forma de abordar los diferentes proyectos, responde a una filosofía de trabajo que cuidamos mucho. Fuimos la primera agencia con un formato de consultoría estratégica. Nos involucramos en los proyectos y buscamos soluciones creativas sin tomar atajos. La prioridad está enfocada en hacer crecer el negocio de nuestros clientes. No buscamos ganar premios. Los premios son una hermosa consecuencia, pero no un norte. Nuestro diferencial está ahí. Creemos que la industria valora la consistencia que venimos teniendo a lo largo de todos estos años: la calidad y el craft de nuestros trabajos. No hay truchos. Hay agencias que “la pegan” un año en festivales y pierden el foco de lo que verdaderamente necesitan los clientes.   

-¿Qué les están pidiendo sus clientes? 

-Seguramente, uno de los pedidos que más se repite, es la necesidad de optimizar recursos y medios. Eso tiene que ver con el contexto. Pero yendo a lo creativo y estratégico, la necesidad de ser relevantes. No siempre las marcas tienen algo interesante para decir. No siempre hay una novedad. Hay un desafío de reinvención constante. Tenemos la suerte de trabajar con grandes marcas. Marcas que la gente ama. Eso ayuda, pero no siempre alcanza. Por eso, estamos muy atentos, y fomentamos el uso de diferentes herramientas de investigación para entender el pulso de las marcas y los clientes.

FOTO: Rodrigo Greco y Mariano Gamba.

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