-¿Cómo ha modificado la estructura y la dinámica tras el alejamiento de Luis Cuesta y Toni Segarra?
-Para mí, personalmente, la salida de Luis y Toni es un momento de una gran carga emocional. He tenido el privilegio de trabajar con ellos los últimos 25 años y disfrutar de su enorme figura profesional y humana. A continuación, vivir la liberación de energía que ha supuesto la sensación de oportunidad en los equipos; y las ganas de demostrar. Hay una energía increíble ahora mismo en la agencia, que además se está viendo recompensada y realimentada con el buen trabajo que está viendo la luz ahora y con nuevo negocio. Aquí resulta determinante tomar conciencia de la calidad del equipo de la agencia, en todos los ámbitos y niveles. En el terreno creativo, estamos hablando de tres Directores Creativos Ejecutivos que, además de su experiencia en otras agencias, ya llevan muchos años de trayectoria en SCPF y que no solo tienen en su ADN la forma de pensar y operar, sino que realmente han contribuido en gran medida a crear esta marca tal como es. Cabe fijarse en que, aparte de mi trayectoria, Miguel Madariaga lleva 13 años en la agencia; y Paco Badia y Pipo Virgós 11 años entre sus dos etapas. En cierto modo, es un gran ejemplo de la manera de ser y de pensar de esta agencia. Creemos en el largo plazo. Creemos en la creatividad siempre, pero para construir marcas sólidas con lenguajes propios. Me parece evidente que lo estratégico es apoyarse en este equipo y que la fórmula debe consistir en crear un marco donde se disponga de espacio y visibilidad y que, además de sus equipos actuales, puedan ir reforzándose con recursos y especialistas de distintos ámbitos. Esto debería dar buenos resultados para los profesionales de la agencia y, en consecuencia, para las marcas con las que trabajamos.
-Luego de la crisis, sobrevino una fuerte restructuración en la industria en cuanto a personas, modelo de negocio, filosofía y modo de inversión. ¿Qué grandes cambios observa?
-Sin duda, la importancia de lo digital. No solo en los planes de medios sino también en el proceso creativo y, finalmente, en el modelo de agencia. Los medios están híper fragmentados, por lo que es muy difícil contar con especialistas para todo. Así que el modelo de agencia ya no es necesariamente el de tenerlo todo bajo el mismo techo sino el de contar con un equipo senior y versátil para plantear los conceptos y dibujar las líneas maestras de su implementación y después complementarlo con especialistas en función del proyecto.
-¿Cuáles son los retos de esta nueva era en la industria, teniendo en cuenta los nuevos modelos de negocios, la competencia con las agencias independientes y consultoras?
-El mayor reto ahora mismo es no perder el foco con tanto flash. Lo importante es construir marcas sólidas con tonos de voz únicos, apoyándonos en las herramientas que nos da el digital, tanto de análisis como de ejecución y las nuevas plataformas.
-¿Cuál es el mayor desafío a la hora de liderar equipos?
-Ofrecer verdadera oportunidad. Es necesario transmitir y demostrar cada día, que la prioridad de la agencia es apoyar y potenciar el talento y trabajo del equipo, en su ambición de desarrollar proyectos de calidad en lo estratégico y creativo. Mi reto es estar a la altura de la capacidad y motivación que demuestran en cada proyecto.
-¿Cuáles son las estrategias de *S,C,P,F… para retener talentos, en un contexto de extrema competencia?
-La industria está en un entorno de cambios contantes que leemos en clave de oportunidad, porque nos exige explorar y nos debería permitir redefinir nuestro radio de acción. Creo que este reto es una excelente motivación para un equipo.
